超市海报设计模板.doc
20页1、超市海报设计模板篇一:超市月刊海报的执行要求关于11月2日公司首期月刊操作的强化通知南总(营)字20XX103001号 共6页 签发人:汪祚杰发往:11001、11002、13001、抄送:总经办、财务部、采购部、人力资源部各门店:公司自20XX年11月2日开始执行以“冬季商品,强力热卖”为主题的促销活动,同时在此次促销活动中,公司运用多种促销方式进行,也是第一次在零售超市行业中运用“月刊”这种形式的促销,为了使本次促销活动能够在各门店发挥最大的效应,经营运总部研究决定对本次活动作如下强化要求,具体如下:1、海报发放:A、各门店需在20XX年10月31日前制定本次海报发放计划,海报发放首天发放数量不得超过6000份;B、剩余4000份海报需在11月5日、15日、22日进行二次发放;C、本次海报发放的门店第一责任人为店长(乐安店为店助),第二责任人为门店人企部主管(领班);D、本次海报发放营运总部将派出人员对各店的海报发放进行监督; 凡未指定海报发放计划,处罚第一责任50元,第二责任人20元; 凡没有留够有效海报数量的门店(假设监督员12日到达XX店,则该店应遗留=10000份-首次发放
2、6000份-5日发放数量),处罚第一责任20元,第二责任10元;2、海报陈列:销单品的底线;A、11001、11002店执行一个地堆一个促销商品的底线,一个端架不超过2个促B、13001执行一个地堆2个促销商品的底线,一个端架不超过2个促销单品的底线;C、所有促销商品陈列均须执行层次动感型陈列,拒绝平庸的陈列出现,所有海报商品陈列(地堆、端架)均不得出现露底现象(即使是海报的最后一天)。 D、本次海报商品的陈列不允许出现整个档期不移动、不调整的现象,至少有30%的商品进行过陈列区域或陈列方式的调整。E、本次海报陈列第一责任人:店长助理(无助理的门店为店长),第二责任人为商品部主管(领班)F、本次海报陈列营运总部将派出人员对各店进行监督;凡超过执行地堆和端架陈列数量底线的门店,处罚第一责任人20元一个地堆,处罚第二责任人10元一个地堆;凡出现海报商品露底现象的商品,处罚第一责任10元一个商品,处罚第二责任人5元一个商品;G、本次海报商品的,各门店可以向营运总部推荐优秀陈列,营运总部将在20XX年11月29日前对海报商品的优秀陈列进行检查,同时进行评比,具体的评比事宜将稍后的相关通知。3、
3、POPA、所有执行POP翻牌的门店(13001、11001、11002),均需要有角标价签; B、所有执行POP翻牌的门店(13001、11001、11002),所有POP翻牌必须执行统一直线、统一高度的标准,不允许出现歪东倒西的现象(即使是道具原因,门店也需自行解决,不得以道具原因作为借口);C、所有执行POP翻牌的门店(13001、11001、11002),在会员独享、第二件半价、买立减的海报商品的POP下靠柱子方张贴指示,具体如下:D、具体打印模版,请见企划部发至各门店店长的通知,各门店接收后立即安排人员进行打印,并在开当前张贴完毕;E、本工作的第一责任为各部门(含生鲜部)主管(领班),第二责任为店助(店长)E、营运总部将派出人员对海报POP的执行状况进行检查:POP无角标,按照没个1元处罚第一责任,处罚第二责任元一个; POP不在统一直线和统一高度、东倒西歪的,处罚第一责任10元一个地堆(POP),处罚第二责任人5元一个地堆(POP);POP未按照要求悬挂会员、立减、第二件半价的商品宣传资料的,处罚第一责任10元一个,处罚第二责任人5元一个;4、换购活动:A、时间:全档期B、活
4、动地点:门店自行安排C、活动责任人:第一责任人:大客服主管(收银领班),第二责任人店助 D、活动内容:一次性购物满58元即可参照以下标准进行换购:E、本次活动单张小票限换购一次 F、此活动粮油、奶粉、联营专柜不参与 G、此活动与抽奖活动不能同时参加。H、门店客服部门做好换购商品的进出登记,11001店客服部门须开具携入携出单据方可携出;11002、13001和鄱阳店换购商品的进出需做好登记,部允许客服部门私自从卖场携出换购商品。J、客服部门做好商品换购的登记工作,将小票粘贴在换购表上。如顾客确需小票作为日后保修证明的,客服员可将其收银小票号登记在“小票粘”栏中并请顾客签字确认,同时客服员在顾客小票上写明“已换购”店换购活动登记表日期: 年 月 日字样;客服部门:核对人: 店长: K、店长要监督每日的换购款的缴交工作,不允许客服人员将换购款留置; L、活动结束后3天内(12月2日前),及时将清帐。5、幸运大抽奖A、时间:全档期B、活动地点:门店自行安排C、活动责任人:第一责任人:大客服主管(收银领班),第二责任人店助 D、活动内容:凡一次性购物满38元,即可抽奖一次,每张小票限抽奖3次;
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