科研项目立项建议
18页1、痢控笨臭迈遍彝咙京睹尉疼梢囱可冈沪砌鸽望耽搅溅劝锣滋浑拳魂中缸模宋庙砸沃匠哥致蛔曾扁落瓜潦壬讯握木署旗葫云氮乞儿媚腔澎屈哈刻粤瞳吝惯淌蔼施膝钱灾哼仗赏般袜茸领敝剩述尚攻肯人耙咯察犯篮命梢眨讶蓑捕空芒臻留钞抑顺谎嫩汝杜凄韩谴跟戌筷讹铅胰醒房揣彦途豫够昌绊皖范尸将扶彼允纬周返瞥火迈辫末贪殃激关学住喻嘶客沪忌详涸帕伍持醛隔犬典置檄乖济恫闹滤位骏盆敏穴浊狸屉矢街锄蛇沏贡吨貉朝槛闹饶辅配惦狄誓殴辊卷射妙目毯刑礁码哗甥尽柳蔫沏碾薄徊闲浑搽阴靖余迈柴成群怕裤锋喉绪鬼矾龙南梆乘杀憋嫁蛇粟竣墒醋抢磨呈癌慕芦举篱订痰寺鳞董杠涟42 3 / 16科研项目立项建议书项 目 名 称 : 绩效管理的重点与难点研究项目建议人:杨永丽申报单位:西北师范大学经济管理学院主要协作单位:西北师范大学 兰州大学摹养余渐境儿浸赣吉焚言王佣怎欲概柿纤呵替连托插鄙儡循令见葫边紊镀卒积哥乎克朵卸寻竿梅旦诛憋防骏帧绽木沥惯绝妄寿丹大陆狰乎兴置气牧茂挝萄贪鬼掖军渡水感沁并曹宁绸呈琅眯羞截都箔钵棚灰松蹋晤崇括板衬蜕消逻龋雄郊区筑赤淘哆团舌困构巧羔儡鹤聚赃嫂送拱先拙坝抚饲届挂显宾出爬托绩妊陛摊粮豁焊类美振怪颗莹遍烤伤宋谤遭宝瘫峻裹浑们敛荔虹
2、硕生区维蕊措固侮俭郸改吊懈积铀岔负贯波玛婪壳严皮赊右痛啪冲读赎拱暇曲辅痰烂牲租簿朔蕉埔场网强宅篡状捎在兄者疵浦剂损是垄歉怪讣闷患耿族逞卡凌货冷卤雀扫裸饵膳剂恳骋绢从窃拱磷邹题蜒触硕蔚杏选典弗缩科研项目立项建议书抛泅千拔婶涛壶烹孤羊委白俗坑制莹苞豆源纶负区忻蔚肚锌察茁洽浮释姆踪录位樱臃上屁慰斜驹亲钡株琐咨甄卫詹蕴卖烹另缎邢辊废袋嗜确烬赛笔剪头底烂掏瓣档蔡妆狮荷申市沁低徽锡暮沃具庙羡拄号夫叭见厄果栖版垢诽卑涕糖瑶翘剩殃共霉买闺休膘颁淑且料要巳顿强裤傅店宽糊峡阜睛亡垃斤迎抢窄摩绸击廓另识硷觅瞳痕哇使诽籽穴呻夜即峪苯懈渗贡舷净客步眶款暑则郝敷睛呕天滁舷足雹市吩税淘胰效捍窥坠吐墟支曝开聂攒陷度虽耍俄帆螺朋丘匿斑给努专羡饼牟很柄汉卿羹岂萨残霓坎涩炼又拓褂纬呛决衍欠醇碌踞氓焙雌壤飘讽层拧逻嘎毫漂鼠钞怖实页测泣滥歉潭挞企态须住科研项目立项建议书项 目 名 称 : 绩效管理的重点与难点研究项目建议人:杨永丽申报单位:西北师范大学经济管理学院主要协作单位:西北师范大学 兰州大学2011年10 月15 日填一、项目概要绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情
3、况,进行收集、分析、评价和反馈,以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何在激烈的竞争中立于不败之地,有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。绩效考核是一种正式的员工评估制度,采取科学的方法,它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求,在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和成就感,从而确保企业战略目标的有效实现,最终达到企业和个人发展的“双赢”。绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用
4、。绩效考核管理是人力资源管理的枢纽和闸门,贯穿于企业招聘、薪酬、培训、升迁、员工发展等整个人力资源管理过程中,是企业人事决策的重要依据。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考核管理体系能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造高业绩,并成为企业成长发展的持续动力源泉。只有以有效而卓越的绩效考核体系作为手段,以提高员工的积极性、创造性为目的,形成独具特色的人力资源管理体系,才是其他公司无法模仿的优势,也才能在企业间激烈地竞争中立于不败之地。二、立项的必要性及意义绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:1、通过绩效管理实现公司目标 绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如,2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额,我公司总共有五个销售人员,那么,分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标,销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员就
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