如何对付施工单位.doc
3页1、如何对付施工单位?要以“如何带好施工单位”的心态来开展工作;作为一个曾长期在总包单位从事工程技术及项目管理工作后又来到房地产开发公司从事现场施工管理工作的我来说对此深有感触,之前在项目上经常听到一些工程师抱怨施工单位不听话、管不动、不配合、协调难度大、困难重重,每每碰到这样的同事抱怨时除了帮他们分析、劝导他们外我也经常反思确实是总包单位的问题吗?我们的同事在管理手段上是否做得够好?如何与施工单位进行有效的沟通?如何与施工单位进行有效的沟通?在项目工程管理上如何让施工单位响应最大化?三“晓”管理模式,要求项目团队所有员工在管理施工班组、总包单位时严格执行,结果是屡试为金,曾取得过良好的工作效果,往往能促成甲乙双方的互动从而达到共赢的目的,自然而然工作效率也就事半功倍。何谓三“晓”?三“晓”就是“晓之以礼、晓之以利、晓之以理”。项目工程管理过得中为何要三“晓”?项目工程管理过程中如何运用三“晓”管理手段?这是一个简单而又极富艺术的问题,管理人员的工作经验极为重要。三“晓”实际上就是管理手段的细化。晓之以礼:礼就是礼貌、礼节。现代人类社会发展进入文明社会,每个人都追求平等、自由、博爱,都希望
2、受到尊重,施工单位、施工班组的工程管理人员和我们房地产公司的工程管理人员一样都是人,我们在和他们沟通时完全有理由尊重他们,有礼貌的对待他们,与他们沟通时待以相关的礼节。即使是施工单位的工人我们也应该同样尊重,现代社会绝大多数人都不再愁吃愁穿、很多人已经衣食无忧,他们已经开始追求平等、自由、受尊重。如果我们在对总包单位的管理过程中能够晓之以礼,而中国人历来注重礼尚往来,施工单位自然就会配合我们,我们的工作就相当轻松了。晓之以利:利就是利益、效益。施工单位来承包工程就是以追求利益而来,如何让施工单位达到阳光下的利润最大化,其中我们有很多工作可做。“廉洁、高效、务实、创新、团结、共赢”,共赢就是成就共享;我们在与之沟通时不仅要晓之以经济效益,还要晓之以相对应的社会效益、名誉、可持续发展方面的效益。比如施工单位在砌体工程时平整度、垂直度不符合要求相差过大,我们就可告之我们在相应抹灰工程结算时都是按1.5CM厚砂浆予以结算,平整度、垂直度相差过大,抹灰时就可能导致需要抹四五厘米甚至七八厘米,这样会浪费多少砂浆、增加多少人工,同时还会增加工作时间导致进度减缓,总包单位的老板一听,绝对会马上行动;曾
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