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浅谈创新管理深做本职工作杨丛华

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常见问题

1、浅谈创新管理，深做本职工作自从在水一方进驻南京市场，玉琢出新的高端品牌浅深时，其宏观背景发生了深刻的变化。面对新的市场、新的需求，寻求一条具有新的高标准特点，符合企业实际的发展新思路，提高企业管理的高效能，是每一个企业管理者必须面对的而又急需解决的新问题。就如何提高企业管理效能这个为中心，从企业管理的理念、特色、方法及环境等四个方面，谈一些自己的见解。一、先进的管理理念思想观念决定人的行为。认为企业管理者要具备如下的管理理念：1、变革整合观。企业管理是社会进步的缩影，变化十分迅速，需要有战略的眼光和战略的头脑来应付瞬息万变的形势，不断开拓管理的新局面，任何守旧、僵化的观念都必将导致结果的被淘汰。2、人本融合观。“山为本，水自长；民为本，国自强”，企业管理的一切方式方法都是以调动人的积极性、主动性为根本。因此，企业应把管理要求分解到每一个系统终端、分解到每个工作岗位，建立人人管理、时时管理、一切因素管理的融合性的责任系统，才能发挥最大的管理效能。3、系统磨合观。目前有关企业管理及其改革的理念、学说、观点非常多，既可能推动企业管理改革实践，但也可能会造成混乱局面，让大家无所适从。因此，需

2、要正本清源、理智对待、避免追风，磨合各种理论，谨慎处理好企业管理改革的各种问题。二、鲜明的管理特色特色是企业在长期管理实践中逐步形成的独特稳定的品质、风格及其模式的结晶，是推动企业整体工作发展的突破口，有利于企业建立良好的公众形象。企业特色的本质是创优，具体体现在以下两个方面：1、企业及管理者的管理特色首先，企业特色就是要不求完善但求卓越。因此，企业的管理应着眼于升华为文化层次的教育机制，使管理成为企业的一种文化存在。其次，管理特色是一项系统的、艰巨的塑形工程，它需要全体人员及各方面工作共同配合，协调发展。企业的特色、企业在社会上的知名度，往往就是靠最高领导者的宏观方向和各层管理者的不懈努力而形成的。管理者有了特色，员工才能更好的发挥特长，企业才能更好的发展。2、员工的个性特长特色企业一直贯彻以人为本的原则，注重员工之间的个性差异，使每个员工都能得到长足的发展。由于社会环境、家庭条件和社会经历等的不同，员工在兴趣、爱好、气质、性格、情感、态度等方面都存在着一定的差异。因此，管理者在岗位分工上必须具有多元化考虑，在公司制度执行上也要因人而异弹性对待。三、科学的管理方法企业管理须用人文精神

3、，要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理相结合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，使管理行为收到预期的效果。1、人本管理所谓人本管理，意指从人的主体地位和人格尊严出发，以满足人自身的最优发展为目标，实行民主化自主式的管理，学校要实现人本管理就应有以下体现：营造互相尊重的环境。管理如果像“警察”或“监工”那样检查、督促、更换人员，员工会感到心理受挫，工作压力大，从而产生种种不良的心理负担。管理者要善于营造一个互相平等、团结和谐的工作氛围；学会尊重员工的人格，要建立良好的上下级关系，使人与人之间感情融洽，心情舒畅；要给予员工充分的信任，不要事必躬亲。这样，员工就可以怀着一种快乐的心情工作，自上而下实现企业的自动化管理。体现管理的弹性。管理的弹性就是要处理好例如：员工所犯的主观性错误和非主观性错误。主观性错误是指明知错误的事有意而为之的；非主观错误是指无意当中触犯了公司规章制度的。主观性的一定要罚，非主观性的根据事态的严重情况以及事态的后果或者形象面来酌情处理。2、目标管理目标管理是企业管理功能的集中体现，是衡量企业管理工作的重要标准，企业管理的其他要素都是围绕这一要素组合起来，形成一个整体，产生强大的功能。统筹计划，全面安排。在制定企业计划时，要依据目标，有一个全面考虑，把目标分解在各个部门、细化到每一位的员工，并订出具体措施由专职人员具体负责。创设条件，加强指导并督促完成。建立考核的奖励机制是实施目标管理的重要环节。四、和谐的环境企业只有和谐才能发展，也只有和谐才能不断创新，才能提高管理效能，促进企业发展。企业做到员工与员工之间，上下级之间可以相互理解，相互尊重，相互体谅，杜绝同事之间的相互猜疑。企业环境主要由企业自然环境、物质环境、人际环境、观念环境及周边环境等组成。企业应着力构建舒适幽雅的自然环境、卫生安全的物质环境、和谐融洽的人际环境、平等共存的观念环境、治安稳定的周边环境，使得同事们神清气爽，心情愉悦，能更好地投入每天的工作、和生活。企业管理是一个复杂的系统工程。因此，我们必须要以科学理论为基础，因地制宜，学会整合，才能实现管理的最高效能。杨丛华

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