水利工程决策过程特点
3页1、一、三个水利工程的决策过程反映了中国决策过程的演变呈什么特点?答、1、决策不断民主化,民众参与度越来越高。三门峡的决策中,主要由中共中央、国务院和全国人大进行决策;三峡工程决策则是除了由中共中央、国务院和全国人大进行决策外,还组织了大量的专家进行论证,听取了政协委员和广大人民的意见和建议。怒江水电站的决策,更是广开言路,除了上述的决策参与者外,还直接让群众参加表达自己的意愿。2、决策考虑时间历时更久更长。三门峡决策时间是1954年41957年4月,仅仅用了三年的时间便做出了决策。 三峡工程从建国前酝酿、勘测报告的撰写以及建国后的一系列准备,历时了1919年到1992年长达73年之久,时间上更科学。怒江水电站则从2003年开始,到2007年未被审核通过。3、决策上更有逻辑。三门峡是政府指导性文件代替了可行性分析,而在三峡工程、怒江水电站中则进行了越来越有逻辑的可行性分析论证,从技术、选址以及水库的管理运作中都做了越来越缜密的思考、决策。4、决策不断科学、合理。三门峡的决策更多是中央中央、国务院和全国人大的行为,并在在决策过程中,对反对意见是漠视的态度,对当时陕西和山西两省的反对意见进行了
2、人为的忽略与压制。三峡工程让专家参与决策的同时,尊重专家的意见和建议,对有争议的意见进行反复的论证(如1985年政协会议上,少数委员对三峡工程提出不同意见而引发的激烈争论达到了高潮)。怒江水电站更尊重当地百姓的意愿,充分的考虑社会利益、经济利益和自然效益。从这三个决策可以看出从官的单一决策,到官民相结合,从经济的单一到经济、社会、自然相统一的科学、合理。二、你对三个决策过程有何体会?答、1、三个决策都是国家意志的一种体现。这样是为了我国经济发展的需要,是解决国内目前一些迫切问题、充分利用水资源优势的重要举措。三门峡的决策目标是发电、挡沙。拦蓄上游挟带的全部泥沙,下泄清水,实现河清之梦;调节黄河水量,装机90万千瓦,年发电量46亿度。怒江水资源占云南省总量的47%,水能资源可开发装机容量达4200万千瓦,为全国六大水电基地之一。仅在怒江中下游水电开发装机容量就可达成2132万千瓦。2、从这三个水利工程可以看出,大型水电站的兴建,或多或少会对一部分地方、一部分人产生消极的影响,甚至是以牺牲他们的利益为代价的。因为三门峡的建成,1961年下半年, 15亿吨泥沙全部铺在了从潼关到三门峡的河道里
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