如何组织 公司 活动
33页1、2019年6月20日星期四,一、企业组织员工活动的意义,企业文化推广 员工激励与培训 放松与答谢 团队建设 增强沟通 打破级别差异,2019年6月20日星期四,1.企业文化推广,企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力,有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标,团结协作,共创辉 煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨, 因此,企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。,2019年6月20日星期四,2.员工激励与培训,企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励;通过经验分享,使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式。,2019年6月20日星期四,3.放松与答谢,公司通过活动,向辛苦了一个财政年 度的员工致谢,同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。,2019年6月20日星期四,4.团队建设,集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起,交 流情感,分享经验,增进友谊与理解。,2019年6月20日星期四,5.增强沟通,平时,员工以部门为单位开展工作, 共同完成部门目标,部门之间的沟通 与往来相对较少,有时还会因部门之 间的目的不同引发部门间的摩擦,通 过全员活动,可促
2、进员工之间的沟通 与理解。,2019年6月20日星期四,6.打破级别差异,平日里员工与上司之间容易因为级别 差异造成心理沟通障碍,通过公司活 动,设计些与上司共同参与的活动, 让上司在活动中充分展露出其内在的 “游戏”本性,拉进上司与员工之间的 距离,让人格平等能够充分体现。,2019年6月20日星期四,二、主题确定原则,围绕企业文化 体现共同心声 解决现有问题,2019年6月20日星期四,1.围绕企业文化,企业文化的培养是长时间建造的工程, 针对当期企业文化推广的重点确定活 动主题,设计所有活动围绕这个主题 进行。,2019年6月20日星期四,2.体现共同心声,能引发共鸣,并能在员工心目中留下 深刻印象的活动是能够体现员工共同 心声的活动。因此,挖掘员工的共同 “愿望”,是好活动的条件。,2019年6月20日星期四,3.解决现有问题,针对员工出现的问题,如沟通障碍、 部门间协作、情绪低落、过度疲劳等, 设计活动方案。,2019年6月20日星期四,三、活动的表现形式,公益活动 旅游活动 体育比赛 文艺活动 娱乐活动 技能比武,2019年6月20日星期四,1.公益活动,植树活动 希望工程
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