连云港工程质量计划
11页1、质量计划 质量是企业的生命线,有了今天的高质量,才会有明天的市场,我们要珍惜机遇,始终坚持新海发电有限公司确立的高标准管理,高水平建设,高质量投产,实现国信集团内百万机组示范工程的工程目标,精心策划,全面、全过程做好质量管理的各项工作 。1 质量方针和目标1、工程质量方针:科学管理、精心施工、创时代电力佳作。2、工程质量目标:高标准达标投产,确保电力行业优质工程,争创国家“鲁班奖”。(2)质量指标a)建筑工程分项工程合格率100,单位工程优良率达90 以上,钢筋焊接一次合格率大于90。b)、安装工程1)分部、分项工程合格率100;,受检焊口无损探伤一次合格率大于98%。2)一次完成168h满负荷试运,试运期间平均负荷率大于97,主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%。机组真空严密性试验值0.3kPa/min。机组轴振76微米。5)发电机漏氢量10Nm3/d。6)实现七个一次成功:即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电和168h七个一次成功;7)以商业运行标准进入168h满负荷试运,机组移交后第一年平均等效可用系数90%;8)主要辅机试
2、运指标达到验评标准优良级;9)全部辅机试运指标优良率100%;10)机组满负荷运行时,保温外表层温度满足设计及厂家要求;11)油系统清洁度满足厂家及规范要求;12)空气预热器漏风系数厂家保证值;13)全面消除质量通病。c) 其它要求:1)建设过程中杜绝重大质量事故,无质量隐患;2)试运结束后,未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零,杜绝机组移交时存在未完项目;3)机组移交试生产后,不因施工原因停机;4)机组移交后35天内移交竣工资料,文件资料齐全、完整、准确、系统,达到工程档案管理要求。2 质量保证体系 按照公司的管理手册、程序文件建立质量管理体系,分公司设置质量管理科负责质量管理工作,行使质量管理职能。分公司各有关部门、各专业工地设立质量管理负责人,形成分公司的质量管理网络。 分公司将在开工前正式颁布项目质量计划,并予全面执行,精心组织施工,加强目标管理,加强预先控制和过程控制,加强质量检验和试验,确保工程的施工质量处于受控状态,实现本工程的质量目标。3 管理网络与职责 连云港分公司质量管理网络图 分公司经理 总工程师 质量管理科建筑工地试验中心物资供应科机炉工地电控工地施工班组施工班组施
3、工班组施工班组施工班组管理职责:A分公司经理:分公司经理是本工程质量的第一责任人,执行公司的管理方针,组织制定本工程质量管理目标,组织实施本分公司管理体系正常运行;确保工程符合合同的要求。B分公司副经理:负责项目工程的施工生产,确保工期、技术、质量符合合同的规定,组织搞好安全文明施工;C分公司总工程师:对施工质量在技术方面全面负责,负责处理解决项目工程中有关质量、职业健康安全与环境方面的技术问题;按部颁技术管理制度的规定,组织编制工程施工组织总设计;组织图纸会审,签署工程技术文件,审批内部工程技术管理文件;D工程管理科:负责分公司施工及技术管理工作,协调各专业间的问题;负责工程现场力能管理、机械管理、文明施工,负责分公司工程技术档案资料的管理工作;负责有关环境因素特性的测量;负责项目分公司环境体系运行的组织协调、检查和考核。E质量管理科在分公司经理及总工程师的领导下,开展本项目工程的质量管理实施工作;负责分公司范围内的质量管理文件的管理;参与内部审核,对内部审核中的不符合项的整改进行跟踪验证;组织本工程纠正和预防措施的制定,负责纠正和预防措施的实施控制;负责编制分公司质量文件,并组织实
4、施;负责处理工程中有关质量问题和各专业间的协调问题;负责分公司的计量管理工作;负责本工程的不合格品的控制,参与纠正和预防措施的控制;F安全保卫科:负责项目分公司职业健康安全体系运行的组织协调、检查和考核;协助组织项目分公司危险源的辨识和评价;协助人力资源部进行职业健康安全教育;负责对分承包方的职业健康安全管理实施监控;负责职业病管理和登高体检管理;负责事故、事件的管理;负责项目分公司各类火灾、爆炸事故的消防及救援,进行应急准备和应急预演;负责易燃、易爆、危险品的安全管理的监督。G物资管理科:负责本工程的物资供应和管理工作;负责本工程物资需用计划的汇编,及时上报公司招标中心;负责公司采购的物资和顾客提供的设备搬运、验收、贮存、保管和发放工作,确保工程需要的物资质量;负责对供方的能力、资质、信誉、服务和产品质量的评价,提供相关的合格供方详细的资料;按时完成项目工程各类物资的统计报表;负责项目工程竣工后的设备余备件和有关物资及资料的移交工作;做好危险品的管理工作。H经营管理科:按公司对外包方的管理文件要求,对工程分承包方进行管理。组织实施分公司职工教育培训计划,建立分公司职工教育培训台帐,并
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