综合评测内容和标准
5页1、综合评测内容和标准一、文化1.传播:能够结合自身对公司文化的正确理解,有效的帮助其他员工开展工作。并能够将文化通过具体工作的指导进行传播。2.应用:在日常工作中,能够有效运用公司文化进行分析,指导自己的工作。能够明确知道公司倡导的工作方法,并能够运用到自身工作中。3.理解:能理解公司文化。对公司的做事方法和做事习惯,能够认同并找到同文化的结合点。4.认可:能知道、了解公司文化所包含的内容,认可且不排斥。能认可并适应公司的管理模式。二、工作技能1.分析能力:分析问题的角度同公司的文化相一致。2.方案能力:能够按照公司倡导的工作方法,针对问题,制定有效的解决措施和方案。3.本职工作专业技能。三、综合素质1.学习能力:对相关工作经验沉淀的能力,在工作过程中及时学习的意识和学习的有效性。2.可培养潜质:工作有责任心,学习的有效性高,能够通过具体的工作较快的沉淀、积累相应的工作经验。3.敬业精神:对待工作积极、认真,负责任。4.管理意识:能够主动发现工作中存在的问题,并积极协调资源予以改善。5.服务意识:能够主动从客户的角度出发,及时、有效的帮助客户解决问题。四、外向型能够通过较多的外部渠道,获
2、取外部资源,并运用到自身的工作中,有效推进工作目标的实现。五、对不同层面人员测评的侧重点1、员工:测评文化、工作技能、综合素质、外向型,重点测评文化和执行力。标准:认可公司文化,技能满足岗位需求,执行力具备,综合素质优秀。2、储备骨干:测评文化、工作技能、综合素质、外向型、可培养潜质,重点测评可培养潜质。标准:对公司文化有一定的理解,技能满足;具备一定的分析能力和方案能力;具备一定的管理意识;综合素质优秀。3、骨干:测评文化、人员培养、管理能力、发展潜质,重点测评管理能力和人员培养能力。标准:对公司文化能够理解、运用并能够进行传播,具备良好的分析和方案能力,能够协助团队人员开展工作,具备一定的管理能力和人员培养能力。六、具体测评标准1、文化:按“认可、理解、应用、传播”四项测评。2、工作技能:通过“分析能力”、“方案能力”和“本职工作专业技能”三个方面,按优秀、良好、合格测评。(1)分析能力:能够结合公司文化、公司及部门整体的战略目标,全面,有效的对问题进行分析。优秀:分析问题的角度能够有效结合公司文化,分析问题较全面,能够有效结合公司、部门的战略和整体目标,有效性高。良好:分析问题的
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