行政费用管控总结.doc

1、行政费用管控总结篇一：行政费用控制总结报告20XX年上半年行政费用控制总结 为有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象，设立了行政费用控制监督小组及制订了行政费用控制方案，为了监督此项工作的进行，定期进行检查并组织召开费用成本分析会议，通报阶段性行政费用使用情况。我们通过几个方面来控制行政费用：一是组织全体职员工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导职员工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是制止浪费行为，大力推进节约型建设。三是倡导“安全节能降耗歌”，引导职员工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。并将八月份设为“安全节能降耗月”，倡议全体职员工推行节能降耗的相关工作，强化节能意识、从身边小事做起、从一点一滴做起，节约能源，为节约成本和可持续发展做贡献。通过这些活动，不仅增强了广大职员工的节能意识，还有效地控制了行政费用支出。行政费用控制工作贵在人人参与且需要我们常抓不懈，与去年同比，今年上半年的行政费用支出有所下降。水电控制工作我们坚持从点滴做起，从小事做起的原则，要求

2、办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，降低了电力消耗。水电费用与去年同比均有所下降。 此外，行政费用控制还有许多不足之处，有待我们进一步提高：1.节能意识有待进一步提高。我们在下一步工作中要进一步加宣传教育力度和范围，进一步增强职员工节能意识，力争做到节能意识和思想扎根于广大职员工心中。2.节能降耗实施工作督查力度有待增强，确保节能降耗实施工作落到实处。篇二：行政成本控制制度实施上半年总结泸西县国土资源局20XX年推行四项制度工作总结自20XX年4月以来，我局严格按照县人民政府关于行政机关推行政府四项制度的统一安排部署，精心组织，扎实有效地开展政府四项制度建设活动，取得一定成效，全局干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了政府四项制度建设的目标要求。现将一年来的工作总结如下：一、加强组织领导 成立工作机构（一）我局党组高度重视政府四项制度工作，把政府四项制度工作摆到重要议事日程，作为我局的一项基础性工作来抓，与全局中心工作一同安排部署，做到把政府四项制度工作与开展普

3、法教育相结合，与机关效能建设和行风建设相结合，与开展“创先争优”相结合，与促进全县国土资源管理工作相结合。为全面推进政府四项制度工作，我局成立了局长任组长，副局长任副组长，科室负责人为成员的领导小组（泸国土资【20XX】25号），强化“一把手挂帅、副职领导具体抓，责任到科室，落实到人头”的工作机制，形成纵向到底、横向到边、上下联动、整体推进的工作体系。领导小组下设办公室在信息中心，由杨光先任办公室主任，田和灿、王雪花任副主任，梁培发、徐建忠、杨丽琼、张永泉、张玥为办公室成员，负责四项制度日常工作。领导小组办公室下设行政绩效管理小组，由办公室牵头，财务科配合，责任人王雪花，负责制定、落实本局行政绩效管理制度的实施方案，主要对政务目标执行情况实施绩效监督；行政成本控制小组，由财务科牵头，办公室、人事教育科配合，责任人杨丽琼，负责制定落实本局行政成本制度的实施方案，主要对本局行政成本进行严格控制。行政行为监督小组，由局办公室牵头，各科室配合，责任人王雪花，负责制定、落实本局行政监督制度的实施方案，主要强化从源头上预防腐败的措施；行政能力提升制度工作组，由人事教育科牵头，办公室、法规、执法科、

4、信息中心等科室配合，责任人梁培发，负责制定、落实本局行政能力提升制度的实施方案，主要加强提升机关的服务能力和水平，着力提升机关及其工作人员的执行力和公信力，领导小组办公室联络员田和灿。工作中，各小组及相关科室密切配合，结合实际，认真实施，使政府四项制度工作与日常业务工作融为一体，同步推进。二、推行效能政府 提高工作效率（一）实现行政绩效管理工作目标在推行政绩效管理制度中我局充分运用审计、督查和绩效评价等手段，围绕省政府20项重要工作和20项重大项目以及国土资源管理主要任务，按照泸政发【20XX】9号、泸政发【20XX】17号、泸政发【20XX】25号及抗旱救灾资金管理使用等工作要求，填报了20XX年县政府20项重要工作（民生专项资金）计划表，并结合我局职责和工作实际制定了泸西县国土资源局20XX年重大建设项目和重要工作年度工作计划泸西县国土资源局行政绩效评价工作方案。根据泸政办发【20XX】32号要求，制定了泸西县国土资源局重要工作目标管理实施方案（泸国土资【20XX】30号），并根据我局科室职能，把我局重点项目和重要工作责任分解到各科室，责任到人，以泸国土资【20XX】36号泸西县国

5、土资源局关于印发20XX年国土资源重点项目和重要工作责任分解的通知下达到各责任科室。并按时、按质报送材料到县四制办和审计局。保障了政府重要工作、重点项目的落实。（二）实现行政成本控制工作目标在行政成本控制制度执行方面,我局根据实际,研究制定泸西县国土资源局行政成本控制针对性对策措施细化内部控制方案、建立了泸西县国土资源局公务用车管理制度、外出学习考察管理规定办公用品采购使用管理制度泸西县国土资源局会议管理制度等，并按规定时间报送行政成本控制制度工作方案、行政成本控制月报。1、加强机构编制和人员管理。严格执行县委、县政府批准的机构改革方案和部门“三定规定。不擅自设立机构和提高机构规格，不超编进人，不超职数、超机构规格配备领导干部。于20XX年5月初对单位机构设臵、人员编制及财政供养人员情况进行了自查，并将自查情况报县四制办及财政局等相关单位。至20XX年底，我单位实有在职人员74人，其中：公务员19人，事业人员（含参公管理公务员） 39人，工勤人员16人。2、严格控制公务用车购臵和管理。配备和使用公务用车，严格执行中共红河州委办公室红河州人民政府办公室关于印发的通知要求。明确专人管理单位

