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公司表扬立功管理实施细则

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文档编号：91045527

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1、人力资源部,公司表扬立功管理实施细则,1,2,3,4,总则,管理职责,表扬立功项目,申报条件及程序,5,积分及待遇管理,为加强公司员工队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感。对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。,一、总则,（一）指导思想,坚持公开、公平、公正的原则。以精神激励为主，注重多元化激励。严格标准，按绩效和贡献表扬记功。表扬记功应向基层及生产一线倾斜。,一、总则,（二）基本原则,一、总则,（三）术语和定义,本细则适用于公司全体员工,表扬立功,指在公司生产、经营及管理等各项工作中，对做出显著成绩和贡献的个人或集体予以的表扬或记功。,表扬立功积分,指根据本细则，员工受到表扬立功所获得的相应积分。,2,3,4,管理职责,表扬立功项目,申报条件及程序,5,积分及待遇管理,1,总则,二、管理职责,各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作,有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作,各级政工部门负责牵头成立工作小组，组织

2、审核和开展有关具体实施工作,其他职能部门负责本专业表扬立功申报条件的细化和把关工作,3,4,表扬立功项目,申报条件及程序,5,积分及待遇管理,1,总则,2,管理职责,（一）项目,集体,通报表扬,三等功,二等功,一等功,特等功,个人,（二）授予权限,通报表扬,三等功,二等功,一等功,特等功,网公司,省公司,地市级县区级,4,3,申报条件及程序,表扬立功项目,5,积分及待遇管理,1,总则,2,管理职责,四、申报条件及程序,（一）申报条件（1/4）,个人或集体在生产、经营、管理等工作中，创先争优，在执行急、难、险、重等重要任务和关键事件中表现突出，以及在平凡岗位上做出特殊贡献的，可申报记功或通报表扬,1.在生产过程中，及时发现问题，采取有效措施，防止或避免人身伤亡、设备损害和电力安全重大事件或事故发生有显著贡献的。,2.在电网规划、建设和基建施工工作中，科学管理，保质保量按期或提前完成工作任务，取得突出成绩的。,四、申报条件及程序,（一）申报条件（2/4）,4.在技术改造、技术创新、技术专利、“五小发明”、QC成果、合理化建议、科研成果转化等方面，成效显著，贡献突出的。,5.在改善

3、企业经营管理，为企业增收节支，挽回经济损失，提高经济效益和社会效益方面做出贡献的。,3.在优质服务、增供扩销、电费回收、用电检查等营销工作中，成绩突出，获得较高社会满意度和公众认可度的。,6.在一体化管理工作中，编制的制度、规程、表单、流程、业务指导书等作为模板或标杆，得到广泛推广应用的。,四、申报条件及程序,（一）申报条件（3/4）,7.在抢险救灾、事故抢修等突发事件中冲锋在前，使群众生命和集体财产少受或免受损失，获得高度称誉和认可的。,8.在反腐倡廉等工作中，及时检举、揭发和制止违法、违规、违纪行为，维护企业利益，提升公司形象或消除不良影响的。,9.在弘扬社会正气、维护社会安定团结方面，见义勇为，制止不法行为，为保护人民生命、财产做出突出贡献的。,10.在公司各类岗位上，一贯忠于职守，连续多年工作“零失误、零差错、零投诉”表现突出的。,四、申报条件及程序,（一）申报条件（4/4）,11.有突出表现，受到国家、地方各级党委、政府及部门、南方电网公司、公司及直属单位等表彰奖励的。,四、申报条件及程序,（二）申报程序,公示,审批,审核,申报,表扬立功原则上每年组织评选一次，特殊情况

4、可根据需要组织评选,5,3,4,积分及待遇管理,表扬立功项目,申报条件及程序,1,总则,2,管理职责,五、积分及待遇管理,（一）积分管理,积分账户,由员工所在单位的人力资源部门为员工建立表扬立功积分账户，用于记录并管理员工的表扬立功积分。,五、积分及待遇管理,（一）积分管理,积分标准,表扬立功积分由个人表扬立功积分和集体表扬立功积分组成。,五、积分及待遇管理,（一）积分管理（1/2）,个人在集体表扬立功中的积分获取方式,根据集体人数和集体表扬立功的人均积分情况，两者相乘后得出集体获得的总积分。根据员工本人在集体表扬立功中的贡献程度，在总积分中进行再分配，最终确定个人在集体表扬立功中的应获积分。在总积分不变的情况下，前3名获得的积分之和占总积分比例原则上不应低于50%。,五、积分及待遇管理,（一）积分管理（2/2）,个人在集体表扬立功中的积分获取方式,集体中个人获得的积分，不得超过同等级个人表扬立功积分标准。员工在同一事件中，同时获得个人和集体表扬立功表彰的，按最高分值核定积分，不重复计算。,五、积分及待遇管理,（二）待遇管理（1/3）,奖励标准,员工受表扬或记功的，按等级给予一次性奖励,五、积分及待遇管理,（二）待遇管理（2/3）,集体表扬立功奖励的分配,按个人在集体中的贡献情况进行排名，给予相应奖励，分配要拉开差距，不能平均分配，具体方案由该集体提出报所在单位同意后实施。集体排名前3名的奖金之和占总奖金的比例原则上不应低于50%。集体奖励奖金分配时，个人领取的最高奖金不得超过同等级个人奖励标准对应的奖金。,五、积分及待遇管理,（二）待遇管理（3/3）,集体表扬立功奖励的分配,集体申报表扬立功的人数原则上不得超过30人，超过30人的，按30人核定奖金总额。员工在同一年度，因同一任务或同一事件，获得不同类别、不同等级表扬记功或受到其他表彰奖励的，按最高级别给予奖励。员工凭表扬立功积分，可在学习培训、健康保障、疗养休息、因公出差等方面享受一定的非物质激励待遇。,谢谢聆听！,

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