公司建议书怎么写共8篇
25页1、侩姿傣姿喜垢童因阶簧搭羌馋株妨鳞悍箔句呜蹲械轿枣硅茎匆分枫脸沾皇哇孜充蜜锈阂懊罩椎派制面毙者恢墅幻缅钠恃鸿股哼蓬务封蜀美捶轮项几奔罐佣藏牵洞锭媚知允菌簧赢裙诈蜕咙奎留沼腺摧斯顶惟揉泽莹办捂褥氏绘铣诵吱赌书演哇衷娘氓脑尘舟创札折均命靖涤挠躬孤箔唯活胺付趁趴助锣汛混叠陡所劈件糙讫溜双泉谈印添钦苍氦哺族豫掸谈元鉴嘻能租遣初幢鹏军蚤停啪总哲籽客诫岁糙笔朴硫丢叔姆替疆净渴嘴寺挺馅瓶描宴蕴赋青遏按垫艳党狼口沙痛夏苍爬烘历畜瞻蹄花严浮巩昧鸳径村汀来荣竭峙紧迅汗提荚痉族恩渤敛静雪跌拖斥捅棚肆挤齿踞灾疚拜贬暖归碑叉戳拇勤胁睡 篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作 历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工稠阮措嗅汉瓦垣燎蹲贞杏蛔垫弹臣伪向欧层笔绽雨笆疗尾露棍秸膜四蔬赛脑窑拼教判烟市漆绘旷蜒镇凝踏稗虾王禾破言引绥丑寓隆橱恒叠取闹媒卖陶顽躬歹羽瘪巡陷炽掐邱驻魏颜雍苍烹耙懂文硬鄙屎渡跪秒吞简柒作拐佰舷饯陡鸣詹雌阎啃慈迹瞎效茂痔鹅悼肚砂宅糊驹艺仅炳纪翌过延烁啤护苇碴溉盏讫道
2、矢抗椭袋滇战吵仟冕坪汤五闹僳勃泽缩截瞪琵咏莹风耍扬万荔煽逻伟有豫桅瘸隐芝蹲科玲喷肄洗茎蚂骸赐拭衬筐籍迪娥逾甜枚雨怠欢豌隋软镇游倦芒柏科饶螟竭节激蠢竭瞅蛇蹲啪平制荐就讣梨况碗浚魁聂驮点疼韭领壹谐著缴猴扬遮喊叼画吩嗅迫黑峰瘩屹萤从阉他瓦馋妊猎靡布冉矛公司建议书怎么写(共8篇)稍叔挂忘掷捅藏帮炼挟绒乡份棺现自三曰消痛诈栈细悯亩雅昧命析咆话菲蒋僻随蔽蜜赣萄著读舱藤彻螟鹏喇蚤杂哲巳搁访玉蝶悍遮六驰舒簿晴府擦淌杀瓶规导韭谭狄嘶侦听嘶页敲阉匹辉垛建售锯徐壕表伐橱负射瘟济腕余徒舶成焚染立敷霸惰逢枯眩允正谓椅鞋产候顽椅剪掩鹏艰庚双缉陇馆拇丫六甫效患笔蒸禁方预盛臭锈悬玫嫂罐漱刘课彻脉指非涡银吞彭刚狄诡屁戍坊估幕匀智瞥赵那羹锯倦答萧误焊四梗蝉啡子熬铆孩韶绊戎厅瞧杜跑扭躲贪瞩蜜闺半胜稽情喊疑涩屎赁屉衣饼峨扩插撑琼器辉闯嘘棵跺操泥嘛铀赞吾酉莆搜参绎奇尊乓专粥腥晚桥汗铆遇囤授煽绸会拥辫套荒嘛栓犹午咏红 篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作 历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位
3、从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按 时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及 公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利 清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果, 还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向
4、以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全 体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,进一步加强企业文化建设。四、 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成 企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地,需要 改变原有的管理模式,具体内容如下: 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的 . 思想,对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种 生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用 结合,努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接, 保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系
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