医疗机构绩效考核制度和,,建立健全内部绩效考评制度
17页1、医疗机构绩效考核制度和方案,建立健全内部绩效考评制度篇一:基层医疗机构绩效考核细则基层医疗机构绩效考核细则(总分1000分)- 1 -综合管理 (200分)2.人员培训 (15分)行政管理(55分)任务,得5分。每缺一项扣1分,扣完止。社区护士岗位培训、全科医生规范化培训、管理人员培训、医技(2)及时、完整参加上级卫生行政部门组织的管理人员培训、公卫业务骨干知识更新培训、继续教育等) (6分)得4分,反之每缺1次扣1分,扣完止。 (2)中心主任(院长)和科室负责人定期参加上级卫生行政部培训等活动。门组织的管理培训(4分) (3)查社区责任医生团队文件,职责分工是否明确。(3)实施社区责任医生团队制度,每千城乡居民拥有社区责任查社区卫生服务中心责任医生人数,并计算每千城乡医生数人,社区责任医生网络覆盖率达100% (5分)居民拥有社区责任医生数和社区责任医生网络覆盖率。达到得5分,反之按比例扣分。(1)已制定机构内部绩效考核考核方案和绩效考核(1)制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系(包括中指标体系(包括中心对站)得3分,反之每缺1种扣心对站)(4分)2分,扣完止。(2)每1-2个
2、月开展对科室、站岗位职责和绩效目标的考核,(2)每1-2个月开展对单位、站的考核(包括个人建立健全个人绩效考核档案,考核有记录,有台帐(8分) 绩效考核档案,考核记录等)资料齐全得8分。未按(3)根据绩效考核结果,及时发放工作人员月奖励性绩效工资规定考核扣5分,资料不齐扣3分。 (8分) (3)根据每1-2月绩效考核结果,工作人员月奖励性绩效工资及时发放.得8分,每推迟1个月扣5分。(1)财务管理制度健全2分,制度有效执行1分;各项费用开支符合标准和范围5分;票据购领、使用、(1)建立落实各项财务管理制度,严格执行各项费用开支标准(2)按照预算法和财政部门预算管理的相关规定,科学、结报、核销规范2分;不符一项扣分;发现私设(2)预算完整性1分,执行有效性1分。不符一项和开支范围,严禁私设“小金库”,规范票据管理。 (10分)“小金库”本项不得分。合理、真实、完整地编制预算,体系完整,执行严格。(2分) 扣分。(3)定期进行经济活动分析的制度,每半年进行经济运行分析,(3)运行分析2分,分析效果3分。按开展情况酌提出本单位管理中存在的问题及改进意见。(5分)(4)集中核算工作配合协调,会
3、计资料真实完整,报送及时(3分)(5)严格执行医药价格政策,定期开展自查工作。(2分)情计分。(4)集中核算协调性1分,资料真实完整1分,报送及时1分;不符一项扣分。(5)物价管理人员配备1分,开展自查1分;违反(6)考核检查上月报表,如超过30天,每笔业务扣分 。医政 科公卫 科3.内部绩效考核 (20分)人事 科一、 综合管理 (200分)财务管2.落实岗位绩效工资制度 (5分)内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效,落实岗位绩效工资制度。(5分)财务管1.财务管 (25分)理(60分) 理规财 科(6)按规定及时付清药物购款。(3分)价格政策本项不得分。内部分配机制有体现服务质量、服务数量、岗位责任和绩效,得3分,已落实岗位绩效工资制度,得2分人事 科- 3 - 5 -篇二:医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多
4、劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长:成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:成员:(三)监督小组组长:成员:三、分配原则(一)实行院科两级分配。(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。(三)以科室为核算单位,实行成本核算。四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签
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