着眼具体--着力基层(郸)
8页1、the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not high. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complet
2、e, especially it is very little about professional some departments know knowledge着眼具体 着力基层郸城县探索建立农村工作新模式起因:适应新形势 探索新模式 解决新问题方法:建立“四支工作队伍” 创新“六个一”工作方法 明确“六项工作职责” 真心为民办实事效果:明确了工作定位 转变了工作作风 促进了稳定发展卢展工书记多次指出,党的路线方针政策,党委、政府的决策部署说到底都要靠基层来落实,最后落到基层才能算落实,我们要更多地着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层,把抓基层打基础的工作做得更好。如何把卢书记的要求落到实处,最近我们发现,去年6月以来,郸城县针对税费改革以来农村出现的乡镇干部角色定位模糊、工作作风不实、基层服务缺位等新情况、新问题,结合2010年周口市纪委出台的关于加强农村基层党风廉政建设的实施意见,积极探索农村工作新模式,在全县开展了“转变作风、扎根基层、服务群众”活动,通过“四支队伍”联动、 创新“六个一”工作方法、明确“六项工作职责”,有效地转变了干部作风,促进了社会大局稳定,推动了经济社
3、会发展。2010年,全县上访量下降33%,下降幅度居周口市首位;工业实现利税增长35.6%,财政一般预算收入增长34.7%,增幅均居周口市第一。一、建立“四支工作队伍”,明确服务群众主体基层工作较为具体,明确活动主体、解决由谁做的问题是工作开展的前提。郸城县结合全县干部队伍现状和基层工作需要,确立了乡镇干部、科级以上领导干部、部分机关干部和科教文卫技术专业人员“四支队伍”为主体,在全县开展了乡镇干部驻村、科级以上干部联系村、选派机关干部到乡村任职、科教文卫技术专业人员四下乡活动。一是开展乡镇干部驻村。全县抽调523名乡镇干部,驻进523个行政村,一住三年不变,建立乡镇干部长效工作机制,明确要求驻村干部真正“扎下根”来,与群众同吃同住同劳动。二是实行科级以上干部联系村。县直机关科级以上干部(包括21位副处级以上干部)每人联系一个行政村,建立县直机关与乡村联系制度,实施机关与乡村互联、干部与群众互动。三是选派机关干部到乡村任职。结合每个乡镇的实际和个人业务情况,在县直机关选派100名机关干部到基层任职,其中副科级干部23名,股级干部77名,并且明确副科级干部到乡镇任副乡(镇)长、股级干部任
4、支部书记或主任助理。四是开展科教文卫技术专业人员“四下乡”。针对乡村科教文卫薄弱的实际,全县抽调300人的专业人员,定期开展 “送科技、送教育、送医疗、送文化”下乡活动。通过实行“四支队伍”联动,形成各路大军深入基层、服务群众的生动局面。二、创新“六个一”工作方法,打造服务群众载体基层工作头绪较多,选准科学的方法、解决怎么做的问题是干好工作的关键。郸城县在实践中创新性地提出了“六个一”工作方法,为工作开展找到了抓手。一是骑一辆自行车。各乡镇为队员统一配备了自行车,无论是驻村干部、还是联系村干部,但凡入村都由坐车变为骑车,以实际行动拉近与群众的距离。目前,全县各级配备自行车1800多辆,车前贴上“便民服务直通车”标牌,干部骑车下乡已经成为全县一道亮丽的风景线。二是发放一张联系卡。每位工作队员把自己的姓名、职务、联系电话以及便民服务承诺内容印在卡片上,发放到所驻村、联系村的群众手中,群众有事咨询或求助时,只需拨打一个电话,驻村干部便能及时赶到,提供零距离服务。全县“四支工作队伍”共印制便民联系卡100万张,已发放29.8万多张。三是吃上一顿家常饭。工作队员坚持每星期至少驻村三天,每天与村民
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