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调度汇报制度.doc

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1、调度汇报制度篇一：调度汇报管理制度调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、日常业务汇报制度第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。各区队向矿调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。第二条月度生产汇报每月26日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，

2、指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第四条需要汇报的事故类别生产过程中发生的人身伤亡事故。与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。第六条机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。第七条有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，

3、值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文字分析及简图。总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。篇二：煤矿十二矿一、班、日汇报：矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。16时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复上级调度电话询问；二、旬、月汇报：矿级调度室每月在集团安全生产平衡会召开前一天18时前向总调度室汇报当月的产销存情况；在每月1日16时前上报原煤生产计划；在每月2日前上报综合生产情况、领导干部下井情况、质量标准化自检情况等资料。调度主任每月月底要把本月总结（全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题）和下月安排向公司调度上报文字说明；三、专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报；四、伤亡、生产事故汇报：安全事故

4、发生30分钟内，必须向总调度室汇报，汇报要真实，严禁迟报、瞒报。影响采区、全矿井2小时以上的生产事故，影响重点头面4小时以上的生产事故，矿级调度室要及时向总调汇报情况。五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，矿调度必须立即向公司调度汇报，不得拖延、瞒报、虚报；六、矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向公司调度汇报。工程施工期间矿调度要随时向公司调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为公司领导决策提供参考；七、矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电）造成停产可能超过3个小时的，必须及时向公司调度汇报清楚原因及影响范围；十二矿生产调度室20XX-6-1篇三：为加强二期工程各施工单位和岗位工作的信息反馈，保证二期工程稳步有序地进行，特制定该制度。一、实行调度汇报的单位掘进工区、运通工区（探放水）、温州四处、三处（扫尾工程）。二、汇报内容及要求1、各汇报单位的当班两次汇报：第一次汇报为接班后两小时内，第二次汇报为该班结束前两小时内。2、温州四处

5、、掘进工区第一次汇报内容包括各掘进迎头班长、跟班区长（负责人），上个班遗留的工作，本班应完成工程内容（预计出矸车数、下料车数等）；第二次汇报当班工作完成情况，机电、提运、设备故障等的影响。3、运通工区：第一次汇报上个班排矸、下料情况，其中，工程煤单独统计；探放水工作的当班计划进尺；第二次汇报地面排矸完成情况，探水钻进进尺或完成工作内容。4、三处一期工程由矿建监理于每天早晨7：00报调度室。5、特殊汇报：（1）掘进迎头出现淋水加大、瓦斯浓度异常、地压增大等现象，由当班班长或跟班副区长（负责人）及时汇报调度室，并现场采取应急措施；（2）机电日检填报机电检修汇报表，检修完成的同时报调度室；（3）设备线路抢修及机电设备事故或影响，随时向调度室汇报；（4）矿领导在井上、下安排的临时工作完成后，及时汇报调度室。三、汇报内容收集和反馈及考核1、各单位汇报不实或不汇报，一次对当班、跟班负责人处罚50元/次。2、因汇报不及时，造成影响生产或耽误后续工作进行的，每小时处罚责任单位200元；造成严重后果的由矿相关单位专题分析，给予重罚。3、机电设备检修能及时在规定时间内完成，节约的时间按矿设备日检制累加冲减延时时间。4、调度员对日常汇报的数据及时整理、归档，对各单位提出需协调的工作及时通知到相关单位，职责范围外的工作及时向当天值班领导汇报，并追踪解决落实情况。二00五年元月十九日

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