工艺巡查制度

1、工艺巡查制度篇一：工艺巡检管理细则中国海油山东海化集团石油化工分公司管理制度体系名称：生产管理 版 本：20XX-1编 码：SH-MM-01-27 发布范围：普发石油化工分公司工艺巡检管理细则公司名称：石油化工分公司批 准 人：徐存铭批准依据：鲁海化字 号发布文号：海化石化字 号发布日期：20XX年 月 日生效日期：20XX年 月 日目 录1 目的. 22 适用范围. 23 编制依据. 24 职责分工. 25 巡检办法. 26 检查考核. 37 附则. 3石油化工分公司工艺巡检管理细则1 目的为规范各单位工艺巡回检查工作内容、方式，提高巡回检查质量，及时发现并消除装置中存在的各种隐患，确保生产装置安全、稳定运行，特制定本规定。 2 适用范围本规定适用于公司各生产单位及相关辅助单位的工艺巡回检查管理。 3 编制依据山东海化集团工艺技术管理办法，海油鲁海化字20XX177号4 职责分工生产部负责本制度的制定、修订，并对各装置工艺巡检制度执行情况进行监督、检查和考核。各单位负责根据制度要求并结合本单位实际，合理制定制订各岗位巡回检查实施细则，并负责本单位岗位巡回检查管理制度的执行、检查和考核

2、。 5 巡检办法巡检人员工艺巡检人员包括当班操作工、班组长、各单位工艺技术人员、安全员、单位负责人、当班调度员、主管部门生产管理人员等。 巡检频次巡回检查频次应根据各装置岗位特点合理设置，原则上当班操作工每2小时巡检一次，班组长、工艺技术人员、安全员每天2次，单位负责人每天1次，当班调度员每班1次，主管部门生产管理人员每2天一次。操作工、班组长、车间技术人员、安全人员的巡检时间应该错开，以保证现场巡检人员的数量和质量。 巡检内容各单位应按照本制度要求，科学、合理地制订各岗位的巡回检查实施细则。包括公用系统管线的巡检，各单位要根据区域划分纳入巡检细则中。巡回检查实施细则包括巡检路线、巡检内容、要求和巡检频率等内容。工艺巡检路线、巡检方式和巡检记录可与设备巡检路线、方式及记录一致。巡回检查内容包括但不限于：工艺运行状况（液位、温度、压力等）、安全装置运行状况（安全阀、防爆膜片等）、电气仪表运行状况等。石油化工分公司 第 1 页 共 2 页巡检方法当班操作工接班后必须按规定时间、规定路线和内容认真进行检查，每巡检一次，将现场巡检牌指针（或翻牌等）拨到对应的时间点上，巡检完成后，将每次的巡检时

3、间、巡检内容详细地写在记录本上。巡检过程中发现异常情况及时用对讲机向班长汇报，并立即检查原因，采取措施，及时处理。出现重大问题、查不清问题原因或紧急情况下，应立即上报车间和相关部门，并果断采取安全措施，等待下一步处理。发现异常情况的时间、地点、处理结果及未处理的缺陷需记在巡检记录上，并向下一班交待清楚。 6 检查考核生产部按照工艺纪律检查管理办法要求，每月至少抽查一次各单位巡回检查管理制度的执行情况，并纳入月底考核。因巡检不认真、不到位，导致应发现而未发现的工艺、设备缺陷造成事故，按照工艺事故管理规定进行考核。7 附则本办法由生产部负责【正文结束】石油化工分公司 第 2 页 共 2 页篇二：工艺纪律检查制度工艺纪律检查制度工艺纪律检查是在质量管理体系下对生产和服务提供的细化管理，是贯彻质量管理体要求的重要、有效手段。1. 严格工艺纪律的目的和要求：工艺是指导企业生产的一项基本法规，是长期生产实践中的科学总结，是稳定生产出合格产品的必备条件，是职工在整个生产活动过程中必须遵循的准则和行为规范。 2. 工艺纪律检查办法 工艺纪律检查：检查小组不定期组织工艺纪律检查；至少每月组织一次对重要工

4、序的工艺纪律检查；每半年对全厂进行一次工艺纪律大检查。并作好记录及存档。 工艺纪律检查时，受检部门应按排有关人员配合，检查结束后应将检查结果及整改意见通报受检部门，要求限期整改。】 受检部门在整改期限内按要求进行整改，并将整改结果报检查组。3. 工艺纪律检查判定原则：本办法进行判定质量目标检查的内容：一、二、三、共*章*条*款。 检查结果的判定：结果分为“合格”、“较差”、“不合格”。 考核评审结论的判定： 项目中质量目标全部合格，评审结论为合格。质量目标较差不超过三分之一，且无不合格项，评审结论为合格；并注明整改项目条款。 质量目标有一项不合格，则为不合格；并注明整改项目条款。 检查组依据本办法进行工艺纪律检查后，填写工艺纪律检查表。 4. 工艺纪律质量目标检查内容： 一、工艺文件及实施二、焊接工艺及实施三、检验试验四、无损检测五、工艺设备篇三：工艺纪律检查管理规定工艺纪律检查管理规定更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区工艺纪律检查管理规定1 目的为正确评价企业在生产过程中工艺纪律的贯彻情况，严肃工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产而制订的

