城市分站工作汇报.doc

1、城市分站工作汇报篇一：客运站关于营造优美城市的总结泸州客运中心站营造优美城市，创建文明泸州泸州客运中心站地处泸州城北隆纳铁路与隆纳高速公路泸州连接线交叉口处东南侧，紧邻西南商贸城，总耗资2亿多，旅客日发送量最高可达5万人次，是目前西南地区最大的客运枢纽。我站人员的工作与人们的出行息息相关，是带动泸州经济运转的必要动力，从而，我站成为各领导组织机构必检单位之一。完成安全生产工作是首要条件。旅客出行最为重要的是生命财产得到保障。自我站建立以来，经站领导多层决议，不断完善我站安全生产规章制度，工作人员恪守职责，严格要求发班车辆安全等级，实现了旅客出行安全、有效。 营造优美公共环境是工作重心。我站作为我市客运枢纽中心，拥有最大的旅客流通量，这决定了我站在我市的地位，我站公共环境是否良好，直接影响我市整体环境面貌的可观性。保证公共卫生整洁是治理我站环境的首要目标，为此，我站卫生管理员实时巡查站内外各个区域，发现并立即整治卫生问题源头，始终保持我站整体卫生清洁。同时，我站多次接受上级领导组织机构对我站环境整治工作的指导，不断对我站站内外及周边环境设施设备、公共标识等进行完善或改造，为广大旅客的出行

2、提供一个优良的公共环境，树立良好的一级客运站形象。全面提升服务质量是工作要点。运输行业就是为旅客人提供出行服务，服务质量的好坏决定本行业的成败。我站推出一站式航空服务，旅客进站、安检、购票、检票、上车、出站环环相扣，各个环节服务人员要求工作体贴细心。同时，我站不断推出各种爱心服务，如夏日送清凉、温馨小红帽等，旅客均能感受到我站人员无私的帮扶、殷勤的奉献，让广大旅客不但能出行安全、便利，还能带着一个好的心情出发。提升全民素质、创建文明泸州是每个单位每个人的责任，我站能接触最为广大的市民，是宣扬文明的契机。我站以身作则，在不断完善自我，为广大旅客营造一个良好的氛围的同时，用文明感人他人。泸州客运中心站二一三年十一月二十八日篇二：辛店街道“居站分设”工作情况汇报辛店街道“居站分设”工作情况汇报（20XX年5月19日）各位领导：首先对各位领导到街道检查指导工作表示热烈的欢迎，下面，我把街道“居站分设”及社区内部运行机制建设开展情况向各位领导汇报如下：今年来，街道进一步健全社区组织体系，理顺社区工作运行机制，全面提升社区建设管理水平，按照市、区关于社区建设“居站分设”的要求，深入调研、积极行动，

3、认真做好“居站分设”工作，实现了社区行政事务和居民自治的有效剥离，“居站分设”工作取得阶段性成果。一、前期工作开展情况一是搞好宣传引导。按照全区社区工作会议的安排部署，结合街道的实际情况，制定了切实可行的实施方案，成立了以办事处主任为组长的社区建设及整治工作领导小组，具体负责社区的建设与管理以及集中整治工作。在城市社区居委会的选举过程中，严格落实班子成员、部门负责人联系社区、包靠居委会责任制，加强对选举工作的指导和监督。同时，进一步搞好宣传动员工作，发动社区居民积极参加到“居站分设”的活动中来。我们在街道68个在小区内发放居委会选举明白纸20XX余份，悬挂横幅20条，营造浓厚了的选举氛围，做到了选举公平、公开、公正，确保让居民选出自己心中的“当家人”。二是理顺工作机制。按照市区居站分设的工作要求，对原街道社区一站一居的组织体系进行调整，在街道设立社区工作办公室，在街道区域内设立西苑、福兴、明珠、怡安4个社区工作站，负责站内岗位的设置和协调管理，承担涉及社区居民利益的社区事务性工作和社区的社会管理公共服务职能。街道按“利益相关、地域相邻、便于自治”的原则，调整了城市社区居委会，实行“一站

