hr月度工作总结范文3.doc

1、hr月度工作总结范文3篇一：篇篇所谓总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回顾,分析、概括出经验与教训,揭示出规律性认识的一种事务文书。本文是为大家整理的hr月度工作总结范文，仅供参考。hr月度工作总结范文一：人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：一、招聘方面1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位，进入正常的网络招聘工作阶段。3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。截止到20xx年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：本月非网络招聘人员：0人本月网络招聘人员：0人本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招

2、启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。 二、培训方面：1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下：2、本月度四次培训存在的问题：一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。培训所需硬件设施曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。员工参训意识不强，参加人数每场都很少。 3、对于培训存在的问题改正措施：建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备，以防中途再次出现故障。 人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训

3、需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。 三、薪资福利方面1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。 四、劳动关系管理方面：1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。 3、本月离职人员手续办理。4、完成了总部要求各分公司填报的用工普查表的填写。 5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的员工个人履历表、入职登记表、身份证进行了扫描，并电子存档。 6、离职员工保险手续的办理。 五、其他基础人事工作：1、完善公司

4、的加班管理制度 2、各部门员工加班/值班、休假统计表; 3、月度人员统计、变动分析表 ; 4、月度保险月报表、保险每月汇总表 ; 5、月度人工费用分析表; 5、组织架构图、岗位职责的补充与更新 ; 以上是人力资源部在4月份所做的工作hr月度工作总结范文二：秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：一、 招聘与配置1、 本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员郭丽丽;办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。2、 前程xx站共收到简历情况：、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份、技术部经理简历68份 符合岗位要求的2份、销售部经理127份 符合岗位要求的5份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000-15000之间;三年以上项目经理工作经

5、验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。3、 本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。、会计人员应聘比：300% 录用比：33% 招聘完成比：100%篇二：人力资源部 月份工作总结人力资源部 月份工作总结人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面：1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试18次，录用10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。另神山3保安；广医1绿化。相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面：1、组织管理人员和服务中心主任进行两次OA操作系统培训；2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培

6、训事宜，安排5名保安参加培训； 3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；4、购买物业服务实务和保安服务等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训； 5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会；6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；7、根据办公会议成员的讨论结果修改服务中心主任和助理培训方案； 8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档； 10、更新外出培训情况统计表；11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12、培训数据统计：1、9月份（截止至20XX年9月28日）东康物业人员流动情况统计：入职 28人，离职17人.2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。 3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。 4、整理统计后编制了工勤人员资料核对表，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。 5、工资结算方面的工作移交。a)编制

7、了各管理处工勤人员工资标准、管理人员工资待遇一览表供财务部计算工资。b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。 c)协助收集考勤卡和考勤表。6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合同到期）。8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。 9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。11、东康物业相关人员广东省就业失业手册办理、领取、存档。 12、用工备案及增减员。劳动用工备案14、全体管理人员电子档案更新至20XX年9月。 四、其它工作：1、拟写员工激励和约束方案、服务中心主任分级试行方案、霍艺的任命通知书；修改公司人事制度、工勤人员制度须知、入职和试用期管理规程、离职管理规程以及相关的表格；五、20XX年10月工作重点： 一、招聘方面1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。 2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心，与各招聘渠道保持良好关系。 3、继续了解开辟广西招聘渠道，为接盘做好准备。二、培

8、训方面1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜； 2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选； 3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。 三、劳动关系方面1、20XX年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。 2、商业意外保险续约相关事宜。3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服务中心自行记录，建议每周汇总一次。4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。 6、20XX年10月劳动合同到期人员签订合同。7、20XX年11月劳动合同到期人员发放到期通知书； 8、医保卡办理、领取；省就业失业手册办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。编制：篇三：hr年终工作总结范文3篇hr年终工作总结范文3篇年终总结的目的就是让大家回顾本单位一年的工作,展示取得的成绩,总结取得的经验,找出并分析存在的问题和差距,以便本单位在以后的年度继续发扬成绩、推广经验、改正缺点、解决问题,把工作搞得更好。本文是为大家整理的hr年终工作总结范

9、文，仅供参考。hr年终工作总结范文一：在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当

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