5、具有约束性的规定。 2 适用范围 3 职责技术工艺部是公司工艺纪律检查的归口部门，负责制订工艺纪律检查管理规定。 技术工艺部负责组织制造部、品管部等部门开展工艺纪律检查工作，每月一次。 制造部各车间组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作，每周一次。工艺员负责检查当线班组工艺纪律的执行情况，每日一次。 4 术语与定义当线：指职责权限范围内负责的生产线体。 5 工艺纪律的内容及依据工艺纪律检查的内容主要包括以下两个方面：被检查工序的工序制品质量是否合格，检验点已检验合格的材料、半成品、成品质量是否合格；被检工序或检验点的工序要素，即人、机、料、法、检验和质量是否处于受控状态。 工艺纪律检查的依据产品图样，技术标准，技术文件，以及相关管理规定（如仪器设备等操作规程，产品标识和可追溯控制管理规定等）。检验作业指导书工艺纪律检查项目及评价表（见附表一）。6 工艺纪律检查的实施办法工艺纪律的检查由工艺部归口管理；检查分为三级，即：部门、车间、日常检查。 工艺纪律检查的级别及频次（具体见下表）部门级的工艺纪律检查由技术工艺部现场工艺课负责组织，参加单位：现场工艺课、工艺准备课、品

6、质管理课、QC线、总装课、两器课、仓库管理课、生管课；各课主管领导参加。部门级工艺纪律检查的检查范围：总装课、两器课、仓库、QC线现场。部门级工艺纪律检查实施办法：按工艺纪律检查工序抽检表（不少于10个工序）对工序进行抽查，应用工艺纪律检查项目及评价表对应作好记录，并逐项判定是否合格。当出现不合格项时，该检查项目即为违纪，由责任人签字确认。部门级工艺纪律检查整改办法：现场工艺课根据条中各检查记录编制月份工艺纪律检查情况通报和月份工艺纪律检查问题点及整改计划，由责任单位对问题点进行落实整改，由当线工艺员验证整改效果。车间级工艺纪律检查由车间技术副课长组织，各班组长和有关工艺员、QC班长参加。 日常工艺纪律检查由当线工艺员检查班组的执行情况。 工艺纪律的评价 重要度分为三类：A类：指此工艺因素项目对产品的过程控制或产品品质有严重的直接影响。 B类：指此工艺因素项目对产品的过程控制或产品品质有一定的直接影响。 C类：指此工艺因素项目对产品的过程控制或产品品质有间接的影响。 项目评价判定项目评价判定以“合格（YES）”和“不合格（NO）”表示。7工艺纪律检查的考核办法根据工艺纪律检查项目表中各

7、因素项目是否合格来对各课室、班组和员工进行考核，具体考核办法如下： 同一操作工每存在1个A类不合格项，则对其个人扣罚20元/项，对班长扣罚30元/次。 对被检查的生产班组中存在A类不合格项的，经确认其中有与工艺有强相关的，则对负责该生产班组的现场工艺员给予通报批评，并扣罚30元。 对于检查中未发现有不合格项的单位和个人，也都将在现场工艺课编制的月份工艺纪律检查情况通报中给予通报表扬；对确实做的优良的个人，将给予30元的奖励（说明：具体奖励的总金额在同次处罚的总金额范围之内）。 对存有不合格项的单位和个人，将在月份工艺纪律检查情况通报中给予通报批评。 所有不合格项，都要求在限定的期限内完成整改，若在期限内没完成整改或整改效果达不到要求，将对存在不合格项的课室主管领导给予100元的扣罚，如再次整改还达不到要求则进行加倍重罚。 如果同一A类不合格项在同一个人或同一课内连续两月中重复出现，则对被检查单位或个人提出严重批评并按上述扣罚标准的两倍以上进行加重扣罚。 以上考核办法主要针对部级工艺纪律检查，车间级和日常检查可参照此办法。 8 相关记录 月份工艺纪律检查情况通报 月份工艺纪律检查问题点及整改计划 9 相关附表附表一工艺纪律检查项目及评价表 附表二工艺纪律检查工序抽检表 10 附加说明本规定由技术工艺部负责起草并解释。

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