4、多居”或“一站一居”式工作运行机制。西苑社区设康苑、万鑫、佳苑、佳兴4个居委会，福兴社区设辛苑、兴荣、阳光3个居委会，明珠社区设瑞和、杏坛2个居委会，怡安社区设瑞苑1个居委会，形成了街道、社区工作站、居民委员会三力合一的新型组织架构，“居站分设”进一步强化了社区服务职能，为服务居民提供更为便捷的途径，既充分发挥了社区的管理服务职能，又真正意义上实现了居民自我管理，自我教育，自我服务。三是调配工作人员。在现有社区工作人员和街道自聘人员的基础上，按照“居站分设”工作方案的要求，结合街道各社区的实际情况，合理调配了社区工作站工作人员，每个社区工作站配备了10-15名工作人员。根据各社区的工作差异，四个社区工作站分别设置了6-8个基本岗位，主要包括：综合服务、综治维稳、民生保障、文化教育、环境卫生、人口计生、物业服务、便民服务等，同时制定了相关工作制度，将具体岗位职责落实到人，进一步完善了社区服务功能，提升了社区服务质量。四个社区工作站所辖的10个社区居委会按5-9人配备，在选举过程中，严格按照居民委员会组织法实施选举，充分体现民情，尊重民意。选举工作结束后，各居委会分别召开了班子会议，明确了

5、分工，理顺了思路，研究了下一步工作计划。四是落实办公场所。福兴、怡安、西苑三个社区工作站继续延用原有办公场所，并在此基础上，进行功能完善工作。街道投资600余万元，新建了明珠社区工作站办公大楼，办公所在地位于北二路荟丰苑会所东南侧，建筑面积达1800余平方米，目前办公楼的装修、装饰工作已经完成，办公设施、人员配备将于5月底到位，极大地改善了工作站的办公和服务环境。同时，街道积极与驻区单位、开发商联系，现已协调落实居委会办公场所6处，各办公场所装修工作正在进行中。2处新建居委会场所已经确址，其余2处已达成无偿提供或租用协议。二、社区内部运行机制共分为四个层面，具体开展工作。在街道，以街道社区建设办公室为主体，在综治、市政、计生、民政、卫生等部门的配合下，做好社区工作站的指导工作，实现全方位为民服务；在社区工作站，设立党总支，作为社区工作的统领，社区工作站人员实行联系居委会及小区制度，做到上情下达，民意上传；在城市社区居委会，成立党支部，居委会作为社区建设管理的领导层和执行层，同时建立各下属委员会、选聘楼长，实现社区管理服务网格化、精细化，做到管理服务的无缝隙；在社会层面，与辖区单位建立共

6、驻共建联席会，定期召开社区建设联席会议，确定社区建设任务和共建项目，并落实到位，拓宽社区建设的参与面；整合社区服务资源，建立社区便民服务网络，实现为民服务的多样性；发动社区各类组织及有特长的人员，组建各类社区志愿服务及义工队伍，填补社区建设及服务的空白。三、下步打算一是在巩固完善前期“居站分设”工作成果的基础上，探索建立社区建设管理工作的长效机制，不断规范社区服务，完善社区服务功能，提升社区服务水平；二是搞好社区工作人员及新当选城市社区居委会成员的业务培训工作，不断提高工作人员的服务意识和专业素质，优化服务环境；三是计划投资80余万元，用于建设和配套社区居委会办公用房，改善社区服务设施；四是建立健全社区居委会下属组织机构，补充或调整楼长，建立完善居民档案，配套完善规章制度。实现社区建设管理的网格化、精细化。四、存在的困难一是部分社区工作站服务大厅面积较小，有碍于工作岗位的设置和社区事务的处理；二是新当选的居委会班子成员工作经验不足，不能很快适应工作；三是街道辖区内原市、区破产企业小区多、规模小、户数多，居民过于分散，且房屋大多以租赁为主，人员构成复杂、管理难度较大，居民参与居委会自治工

