电力设计院管理制度.doc

1、电力设计院管理制度篇一：江苏电力院部门考核管理办法QB江苏省电力设计院管理标准Q/00220XX部门考核管理办法20XX0401发布20XX0401试行江苏省电力设计院前 言本办法是根据20XX年2月7日经院五届十次职代会审议通过的内部考核分配办法编制制订的，是部门综合考核的管理办法。本办法自发布之日起，原院相关办法、规定等若与本办法内容不符，以本办法为准。本办法由人力资源部归口。 本办法起草部门：人力资源部。 本办法主要起草人：路志新。 本办法审核人：周耀东 本办法批准人：葛国平 本办法由人力资源部负责解释。目 录1 考核目的 2 考核对象 3 考核内容和周期 4 考核职责分配 5 年度考核流程 6 考核结果和台账管理 7 其它部门考核管理办法本办法依据20XX年2月7日经院五届十次职代会审议通过的内部考核分配办法制订，是部门综合考核的管理办法。1.考核目的每季全面记录部门综合业绩，年终进行部门总考核，提供计发各部门年终奖和职能部门绩效工资系数的依据，并反映部门负责人业绩。2.考核对象全院各事业部、职能部和党群部门。3.考核内容和周期部门考核内容包括公共部分和专业部分。部门考核分季度

2、部门业绩记录、年度部门综合考核。求，包括精神文明、工作质量、技术工作、信息工作、教育培训、综合管理和劳动纪律等方面，各自所含项目见“公共部分考核内容项目分解表”（附表一）。专业部分的考核，对事业部主要是考核生产经营任务的完成情况和合同履约、创收等；对职能部主要是履行部门职能情况及做好参谋、服务和监控工作的综合考核。为了保证全院的年度生产经营任务和总体工作目标的完成，推行目标责任制的管理方式，将全院年度工作目标分解至各个部门。年初，院级主要负责人与各部门负责人签订部门目标责任书，作为对部门暨部门负责人的年度考核依据。目标责任书每季度考核一次，年终进行总考核。 各部门每月根据年度工作目标，结合部门工作特点分解制订月度工作计划，报分管院领导批准，并抄送院长工作部，月度工作计划落实情况作为目标责任书季度考核的依据。部门责任预算目标履行情况的考核按内部责任会计管理办法进行。 部门考核的季度记录每季进行一次，部门综合考核每年年底进行一次。4.考核职责分配部门考核的公共部分由各职能归口部门根据各自职能分工范围负责组织考核。院长工作部负责总归口与管理。 精神文明考核由党委工作部负责。工作质量、技术工作

3、考核由技术质量部负责。 信息工作考核由信息部负责。 教育培训考核由人力资源部负责。 综合管理考核由院长工作部负责。 劳动纪律考核由人力资源部负责。各部门专业部分的考核由分管院领导负责，院长工作部归口汇总。篇二：某电力设计公司20XX年绩效管理制度广东某电力设计公司20XX年绩效管理制度1 总则 为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。 基本原则a）客观公平，以事实为根据； b）绩效改进为主，考核奖惩为辅； c）定量考核为主，定性考核为辅； d）考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。 管理职责a） 综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作.b） 各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。负责：对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价；并与直接下属就绩效不足之处进行沟通，帮助其提高绩效。c） 总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批，并对绩效考核制度的实施予以

4、监督和总体控制。 适用范围本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。2 考核的方式、周期、类别、内容 考核方式:采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。 考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核. 考核类别:分为生产技术类岗位考核、管理类岗位考核及司机岗位考核三类。 月度绩效考核内容生产技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主,具体参见项目管理考核办法;绩效考核以实施职能目标考核为主, 详见附件1：生产技术类岗位月度绩效考核表。 . 分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容. 详见附件2：分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表。司机月度考核以行车安全与服务、车辆的维护与保养、行车前后检查、资料送传等为主要考核内容，详见附件3：司机月度绩效考核表。 季度绩效考核内容分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内容，详见附件4：分部主管以上管理岗位季度绩效考核表。 年度绩效考核内容年度考核包括绩效考核（70%）、岗位胜任力评估（20%）、态度评估

5、 各类岗位年终考核详见附件5：各岗位年终通用考核表； 司机年终考核内容详见附件6：司机年终考核表。3 绩效管理流程 绩效管理操作流程绩效考评操作步骤4 考核结果计算方式 月度考核结果计算 、生产技术类岗位月度考核得分=工效考核得分+绩效考核得分 、分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核得分=基础性工作考核得分+提供性工作考核得分 、司机类岗位月度考核得分=的各项目得分之和 季度考核结果计算分部主管、主任工以上管理岗位季度考核得分=部门职能管理考核+部门支撑公司战略实施考核得分.具体见 年度考核结果计算年度考核得分=年度绩效结果70%+岗位胜任力评估结果20%+职业态度评估结果10%.具体见5 绩效反馈、申诉及结果应用 绩效反馈a） 由被考核人直接上级就被考核人本周期的绩效进行反馈，内容包括：本考核周期工作任务完成情况、绩效不足之处、下个考核周期绩效改进措施及要求。详见附件10：绩效目标跟进表,附件11: 绩效申诉表 ,附件12: 绩效改善面谈纪录表b) 反馈时间为考核结果确定后5个工作日内。 绩效申诉员工若对考核结果及绩效反馈有异议，可按公司绩效申诉程序提出申诉,并填写,受理申诉人员应

6、在2个工作日内处理并反馈相关意见. 考核结果评定： 月度考核结果不作等级评价，仅作为绩效薪酬计算及绩效反馈的依据； 年度考核结果分为杰出、优秀、称职、合格、不合格5个等级，考核结果与等级对应关系详见附件12年度考核结果等级评定定义表。篇三：电力设计公司市场管理条例四川中鑫电力设计有限公司第二公司市场营销管理通则20XX年 12月 .成都指导思想八大原则第一条.尊崇全人类“自由、民主、平等、博爱”的普世价值和“仁、义、礼、智、信”的共同道德标准。第二条.遵守中华人民共和国的一切法律、法规，承担一切因个人私利危害公司之 行为而直接或间接引起的法律纠纷、责任及后果。第三条.遵守本行业内约定俗成的商业游戏规则，做好人、办好事。第四条.遵守公司本部、市场管理部、事业部的一切规章制度和条例。第五条.坚守文明社会底线，恪守个人基本道德操守，不逾矩、不违规。第六条.崇尚全球所有优质公司的企业文化，并主动通过各种途径向它们学习市场经营管理经验，取长补短。第七条.以事实为基础、客观思考和决策，并以结果为唯一考核依据和标准。第八条.崇尚团队配合和个性的自觉创造，并以效率优先。目录第一部分 总 则 . - 7 -1.制定目的 . - 7 -2.适用范围 . - 7 -3.用人原则 . - 7 -4. 营销建设基本思路 . - 8 -5.营销管理基本原则. - 8 -6.营销人员从业规范. - 9 -7.营销管理执行规则. - 10 - 第二部分 岗位划分及岗位职能 . - 12 -1第二分公司组织架构 . - 12 -2市场管理部组织架构 . - 13 -3.市场营销职责 . - 14 -4.市场部人员岗位职责 .

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