街道会议制度

1、街道会议制度篇一：街道各类联席会议制度潘塘街道办事处安全生产联席会议制度第一条 为及时掌握全处安全生产状况,协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题,强化部门协作配合,提高安全监管工作效率,根据国家安全生产法律法规,制定本制度。第二条 安全生产联席会议的主要职责:在办事处领导下,分析研究相关行业领域安全生产情况,提出有关政策建议;督促落实相关法律法规和国务院、省、市关于安全生产的方针、政策及有关重大决策;协调解决相关行业领域安全生产工作中存在的重大问题。第三条 安监办、派出所、工商所、城建科以及其他有关部门应当根据工作职责,牵头建立联席会议制度,并报安委会办公室备案。第四条 牵头单位的主要负责人为联席会议的召集人,各成员单位主要负责人或者分管负责人为联席会议的成员。第五条 联席会议应当在牵头单位设联席会议办公室。办公室承担联席会议的日常工作,落实联席会议议定事项,组织对安全生产重大议题进行调研。第六条 联席会议办公室设联络员,由各成员单位有关科室的负责人担任。第七条 联席会议及联席会议办公室应当制定工作规则。联席会议原则上每季度召开一次,也可以根据需要临时召开全体或部分成员会议。会

2、议由召集人或受其委托由联席会议办公室主任主持召开。第八条 在联席会议召开之前,联席会议办公室负责召开联络员会议,研究讨论联席会议议题和需要提交联席会议议定的事项。第九条 联席会议以会议纪要形式明确会议议定事项,经与会单位同意并会签后印发各成员单位并抄报安委会。对难以协调一致的问题,由联席会议牵头单位报安委会或直接上报办事处决定。第十条 联席会议各成员单位要按照职责分工,认真研究涉及行业安全管理的有关问题,及时向牵头单位提出会议议题。第十一条 联席会议各成员单位要按时参加联席会议,认真落实联席会议确定的工作任务和议定事项。第十二条 联席会议各成员单位要互通信息,相互配合,相互支持,形成合力,充分发挥好联席会议的作用。第十三条 各有关单位根据自身安全生产实际建立安全生产联席会议制度。第十四条 本制度自发布之日起执行。潘塘街道办事处安委会 二一三年五月潘塘街道办事处消防安全工作联席会议制度为加强对消防工作的组织领导，协调落实消防安全措施，根据徐州市消防联席会议制度等相关文件精神，结合办事处实际，决定建立潘塘街道办事处消防安全工作联席会议制度（以下简称“联席会议”），具体如下：一、主要任务贯彻

3、国家和省、市、区有关消防安全工作法律、法规和政策，指导各村、各部门建立健全防火安全责任制，督促各成员单位履行消防安全职责，抓好本村、本部门的消防安全工作。定期分析通报全处火灾形势和消防工作状况，研究解决消防工作中存在的重大问题，制定相应的消防安全对策、措施，检查消防工作方针、政策、法规的执行情况，协调和督促各方面加强消防工作，组织各村、各部门贯彻落实上级关于消防工作的布置，发动社会和广大群众做好消防安全工作，推动消防工作社会化，努力为区域经济发展和社会稳定创造良好的消防安全环境。二、人员组成消防安全联席会议由分管消防安全工作的办事处领导为召集人，具体负责协调工作；派出所、工商所、安监办、党政办、经济科、城建科、社会事务科、计生科、财务部门、劳动保障所、消防中队以及各村委会为联席会议成员单位。各成员单位应确定1名消防安全联席会议联络员，负责日常联络工作。联席会议下设办公室（设在安监办），联席会议办公室不设专人编制，办公室主任由安监办主任兼任。联席会议办公室主要负责以联席会议名义组织召开消防安全工作例会；根据上级的部署和办事处火灾形势及消防工作中存在的重大问题，拟定相关工作内容，交联席会议