7、作的积极性还不够高。以上汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。篇三：城管社区联系站成立一周年工作座谈会情况汇报22第104期二OO六年八月三十一日谈经验 促沟通 共同营造美好家园我办召开社区城管联系站一周年工作座谈会近日，市城管办分别在上城、下城、江干、拱墅、西湖以及西湖风景名胜区召开社区城管联系站建站一周年工作座谈会，交流一年来各社区城管联系站的工作经验及取得的成效，征求社区联系站下一阶段工作的意见和建议，各城区也提出了许多富有建设性的合理化建议。办领导余建中、汪慧珍以及创建办、计财处、综合处、规划处负责人出席了会议，会议达到了沟通情感，交流经验，理清思路，共同提高的目的。会上，各社区联系站分别介绍了一年来工作开展的情况，从反馈情况来看，各社区联系站按照“建立城市管理信息收集、协调管理、跟踪反馈的渠道，搭建政府与市民沟通、交流的平台，及时发现和解决市民群众关心的城市管理问题”的建站要求，着重开展了以下四方面的工作：一是完善机构，健全社区城管网络。着重抓好队伍建设和组织建设，各社区克服人手紧等困难，落实联系站专职人员，全力做好社区联系站的工作，并主动与辖区单位联系与沟通，合力做好城市管

8、理工作；二是加强宣传，提高市民公德意识。从城市市容环境卫生管理入手，通过多种形式宣传城管相关政策法规，进一步加强社区自我环境的管理，提高广大居民参与城市管理的自觉性和积极性；三是强化服务，做好城管工作。各区建立定期例会制度，每月对各社区城管联系站工作及台帐建设情况进行检查和指导，并通过简报等形式进行交流，整体推动联系站各项工作的开展；四是牢固树立宗旨意识，办实事、解难题。充分发挥社区城管联系站的作用，主动寻找和解决市民群众关心或急于解决的问题，为社区居民创造良好的生活环境。截至20XX年7月18日，全市城管联系站共巡查和受理城管问题47944件，其中巡查问题 38430件，占问题总数的80%，说明社区城管联系站发挥了很强的主动性，第一时间发现问题，第一时间解决问题的机制已基本建立；从解决层面上看，社区自行解决44108件，占问题总数的92%，街道解决1534件，占问题总数的%，市、区各部门解决2301件，占问题总数的%，这表明社区城管联系站服务功能的充分履行，已成为城市管理的主力军，在城市管理中发挥了不可替代的作用。会议还就“数字城管”运行情况进行了探讨，大家一致认为“数字城管” 的实施，为社区的城管工作带来便捷，为小事不出社区搭建了信息平台。但“数字城管”上线试运行之后，在问题交办等方式上与原有设定思路产生一定差异，同时对信息采集标准把握上各社区也提出了许多建设性的意见。办领导余建中、汪慧珍先后讲了话。他们首先对各社区联系站一年来的工作及在“数字城管”校核运行中给予的理解和支持表示感谢，充分肯定了各社区城管联系站取得的成绩，并对社区一些关心的问题予以了解答和沟通，同时通报了市城管办上半年的主要工作和创满意单位的工作情况，并要求各社区城管联系站能认真总结经验，寻找差距，再接再厉,进一步发挥社区城管联系站的桥梁作用，加强沟通，做好服务，为营造良好的社区环境而共同努力。座谈会分别由各城区主持。（市城管社区联系总站 马丽雅）抄送：市委办、市人大办、市府办、市政协办，王国平书记、孙忠焕市长、朱报春副书记、叶明副书记、盛继芳副市长、林振国副 主任、杨戌标副市长、施锦祥副主席、崔鹏飞副秘书长、何荣 坤副秘书长发：机关各处室、创建办、四中心签发：汪慧珍校对：马丽雅

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