公安局警务保障室队伍管理综述
7页1、公安局警务保障室队伍管理综述狠抓规范管理,强化制度防线公安局警务保障室队伍管理综述近年来,公安局警务保障室始终坚持“一切为公安工作服务、一切为公安基层服务、一切为公安民警服务”为出发点和落脚点,不断开拓创新,充分发挥基层公安机关警务保障室的职能和作用,把队伍建设摆在突出位置,坚持从优待警与从严治警相结合,通过强化思想防线、心理健康防线、制度防线等举措,确保了队伍的稳定,警保队伍的战斗力和向心力得到了进一步提升,为公安工作的跨越发展提供强有力的警务保障。一、队伍现状公安局警务保障室共有民警3人,事业编制工作人员4人,工勤1人,设主任1名,副主兼财务股股长任1名,50岁以上1人,40岁以上2人,30岁以上4人,党员4名。辅警21人,20岁以上2人,30岁以上19人,党员1名。二、主要做法1.建设学习型队伍,提高警务保障队伍的业务素质 (一)落实学习制度,强化业务素质。一是学习要有计划性,要有学习制度,对业务学习的内容、要求、组织方法等进行统筹安排,确保学习按计划有步骤地进行。二是落实学习日制度,每周固定相对集中时间对上级一些重要文件、方案组织学习;落实检查讲评制度,定期进行检查、讲评,督促
2、大家学习;落实学习交流制度,对警保民警的工作总结、经验做法评审,组织一些好工作方法交流学习,组织大家进行评议,使大家互相学习,共同提高。 (二)坚持领导带头学,带动民警主动学。一是警保领导要有自我提高的想法和行动,摆正工作和学习的关系,研讨工作和学习之间的关系,尊重学习的应有地位,认识学习对工作的促进作用。二是带头学习,学理论、学管理、学业务,结合实际,拓展思路,务实创新,提高思想素质和管理水平,形成“讲学习、学模范、找差距、比贡献”的氛围,带动民警学习,不断提高警务保障民警的业务能力和职业道德素质。(三)强化培训力度,严格考核指标。一是建立健全财务、装备、基建、采购、固定资产、仓储、应急保障等业务知识培训制度;二是定期举行信息化业务比武竞赛,以赛促学,将成绩纳入警务保障部门绩效考核,晋升晋级培训中相应加入业务学习内容,力争达到警务保障部门民警会上机操作、业务流程基本知晓的目标,不断提高工作效率。2.建设创新型队伍,激发警务保障队伍的工作活力 (一)坚持调查研究,理论联系实际。一是警务保障民警定期深入各基层所队,通过开展调查研究,掌握第一手材料,确保调查材料的真实性。二是树立全局观念,
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