互联网思维下的企业管理,如何提高工作效率?
5页1、互联网思维下的企业管理,如何提高工作效率?IBM创造1000亿美元的收入,总共用了43万员工,而谷歌创造500亿美元收入只用了53000多人。相关资料显示,谷歌人均销售额是116.8万美元,华为人均销售额是22万美元,百度人均销售额是21万美元,而苹果人均销售额达179万美元。为什么会有这样的差距?是效率问题!天下武功,唯快不破互联网思维的本质所在。第一次工业革命历时70年,耗费了两代人的时间,第二次工业革命耗费了一代的时间,如今,互联网带来的革命应该更快。无论哪一次革命,都是效率的提升。如何提高效率,特别是智力劳动的效率,它是互联网时代的重要命题。1.以一当百为什么微软敌不过谷歌?因为谷歌只用了微软1/10、甚至1/100的人;谷歌和百度同做搜索,但人均销售额却是百度的5倍,可以简单地认为,在效率方面,前者是后者的5倍。谷歌收购安卓之前有一段子,安迪罗宾找到三星,目的是说服三星用安卓作为智能手机的操作系统。三星说,别逗了,你只有8个人开发这个操作系统,而我有2000人,就算我这里都是笨蛋,也不可能开发得比你差。事实上已证明,三星2000人确实不如安迪罗宾的8个人。互联网时代,绝不要以
2、人数多少来定义大公司,如何发挥以一当百的效率是关键。目前以涌现也不少这样的标杆公司,中国企业至少应该确立这样的雄心壮志。2.命中靶心不管大企业还是小企业都充斥着各种毫无意义的尝试,设计了毫无意义的产品,设置没有意义的部门,通过大量的试错,获取少量的收成,要想高效,必须瞄得准,用导弹代替炮弹。小米的成功是这方面的最佳实践,瞄准了高性能、低价格,并通过自营网络销售,与粉丝互动等,即使投入销售额10%的广告费也不会有这样的效果。刚一开始智能手机呈爆炸性增长,手机行业成了新的战场,原本混合了专业手机厂商、家电厂商、电脑厂商,后来像阿里、百度、奇虎360、盛大等都以不同方式尝试进入手机行业,还有一堆忙着改造安卓代码的公司,最后只有几个胜出。这其中关键是做了正确的选择,瞄准了靶心。一般来说,较佳的管理者应该是能够博彩众长的独裁者,能够虚心听取最低级别的员工意见的暴君,深知自身弱点的自负者必须把这些矛盾的特质集于一身。3.精兵简政提高效率,要足够相信人定胜天,有“以一当百”的强烈愿望,同时,设法找到“以一当百”的优质员工,且遴选天才。卫留成曾问杰克韦尔奇平时主要工作在干什么,韦尔奇说80%的时间是看
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