6、公务用车，建立健全单位公务用车管理使用制度，继续实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点维修制度。3、严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。完善会议庆典论坛审批制度。会议经费严格按泸西县县级会议费管理实施办法（泸办发【20XX】78号）核拨。大力精减会议，积极推行电子政务，逐步转变会议召开方式，严格执行会议定点饭店制度。保证按政府采购的会议定点饭店的协议价格进行结算，20XX年我单位会议费支出万元，比上年减少万元，实现了在上年基础上压缩20%的目标。4、严格控制外出学习考察。建立外出学习考察报备制度和单位外出学习考察制度，规范经费审批报销手续。结合本单位职能，制定年度外出学习考察计划，并于3月底前报县推行行政成本控制制度办公室备案。5、严格控制机关办公楼等楼堂馆所建设。继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象，20XX年，我单位没有新建办公楼及安排资金维修改造行政办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。（三）实现行政行为监督工作目标2、在规范公共资源交易方面，我局是县上的牵头单位，我局积极和相关单

7、位协调，组织相关人员梳理、查找现有公共资源交易制度中存在的问题，根据查找的问题制定了泸西县重大资源开发利用项目审批制度、泸西县招标拍卖挂牌出让国有建设用地制度并上报泸西县人民政府给予审定，规范了我县重要公共资源交易行为。（四）实现行政能力提升工作目标我局以规范行政行为、强化目标管理、创新工作机制、搭建信息平台为准绳，通过建设学习型机关、推进公平公正履职、增强我局工作人员领会决策、执行政策、开展工作、服务基层等方面的能力，夯实提升行政能力的基础。1、根据我局工作性质、特点、制订了五个培训课题，并按要求填报了泸西县建设学习型机关培训专题计划（登记）表。建立学习培训制度，开展以“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”为主题的学习培训和“多读书、篇二：人力行政中心上半年工作总结人力行政中心上半年工作总结20XX年转眼就跨入七月，人力行政中心作为公司一个重要的职能管理中心，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，工作也千头万绪，有公文处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪酬绩效管理、车辆安全管理等。人力行政中心共有6名员工各司其职，上半年围绕公司年度生产经营计划，在人力资源、行政后勤、企业管理几

8、个方面落实了一系列的管理措施、制度、规范，加大管理与监督力度，本中心的工作取得了一定的管理工作业绩。人力行政中心工作虽然繁杂琐碎，人员也不多，但我们中心却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 在中心负责人彭总的支持和帮助下，全体员工不懈努力，较好地完成了上半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。下面对具体工作情况进行总结汇报：一、人力资源中心：人力资源中心作为公司重要的职能中心， 20XX年人力资源中心以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，上半年主要开展了以下几个方面的工作： 员工招聘与培训1招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作，人员招聘是人力资源管理工作中的重点，根据各部门的人员需求，在确保人员编制在标准编制内的前提下，本着网上招聘、内部推荐等方法，协助各中心完成人员招聘工作。20XX年产业园项目的快速推进，员工规模也相应的扩张，一线生产工人的招聘难度较大，为打破僵局，人力资源中心采用多元化招聘手段，建立了合理的劳务派遣招聘渠道，既节省了劳动用工成本，又规避了用工风险的，在此期间注册的免费招聘网站有6个；建立了规范的公司的招聘和面试管理流程，公司截

9、止6月30日青岛贝尔特25人，贝尔特（烟台）29人，已由年初的总人数25人扩张到54人，累计完成招聘29人（因产业园工程进度原因，为节省用工成本，一线生产工人招聘延迟至下半年展），人才结构和员工整体素质不断得到优化。人力资源的招聘与配置，不单纯是组织几场招聘会如此简单，按照既定组织架构和各中心职位的工作职责来招聘满足公司运营需求的人才，以实现最大限度地节控人力成本，使人尽其才，保证组织高效运转。在达成目标过程中，下半年将加强对各中心的人力需求的可行性分析与控制。力争使人力招聘与配置工 作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2员工入职和转正管理：新员工经过初试、复试、总经理面试流程后，确定最终录用人选，人力资源中心将致电新员工并给新员工发送录用通知书，新员工凭录用通知书、身份证、学历证、户口本、体验报告、离职证明/失业证、其它相关资格证书、一寸彩色照片1张。身份证、学历证、户口本等办理入职手续，人力资源在上半年对入职流程、入职体检、转正进行了规范，严把公司员工入职关，避免有身体疾病或其它不良记录的员工进行公司，当员工试用期满转正时，转正有转正总结、转正评估、企业文化测试等环节，使员工增强成为一名正式的贝尔特员工的荣誉感。3培训管理：提高员工综合素质，积极定期推进各项培训。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，人力资源中心坚持每周积极推进员工培训工作。上半年起草并制定实施了新员工入职培训制度及规范、20XX年上半年共组织新员工培训4次，员工知识、技能类培训20次，针对有培训有考核，加强学习成果的前提，我们对结合培训内容自行编制了相对应的考核试卷、产品知识教案，实施了知识类培训的试卷考核。通过上半年进行的各类型的岗位培训和技能培训，为新进员工溶入公司、熟悉岗位业务奠定了坚实的基础。培训也加速了全体员工

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