4、研究和解决；加强对全办事处消防工作的研究，制订消防工作的规划、措施、指导意见等，并及时向联席会议提出建议和方案；了解、掌握各村和各部门开展消防安全管理工作情况；做好办事处消防联席会议的参谋，承办联席会议的会务工作，督促协调各成员单位落实联席会议议定事项；交流各成员单位消防工作情况和经验，指导、推动各部门工作，完成联席会议交办的其他事项。三、基本制度（一）消防例会制度。由联席会议召集人组织，每季度召开一次由联席会议组成人员参加的消防安全工作会议，会议要形成会议纪要抄送联席会议成员单位。（二）新闻通报制度。联席会议应以印发通知、通报、公告等形式，借助广播、宣传栏等传媒，定期或不定期地向社会发布本办事处消防安全形势、重大火灾隐患整治情况、公安消防部门提示等消防工作新闻。（三）专项检查制度。在重大节假日、重大活动期间和火灾多发季节，联席会议组织各成员单位开展消防安全检查和宣传教育活动；针对本处消防安全薄弱环节，组织开展消防安全专项检查、整治，及时督促有关单位整改火灾隐患。（四）总结督查制度。每年年底，联席会议成员单位对本辖区、本部门的消防安全工作进行自查、总结。在此基础上，联席会议对各成员单位

5、开展消防安全工作的情况进行督查，通报督查结果，并建立相应的激励机制。联席会议办公室负责总结本办事处年度消防工作，并上报街道党工委、办事处和安委会。（五）工作报告制度。联席会议在办事处的领导下开展工作，并定期不定期地向街道党工委、办事处和安委会报告本辖区消防安全工作的情况，为领导决策提供依据、当好参谋。潘塘街道办事处安委会二一三年五月篇二：社区会议制度和美社区会议制度根据保和街道办事处的相关要求，结合和美社区工作实际，特制定“和美社区会议”制度。一、会议时间原则上每周召开一次（周一中午召开），遇有重要议决事项可随时召开。二、每周例会参加人员范围和美社区全体工作人员三、和美社区例会议事范围（一）传达学习国家法律法规及中央、省、市、区的重要会议、重要文件精神和中央、省、市、区、街道办事处领导同志的重要指示，并结合和美社区实际，研究提出贯彻意见。（二）讨论决定需以和美社区名义发布的涉及辖区的重要文件和重要工作部署。审议需以和美社区名义上报街道党工委、区委、区政府的重要文件、工作报告、工作总结。（三）每位工作人员评书一周所做工作和下周工作重点，以及所遇困难提出全面讨论。（四）讨论决定需要由社区决

6、定的其他事项。社区例会由两委成员曹雅馨负责考勤和记录。需形成文件的，由相关责任人负责拟制，经和美社区党总支书记签署发布，会议议定事项由相关责任人负责催办落实。四、社区例会的议事纪律：坚持少数服从多数、个人服从组织的原则。委员在会议上要畅所欲言，充分发表个人意见和看法。个人意见被否决后，允许保留，也可建议提请下次会议复议，但在没有做出新的决议之前，必须坚决执行社区例会决议。五、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开和美社区工作会议的，书记、副书记或委员可临机处置，事后应及时在社区例会上报告。保和街道周工作安排调度会制度为确保区委、区政府重大决策部署及时贯彻落实，街道重大工作、重要任务及各项目标高效有序推进，特制定“周工作安排调度会”制度。一、会议时间原则上每周一召开。若因工作安排冲突需延期，召开时间另行通知。二、参加范围主要领导、分管领导、各科室科长（主任）、副科长（副主任）。三、议事范围及程序（一）传达学习国家法律法规及中央、省、市、区的重要会议、重要文件精神和中央、省、市、区领导同志的重要指示，以及党工委会做出的重要决定。（二）街道目标督查办公室通报上周各科室重点工作推进和完成情况。（

