和君咨询郝继涛:企业文化四层次模型的理论与实践
10页1、和君咨询郝继涛:企业文化四层次模型的理论与实践 文/ 和君咨询集团合伙人 郝继涛 和君咨询致力于研究中国商业原生态的管理模式,其中,企业文化自当冲锋在先。现代企业文化理论发端于20世纪80年代,主要是基于西方70、80年代成熟状态的经济背景,没有从企业发展史、产业发展史的角度去理解企业文化的演变过程。中国管理学者的幸运之处就在于,中国“企业”的发展史才刚刚开始,我们找到了“活体标本”而且身处其中,以成熟的理论工具去研究这些“活化石”,得出的结论自然与忽视“化石”研究或者依据“化石”进行研究都不一样。 有中国特色的文化管理反映的是中国企业整个生命周期的全过程中所发生的文化变迁,也必将催生一种全新的文化理论!和君咨询企业文化四层次模型就是将企业文化植根于中国经济视野下而发展起来的理论与实践应用。 一、和君咨询企业文化四层次(SAEB)模型简介 1、认识企业文化,从哪里开始? 和君咨询对企业文化的认识从文化的本源结构出发。传统教科书认为企业文化包含精神层、制度层、物质行为层三个层次,而且这种划分在实践中并没有得到足够的重视。和君的文化理论与实践方法则是围绕文化层次进行的。 遵从认识论的习惯,
2、我们应该从哪里开始认识组织的文化?对于奉行三层次理论的许多学者和企业家的视野里,企业文化似乎只是企业内部或者说全体员工的事情,于是就把企业文化的研究和建设集中在企业范围内。这些概念把企业文化的主体定位为组织及组织内部成员,因而把精力全部集中在组织及其内部成员的分析上。 我们主张,文化分析的起点一开始就要放在企业文化的社会层面上,从企业的外围开始了解企业的文化。在现代商业经济的实践中,通常对一个企业的了解都是从口碑、品牌、影响力这些外部因素出发。 2、企业社会化产生了文化的社会层 首先,当代中国企业从诞生之日起,就受到了社会文化,尤其是行业文化的影响。这在计划经济时期表现得尤为明显。例如石油行业的大庆精神和铁人精神,地质行业的“三光荣”精神。大部分企业形成了具有行业和社会特色的文化体系,是一种极具共性的文化。 其次,市场经济改革期的企业文化也是一种社会文化现象,由于我国企业管理起点薄弱,相继大量引进西方的管理学说,形成了企业共同学习引进的局面,蔚为潮流。企业文化方面,造成了对外与社会文化趋同,缺乏个性,外面流行什么就提倡什么的现象。 第三,现代企业边界模糊,所有者社会化,出现独立董事,员
3、工外的工作雇佣增加,内部职能外包,所以企业社会交往的量级已经远远超越以往的任何时代了。文化的社会层也告诉企业,在文化建设的过程中,既要从社会文化尤其是行业文化中汲取有益的要素,还要重点关注文化的对外传播和影响,不能关起门来搞文化。 3、文化的四个层次是什么 第一层:社会关系(Social relations) 我们把企业及其外部利益相关者的互动关系定义为企业文化的社会关系层,简称社会层,是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现。社会层实际是企业文化的一个关系层面,它起着企业整体的文化与社会经济文化进行交流的作用。具有了社会层,企业文化成为一个动态开放的系统,它能够通过与社会市场的相互反馈不断更新自己,保持健康的发展。 第二层:表象(Artifacts) 表象层是我们进入一个企业,开始考察那些最容易观察到的表面现象,建筑、布局、装饰、气氛,行为做事的方式,就是表象层,也就是国内学者所说的物质层和行为层的总和。表象层的文化通常是非常清晰的,非常直观的,富有感染力的。 第三层:表达的价值观(Espoused value) 表达的价值观,也叫制度层,体现了企业通过政策、制度、组织架构等形式所
4、宣传的那些价值观。企业会告诉你他们信奉上面的理念、价值观,这就是他们的文化;公司领导所讲述、宣传的思想,经营思路、方针、战略也属制度层面。企业的组织结构作为一种制度设计,也体现了公司的价值观。 在现实中,企业所表达的价值观具有趋同性,这是企业在对外宣传的时候讨好公众的表现。以至于看起来任何公司都可以成为标杆企业。但仔细考察起来,同样标榜团队精神,一种企业中具有合作有朝气的工作组合,另一种企业的团队精神则指的是服从,不允许不同意见。为什么会有这样的不同?这是因为有更深层次的认知决定着企业的行为。 表达的价值观,不一定能够被组织的成员所认可。 第四层:基本假设(Basic assumptions) 基本假设层,也叫精神层,是企业文化的内核,是企业中共同默认的假设,是企业全体成员在长期的共同创业经历中习得的对企业内外部环境的根本看法。这些根本看法得到了成员的认可,很多时候甚至是员工所没有意识到的。这种藏在员工内心深处的基本假设决定着企业行为,成为企业成员处理问题的一种惯例。因而企业行为会不知不觉地体现出其基本的假设。 图1 企业文化的四个层次关系 二、SAEB模型是文化评估的理论基础 调研诊
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