恒大集团信息化规划方案(讨论稿)
3页1、机密恒大集团信息化规划方案(讨论稿)一、信息化战略信息化目标:建立一流的多元化集团信息化系统和管理体系,有效支持集团发展战略、“紧密型集团化”管理模式和“精心策划、狠抓落实、办事高效”企业作风,促进“制度落地,管理精细化,流程固化,资源共享,知识传承,信息安全”,实现“可知,可控,可预测”,成为推动管理持续改进的重要手段。信息化战略:紧密围绕公司发展战略和各项重要经营举措,以服务为宗旨,以效益为目标,以安全为基础,按照集约化、整合化、标准化原则建设集团信息化,打造“适用、安全、可靠、灵活、先进”的信息化基础设施、应用系统、数据系统和管理体系,促进规模化、标准化与精细化管理,持续提高集团管控能力、经营管理效率、风险控制和以数据为基础的决策有效性。二、信息化实施计划1. 实施策略。总体规划,分步实施;先重点,后全面。按照信息化项目对经营管理的重要性和紧迫性确定实施优先级,也考虑具体领域的管理成熟度、技术成熟度和信息化中心的能力。220112014年信息化实施计划信息化策略总体目标重点工作 2011实施已经立项的业务系统,提高工作效率;支持影院业务开展;完成信息化规划,提高信息化中心组织能力
2、,为未来信息化奠定基础。提高集团内协同与办公、人力资源管理效率,支持物业管理规范化、效率提升和风险控制,提高园林业务管理的效率,提高地产运营分析与预测的能力,支持影院业务开展,更多使用视频会议来提高会议效率和降低管理费用,支持恒大展示中心多媒体的技术方案优化。完成恒大集团信息化总体规划,确定未来3年信息化实施计划和能力要求。综合管理与办公系统,物业管理系统,园林管理系统,经营分析系统,影院售票管理,视频会议质量提升和扩容,恒大展示中心多媒体方案2012在全集团广泛和深入推广综合管理与办公系统,提高合同、供应链和物业管理效率,支持恒大中心和足球学校,加强信息化基础设施建设。提高整体合同管理、变更签证、整体供应链管理、物业管理、税务管理的效率与风险控制,加强集团管控和各单位内部管理,促进制度落地、计划执行和知识传承,高质量建设和运营恒大中心信息系统和展示中心多媒体系统,支持足球学校信息化建设。提高集团内部网络能力,支持越来越多的应用系统、视频会议和电话通讯,加强信息安全管理。合同管理,供应链管理,物业管理系统II,变更签证,税务管理,综合管理系统II,人力资源II,足球学校,广域网络建设,
3、信息安全体系建设。2013提高地产项目开发过程的效率和风险控制、资金管理能力,建立信息化标准管理体系建设。提高产品设计管理(包括产品库、审图)、项目计划与进度、成本管理、质量管理、资金管理的效率与风险控制,提高酒店管理能力。完成信息化标准管理体系建设,提高集团信息化的效率、质量、可靠性和安全性。产品设计管理,项目计划与进度,成本管理,质量管理,资金管理,酒店管理,信息化标准管理体系2014支持综合体商业管理、文化产业业务开展,提高业务分析与决策能力,加强内部控制。建立综合体商业管理系统来支持地标综合体业务,建立文化产业系统来支持文化产业业务,建立集团数据仓库、商业智能,提高业务分析与决策能力、高层对业务可视化,提高资产管理、审计与内部控制的效率。综合体管理系统,文化产业系统,数据仓库,商业智能,资产管理,内部控制系统3. 信息化预算。预估未来3年信息化建设费用和运维费用(不包括地区和下属公司电脑和网络费用)。2011201220132014新信息化项目投入(万)51413889751084日常基础设施和系统维护(万)1904173017001830总计(万)24183118267529
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