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企业人才管理案例分享（独家）

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文档编号：90845487

上传时间：2019-06-19

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常见问题

1、企业人才管理案例分享（独家）王大可一、背景天津天地伟业数码科技有限公司以视频监控产品的研发、生产、销售为主营业务，创办于1994年，是华苑新技术产业园区规模最大的IT企业，也是天津唯一一家全国软件百强企业，2015年天地伟业员工1600余人，在全国共设立39个分支机构和服务中心，产品远销美国、加拿大、新加坡等40多个国家和地区。产品先后应用于北京天安门、伦敦奥运会、巴西世界杯、鸟巢、上海世博会、天津达沃斯论坛、广州亚运会、国家火箭运载中心等国家大型工程项目中。二、人力资源行业现状1、在如今的市场环境下，互联网行业、金融行业、房地产行业在针对招聘方面周期性长、变化性强、对人才的吸引力大，对传统企业造成很大的压力。在现代人才快速转换、晋升的模式下很少企业会去关注扎根式的发展，人才的区域性流动常常会发生“近亲联谊”的情况，恰恰表明了“工匠精神”的缺失，注重短期的经济效益。中国提倡民族企业、注重本土企业的发展，然而更需要的是“工匠精神”。2、另一方面，更大的问题是整个人力资源行业缺乏专业性，不用数据呈现，大多数停留在感性的经验层面，没有良好的利用人才梯队、测评等。三、人力资源部内部面对的挑战

2、人才甄别在人才梯队建设中发挥着重要作用，人才甄别也同样面临一些常见问题，例如一个人的综合情况往往由一个人来断定，而不是更多的“评测者”，这样结果就可能不客观，但是如果多个“评测者”进行综合评价，每个人的权重不一、标准不一，往往采用少数服从多数的方法，殊不知真理却可能掌握在少数手中，准确性也不见得高，也会很大的影响了对人才的判断，如何对人才进行科学有效的预测也是一个重要课题。四、招聘既是服务性工作又是技术性工作1、服务性工作，从邀请面试到接待面试到后续跟踪，做的都比较专业，例如工作日必须着正装，接待有统一的问候和手势，在面试等待间会摆放糖果，电视屏滚动播放企业PPT，甚至还会准备万能充电器。对待后续的跟踪长达一年甚至两年。2、技术性工作，和99%的企业一样，招聘工作大都依赖于网络，我们采用网络、内部推荐、自己做猎头三条腿一起走的方法寻找人才，自己做猎头是天地伟业的特色，招聘人员的嗅觉也非常灵敏，但凡谁更新了简历，我们的招聘团队保证是第一时间打电话的。五、校招时间如何体现差异化现在正值9月各大高校招聘拉开大幕，各大企业展开激烈的抢夺战的时期，在2010年9月的时候，宣讲时间都是11月甚至1

3、2月，因为互联网行业的带动，现在一年比一年早，他们更注重前期的宣传造势，把整个市场的宣讲时间带的更提前，其实并不是好现象，因为很多学生都会认为更好的企业在后面，我们一般是居中在10-11月，年后的3-4月，既避免了太早招不到人，也防止了太晚人都签约的尴尬。六、100%自己做校招，痛并快乐着100%自己做校招，没有第三方的介入，连续出差一个月做校招“痛并快乐着”。提前一天拜访老师、了解环境，当天晚上19：00进行宣讲，20：00笔试，23：00进行筛选，01：00通知面试，03：00信息录入第二天、第三天7：00-18：00面试、复试，20：00信息录入，22：00通知第四天，7：00-18：00与学生签约结果结果就算这么累，我们也希望自己亲自做，自己做的东西有根基更稳固，也是一种文化的传承，我们也更愿意与学生直接对话了解学生的想法、需求，这样既可以与学校建立良好的关系，又可以在学生中建立口碑。七、完成今年的任务也希望团队更专业今年我们的目标是引进100位中高端人才，到目前为止只完成了一半的任务，现在工作压力还是相当大的。现在团队更多是埋在事务性工作里，没有对工作进行规划、分类，埋头苦干却没有完成最重要的事情，我们不仅仅是关注招聘工作，更多的琐碎的事物需要我们来做，长久发展下去员工没有成就感，团队气氛死气沉沉，从而造成人员流失，我们对于成就感的追求大于对利益的追求，希望我的团队能够更加专业、更加有凝聚力。八、愿景做一家人性化的公司，使团队大多数人能够快乐工作、生活；做一家业界优秀的公司，在技术和管理上有所作为，争取对行业发展作出贡献；力争在2025年，达到员工5000人、产值180亿的规模。

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