驾校薪酬制度

1、驾校薪酬制度篇一：驾驶员薪酬管理制度驾校教练员薪资结构一、基本工资大车教练 元/月，小车教练 元/月。二、岗位工资参考机动车驾驶教练员国家职业技能标准中驾驶教练员的职业资格等级划分，结合驾校实际情况，将教练员水平分为“一星级”到“五星级”，共5个等级。一星级教练员岗位工资元/月，每个级别增加元/月。三、工龄工资根据教练员在驾校的服务年限发放工龄工资。第一年工龄工资标准为/月，次年标准按上年标准的 %递增，以此类推。四、绩效工资1. 每人每月须完成招收学员考核指标，其中大车教练为 人，小车教练为 人；未完成指标的在当月绩效中扣除：大车教练 元/人，小车教练 元/人；超额完成指标的奖励 元/人。如成功介绍学员报名VIP班，奖励 元/人。2. 按学员全部科目考试通过后，奖励大车教练元/人，小车教练元/人。3. 学员的“考试合格率”和“教练员服务满意度调查”共同纳入该教练员季度考核标准，考核成绩95%以上的奖励元，85%以上的奖励元，70%以上的奖励元。4. 年度招生完成 人以上的，超过部分奖励元/人。5. 关于考勤和安全责任的奖罚参考驾校教练员管理规范执行。五、福利津贴1. 教练员通讯费 元

2、/月，提供免费工作餐，统一发放教练服；2. 按国家规定缴纳社保，夏季享受高温补贴；3. 过节福利 元/人。篇二：驾校管理制度蚌埠市文明驾校有限公司管理制度（员工手册2）目录：20XX年6月1日修订 20XX年6月29日执行培训预约、结业考试制度财务管理制度安全工作规范安全管理制度安全会议制度安全教育制度安全行车管理制度安全生产检查监督制度安全生产管理措施安全事故统计报告制度处理事故“四不放过”原则消防制度训练场地安全预案事故、档案管理制度事故处理经济赔偿规定车辆事故处理制度车辆安全检查制度车辆维修保养规定车辆安全技术管理制度车辆辆保险规定车辆的管理规范车辆管理制度教练员教学质量评议制度驾校员工管理制度驾校工作人员考勤制度教练员管理制度诚信承诺制度培训责任倒查制度学员管理制度学员投诉受理制度学员训练日记检查制度训练场管理制度教学管理制度考试工作规范文明教学制度教练员（理论）培训计划教练员（驾驶操作）培训计教练员（理论）培训计划表教练员（驾驶操作）培训计划表教练教（理论）学质量考核制度计算机教学管理制度培训收费管理制度教学质量考核制度阶段训练总结制度教练员备课教案检查制度结业考试制度培训预

3、约制度训练程序及规范教学设施设备管理制度微机管理制度档案室管理制度服务规范考勤管理制度（1）考勤管理制度（2）食堂管理责任制度卫生管理制度门卫岗位责任制“十不”承诺工资及工资标准驾校奖惩条列有关制度执行的说明人事管理制度第一节 总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司规定，制定本制度。二、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。三、公司人力资源部负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。第二节 编制及定编四、公司各职能部门、下属单位，用人实行定员、定岗、定责。五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事会批准后实施。六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销，由下属单位负责人提出方案，报校长批准后实施。七、人力资源部负责编制用工计划及方案，供校长参考。第三节 员工的聘（雇）用八、各部门、下属单位对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用。九、所有聘用的员工，一律与公司

4、签订劳动合同。十、公司所聘用的员工，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及安排。 十一、各级员工的聘任程序如下：1、校长由董事长兼任、副校长、财务主管由董事长聘任；2、部门负责人、下属单位负责人及财务人员，由校长提请董事会聘任；3、其他员工，由校长批准聘任。十二、各部门、下属单位确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门、本公司内部调整；2、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报校长批准后，进行招聘。 十三、录用程序1、用人部门（或人力资源部）负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到用人部门报到，并要求其在规定的时间内上交担保书（特殊岗位），员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证明、职称证书等资料；2、受聘人员上交资料后，由用人部门为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书准确、真实、无误后，与其签订试用期劳动合同书；3、新入职需要公司提供岗位技能培训的员工，应签署培训合同书和缴纳培训费。培训费亦可在工资中扣除。4、受聘人员与公司签订试用期劳动合同书后，其薪酬从应聘之日起计薪。5、用人部门须对受聘人员进行岗前培训，培训内容包括学习驾校规章制度及员工手册，了解驾校情况，

5、学习岗位业务知识等。受聘人员的培训由用人部门负责。员工试用期间，其考勤情况由用人部门负责管理，并由用人部门和校长每周共同考察其现实表现和工作能力并给予评价。试作期间的工资，按工资标准所拟定的岗位标准给予下发。十四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，由校长决定是否录用。特别岗位员工须上报董事长审批。十五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订劳动合同，由用人部门为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并根据其能力和特长安排相应工作，享有公司正式员工的一切待遇。十六、试用期满未达到考核标准的，由用人部门报校长审批是否延缓试用期限。决定不录者试用期满后结束工作。第四节工资、待遇十七、依据公司工资标准，结合个人能力和岗位而定。公司员工工资分为基本工资和岗位工资。某些岗位设有效益工资和特殊补贴。十八、录用员工的工资，校长审批后通知财务部门发放。特聘人才由校长报董事会批准后通知财务部发放。十九、公司鼓励员工积极向上，不断进步。员工表现好或贡献大，在指定岗位工作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，校长审核，可进入公司后备人才储

6、备库。确能胜任更高一级工作者，经校长批准后予晋级及奖励。 特别岗位须上报董事长审批。二十、其它未明事项依照公司工资标准及相关附件而定。第五节 辞职、辞退、开除二十一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二十二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部审批后再办理离职手续。二十三、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同内容，不得随便辞职。二十四、合同期内员工需辞职的，必须提前2个月向公司提出辞职报告，由所属部门签署意见，报校长审批后（部门主任以上级别员工需报董事会审批）由用人部门办理离职手续。二十五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，按规定追究其责任和经济赔偿。二十六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适合的，可用人部门或校长申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。二十七、因公司内部发展或部门需求，需要进行岗位调动的，受调员工必须服从调配，若不服从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的所有权益（包括年终奖等福利待遇）。二十八、员工必须服

7、从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者。公司有权予以解聘、辞退。二十九、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须上报校长，提出辞退理由，用人部门核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞退手续。未经用人部门核实和校长批准的，不得辞退。三十、需公司辞退的员工，用人部门必须提前1个月通知被辞退者，试用期间提前一周通知被辞退者。三十一、劳动合同期满，合同即告终止。需继续留任公司者，须在劳动合同期满篇三：驾校薪酬管理体系优化与应用研究南 京 林 业 大 学论文题目：M 驾校薪酬管理体系优化与应用研究作 者：韩伟专 业：企业管理研究方向：人力资源管理指导老师：吕柳 教授二一二年六月分类号 学位代码 312密级GK学校代码 10298学号 3090705研 究 生 硕 士 学 位 论 文 了叭下一崔一万一冲一又了日让某舜很音Uvl,-,R一ff网,:*-4口洁母0-T谬%14 琴资，丫 V聆彭冷瞥薄a牛4q4 烬苯溉擞释K享ZLI 37国和rp菇玻育律)年中国撞迹干素体络丫捡补豁据建)申硕田扣年宜鲜囚下铃41 U趣干4,14711干丫瓢据律

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