工程管理部管理制度.doc

1、工程管理部管理制度篇一：工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）部门经

2、理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责：第一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条 项目经理应对

3、项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第九条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创

4、建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。施工员的职责：第一条 负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条 负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条 负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条 根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业

5、资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条 施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。第七条 施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条 协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。第九条 施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条 施工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条 施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。第十二条 遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变

6、更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。第十三条 施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第十四条 认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。 第十五条 在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。仓管员的职责：第一条 认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条 物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容

7、整洁美观。第三条 物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。第四条 严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条 仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物。有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条 机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条 严格遵守材料物资管理制度，库存

8、物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条 提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。采购员职责：第一条 熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二条 以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣。一经发现将追求一切责任。第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。第四条 凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失。第五条 对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。篇二：工程部内部管理制度工程部内部管理制度 第一章 总则为加强工

9、程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。第二章 工程部职责负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章 文件收发、存档规定

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