行政与人力资源管理论文汇集
99页1、行政与人力资源管理论文集(2)1. 员工招聘指导方案32. 在员工中培养“线人”,不该! 73. 员工心目中的领导84. 员工绩效考核方案 115. 有效提高员工忠诚度的九大方法 236. 与上司相处的九个准则 277. 优秀管理者的五种重要的管理能力 298. 优秀薪酬方案的原则 309. 用人要疑疑人要用 3310. 优秀的人该如何做事 3511. 用人的八项原则 3912. 优秀人事经理的四种素质 4013. 面试中的巧问妙答 4414. 员工挫折感:自我补偿心理初探 5415. 员工激励的一般原则和方法 5816. 基层管理的“心经” 6017. 以忠诚服务企业 6118. 用“差额分布法”让考核结果合理分布 6319. 营销人才的薪酬设计 6520. 一家民企的“死亡全书” 6721. 一个人事经理眼中的中国人劣根性 7422. 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 8023. 一个企业只能有一个主流文化 8124. 一位台湾校长在大陆高校的演讲 8425. 一个企业人的困惑:老板不接受我的建议 8926. 薪资与福利管理方案 9027. 薪酬体系设计思路及方法 9428. 薪酬体
2、系方案设计的内容及其工作描述 9729. 薪酬水平竞争的真相 9830. 销售人员绩效考核的公平性100员工招聘指导方案在外部的人看来,做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中,招聘和选才恰恰是最难的。这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博。你如果做一个很不正规的招聘,比如说只拿到他的简历,或者介绍人一介绍,就邀请他来了,坐一起聊一小时,然后就判断这个人可用不可用,那幺这个招聘的可信度是里面的0.37,也就是说不及格。所以,还要加上心理测评或其它测试,测评完之后,如果是关键职位的人还要到他原公司取证,这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后,招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自两点,第一点是成本领先,换句话说就是东西卖得便宜;第二点是产品有特色:如果东西卖得不便宜的话,就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。但是,从人力资源的角度来看,这两项内容是谁做出来的?答案是人。给企业的竞争增
3、添优势的,不是产品和价格,而是人,发掘和留住人才将成为竞争的主战场。公司无论规模大小、业绩高低,如果有完善的选人理念并且操作得当,要实现一次较高效度的员工招聘还是可能的。当然,要做到这一点企业必须具有一套符合公司实际的选聘指导思想,并开发出具有相当深度和可操作性的招聘流程。一、 流程设计及其指导思想企业招聘指导思想是控制整个招聘工作的依据和基础,它是整个公司人才战略的体现。如果你连自己的方向都没有搞清楚,你当然就不知道来应聘的人是否真正合适自己的企业。而在实施招聘工作的过程中,这些指导思想要贯彻落实,就必须细化每一个环节,设计完整的流程,再对每个步骤明确工作原则。完整的流程设计用以规范招聘过程、提高招聘质量,同时,一套规范化的招聘流程还可以向广大面试者传递公司良好的形象。1、招聘过程设计的高层原则:招聘所需的人才要有计划性,需要有用人部门充分合作,唯有如此,成套招聘方案才得以贯彻执行。招聘之初需要确定如下图所示的流程及其原则:图1:招聘过程设计高层原则2、制定招聘计划:招聘计划阶段的工作包括大纲设计、需求预测、信息发布渠道选择、成本预算等内容。人力资源部门每所初需要制定一项招聘政策大纲
4、,用以指导整个年度的招聘工作有序进行。招聘政策大纲的制定需要涉及以下三个主要政策项目:A、人员编制。人员编制政策需要明确的内容有:人员编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合;部门之间的人员编制依其职能与业务而定;人员编制时实行定岗招聘原则;严格控制好内外勤人员的比例;各部门内的干部与普通员工比率要合理。B、招聘渠道。选择招聘渠道时需要根据前几年的招聘渠道评估,通过对照比较,选择与本企业岗位性质相适应的高效的渠道,注意确定哪些属于重点渠道。同时,决定出有效渠道的使用优先次序。C、经费控制。实行人均费用原则,确立各部门采用的人均费用标准,这一步需要依职能业务而定,不同的职务需要区别对待。3、设计详细操作流程:招聘是一项系统的引智工程,在其总体流程及其高层原则确定之后,制定更详细的操作流程是相当必要的。要记住,要专业就意味需要规范化的操作。图2:招聘工作操作流程二、 实施招聘方案招聘能给公司带来竞争优势,但究竟能带来什幺竞争优势呢?实践证明,招聘工作至少可以在以下四个方面为公司带来竞争优势。1、 提高成本效率。选对了人,不用重复淘汰再选拔,成本效率当然就高了。此外,如果进来的人不需要培训或
《行政与人力资源管理论文汇集》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《行政与人力资源管理论文汇集》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-18 4页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页
2024-04-18 5页
2024-04-18 2页
2024-04-18 4页
2024-04-18 3页
2024-04-18 2页
2024-04-18 2页