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打造优秀企业文化-创建行业精神文明

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  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:90897961
  • 上传时间:2019-06-20
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    • 1、打造优秀企业文化 创建行业精神文明 企业文化建设是一个企业健康成长的基石。一个没有优秀企业文化的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。南昌市烟草专卖局近年来积极借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,在实践中探索、创新、提炼、升华,炼就了个性鲜明的南烟文化,创造了一道亮丽的烟草企业文化景观。强化队伍建设 夯实文化根基一支作风硬、战斗力强的队伍,是企业保持长盛不衰的源泉。南昌烟草高度负责、精益求精、真抓实干、雷厉风行、甘当人梯的优良作风造就了一支政治过硬、业务娴熟、执法公正、服务规范的干部职工队伍,为促进企业持续健康和谐发展提供了有力保证。与此同时,南昌烟草结合行风整风建设活动,创建高素质队伍。通过评选先进单位和个人,号召、要求全体员工向他们学习和看齐,争做理论和业务学习的带头人、做作风转变的带头人、做工作奋发有为的带头人,使南烟“人心齐、香自溢”的企业精神、“精密严实、讲究实效”的企业作风、“内诚于心、外信于行”的企业伦理、“用心服务、成就客户”的价值理念得到了进一步传播,南昌烟草的“香橙文化”得到公司员工的一致认同和践行。今年年初,南烟建立使用了员工互动平台,成为机关各科室、县分公司员

      2、工办公、交流、沟通的桥梁。工作指导、部门之间的沟通都可以通过这个平台完成,大大缩简了工作程序。突出个性创新 提高文化生命力南昌烟草认识到,只有灵活的机制,才能搞活企业。为此,近几年来,南昌烟草在建立健全企业管理机制方面进行了大刀阔斧的改革。一是改革用人机制,推行竞争上岗和中层干部竞聘制,变“相马”为“赛马”,使有能力的人脱颖而出。二是改革薪酬体制,制定了绩效工资考核办法,将员工的工资分为岗位工资、效益工资和奖励工资,做到岗位工资保生活,效益工资看业绩,奖励工资比贡献,充分调动全体员工的积极性。三是建立健全企业管理制度,制定了采购及工程招投标制度、奖惩制度、绩效综合考评办法等一系列管理制度,做到用制度管人,用制度约束人,初步建立起现代企业管理机制。几年来,南昌烟草的企业文化建设成长于企业,发展于员工,升华于实践。由于目标明确,重点突出,措施得力,工作扎实,基本实现了从人管人到制度管人的过渡,企业文化建设与经营工作取得了“双促进、双提高”的效果。据悉,今年前3季度,就实现系统外销售同比增长10.45%;实现税收同比增长58.4 %。注重多样活动 扩充文化载体为了让南烟的企业文化更加多姿多彩,近几年来,南昌烟草举办了多种多样的活动:积极发动员工开展献爱心活动,如踊跃捐资助学、义务献血等。值得一提的是,南昌烟草连续三年组织职工义务献血,共有400余人次参加,其中有7人与红十字会签署了造血干细胞捐献协议。一次次的善举使南昌烟草在社会上获得了良好的口碑。同时,南昌烟草海通过举办各种演讲、征文、体育等文艺比赛,提高员工的文化修养,加强与社会各界的联谊,增进感情,激励先进,鼓舞士气。在重大节假日,还举办丰富多彩的业余活动,丰富了职工业余生活,陶冶了员工的情操。南昌烟草的视听文化日渐完善,企业标识质朴简约、线条流畅、富有动感;电话礼仪全面规范,从手机到座机、从接听用语到企业彩铃,尽显对客户的关注;从机关到基层,员工统一着装、统一佩戴工作牌,灿烂的微笑,整齐的车辆,展现着烟草员工团结和谐的风采;企业内部刊物,将企业形象和工作动态及时传递、广泛宣传;建立内部网站,开辟“企业文化”板块,设立“企业文化大家谈”和“企业文化意见箱”、“金点子意见箱”栏目,为企业文化建设搭建了一个互动的平台正是这种春风化雨、润物无声的精细化管理,折射出企业文化的魅力,使企业文化的羽翼日渐丰满。

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