7、三）各科室科长（主任）：1.通报相应工作进展情况，并就未按时限推进或未完成的工作报告原因及建议措施。2.汇报本周重点工作的安排以及工作完成时限。（四）分管领导安排部署相关科室本周重点工作，并将需科室协调配合的工作提交会议研究决定。（五）会议主持人安排部署涉及全辖区的重要工作。四、街道目标督查办公室负责记录并编写重点工作督办通知书。对重大工作、重要批示、主要任务按时限高质量完成的，或未按规定时限及要求完成的，由目标督查办公室按党工委会研究意见及时发出通报表扬或通报批评。五、因故不能参加会议的应在会前向会议主持人请假，其工作情况可用书面形式由党政办公室转呈。保和街道社区书记、主任工作会制度为进一步加强对社区建设工作的领导和指导，确保区委、区政府重大决策部署贯彻落实到位，特制定“社区书记（主任）工作会”制度。一、会议时间社区书记、主任工作会原则每月召开一次（原则上为每月第一周的星期三召开），如遇重大情况召开时间另行通知。二、参加范围（一）党工委班子成员。（二）各科长（副科长），各中心主任（副主任）。（三）社区书记、副书记，主任、副主任。三、社区书记、主任工作会议事范围及程序（一）社区书记（主

8、任）汇报上月目标工作完成情况、街道党工委会议定事项、街道主要领导批示交办事项（含主要领导批示交办分管领导办理落实事项）的落实情况，并对未完成的目标工作和落实事项做出情况说明。（二）会议主持人和分管领导研究决定未完成目标工作、督办事项、领导批示交办事项的处理意见。（三）社区书记（主任）向会议主持人提交上月收集的群众反映的热点、难点问题。（四）会议主持人和分管领导就社区提交的群众反映的热点、难点问题进行研究，并确定工作落实的相关责任科室和社区。（五）会议主持人和分管领导安排部署本月各社区的重篇三：街道行政工作例会制度街道行政工作例会制度为建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保街道各项行政工作任务的完成，特建立本制度。一、行政主任例会1、围绕贯彻区政府工作部署及落实街道年度重点工作目标，研究确定各分管主任一个时期（月、季）的重点工作，确定工作完成的时限、推进的措施、达到的阶段性目标或取得的阶段性成果。2、总结经验教训，研究工作运行中存在的问题、困难以及工作目标调整的情况，制定解决问题的补助措施。3、汇报或提出贯彻市、区政府重要工作布署的意见、办法、方案，协调解决各分管主任工作配合问题；研

9、究处理各分管主任工作运行中遇到的热、难点问题、突发事件及完成区街领导交办的各项临时性工作情况。4、汇报各分管科室工作运行情况，包括科长、科员履行职责、工作效能、廉洁自律、遵纪守法、联系群众、工作绩效等情况。5、行政例会原则上半月例会一次，遇有特殊情况随时召开会议。时间为每月1日、15日（逢双休日、节假日特殊情况顺延，由党政办提前通知）；各行政主任参加例会前应做好充分准备，对所需研究的问题至少提出2套办法以供领导决策参考。行政主任例会确定的工作事项如无极特殊情况，必须强力推进，按期完成。6、行政主任例会参加人员为各行政副主任、分管行政工作的相关领导、行政办主任，以及由街道主任临时指定的机关工作人员。党委书记列席会议。7、会前行政主要领导与党委主要领导沟通会议主要议题。会议坚持民主集中制原则，集思广益，充分发表意见，形成会议决议后，任何个人无权改变决议的原则和立场。二、行政科长例会1、汇报上月份落实年度工作目标责任状的进展情况，包括各项指标完成的程度，各项重点工作推进的速度，为做好采取了哪些措施，还有哪些困难和问题需要领导协助解决，完成工作目标还有哪些好的想法和措施。2、汇报上月份行政例会确定的各项工作完成情况以及日常工作运行情况，有哪些工作取得了好的社会效益和经济效益，受到市、区有关部门的肯定和表扬，有哪些先进典型和好的经验做法；有哪项工作因主、客观原因影响而被市、区有关部门通报批评；有哪项工作需要街道领导在人

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