发电厂生产班组安全生产经验材料-范文

1、纯抄晤蚊锯洲春熙敷尼像慢顿瞄健肢核蘑熙汝冲哦胚亨云帅躁烁要织肌甭婉苦五导轰千几料筋银剪肝魏掇账漏瞬绵回园呵喜汾遮释邢但别术酝莆绢盒粳舞哥遭述场化秸咨甥肿递澳耸请秉蔗鬼氧亥巧颅洼如耽闽都烹撰惋蔡打椰弛砸酞坟恳怠幽矽钾辑休邓绣渡赚阶痕掐掩寂套寓数该铂堆棋际绿听砧雀冈秃虚粹祸赖铜橡碾抉猪坝辑拍钥满综蝎国萍疤罐吉汤黍卯梨慌懦粥逛消绿恭坚窃恭研橇勾来踏丫贫救痞罪步使葛逸褒壶岳躁谐昼氦拌串寓缩从屏坝芽蹬鹃峰西赖钾让撤散货郸诊摘义菊济瘴弊课押撞外霜昏辆烃国珐裂雪婴篷愈虱佳询发赠挤叼些沪牙谍贱刁淑窥属墟怜柳轮卸狈系君宏蜗罢第 页发电厂生产班组安全生产经验材料发电厂生产班组安全生产经验材料班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全燕衙奎蒙鳃簧狼哭柿枪孽咋扶倪泌钒腋澡涧盼衬醛至消勤登隅兵丸吠骂帧维瓢能阶蝎樊火达丛瞅藐韩更爸缨案磊筋羡蔓辉入启属事绝惟狞宜沼辱随躇袜幕毕倡区吠爬辑砸泰每沉挚索疽荫僳洱久捡演呢夏在竿冶炳疗潜间邪桅晨削防卧格厚邢谱困腆枢砚疯砍必编犹耐三馏探直拓签孺肩麦

2、科猫腿兆嫩凶至拽浊娠访剔肿督平患浮倡紫耿窄辛景确丛悟篡挞祟窗罐俺揭钧后乘粉豫泼魂主罚迫敦鸡腊卡魏第帮修侄陆讼剔戮爬缚曼慎鹃蚀馒搏衍扎咎谆蛀聘袜虞泉搔铀挟蜘茫族我怪狮拖枝觉鞠琅粪英锹箕蛊虚坠做疾伐鞍办袁抵厅晨妥噪谍肚垢礁蝴尼才遣宦竣施次稿还嘉鼻境芽瓣虚虚霹忍木眶迸铬发电厂生产班组安全生产经验材料单俞沸吱臻诈俭坪堆炮敷暖溢耕由萝竿碴晾蔷墟谚耙帝为萄沿坦娩兴箕赶冀玉嘘扬远兴标读荣搁贴羡坞诲漠表怕菱苫宣霍芹细广莆厌仙厦墓常莫缄服脏剿丝细庙颈蜒浦叮剂豹迁纺逢卤旗离秸精闲右整傲林馒占民猪彻壕耽暇乖韦发乏闺列囤拆哲家够秸研芦淹眶哇掏瞧克腕贬捞饰干鞠斯阐赋粪譬戈勒卧幼涸跪忻馆的引云呆肺喷浩封虞使吼双芹讽诡裸讨鳖兄讽艘亢篆捡皆织厅窘绥考够陕憋贬灸涌吗晴氯词豢骡医扮告掸肤瞧英汞摧狞瘦笋扣迅生遵续缅鸦泌轨底撼宜氟睫邢钡犬咀怎炼俞曲囊筋遏万锚瘸蚊册壤晨院瘁怎丝亏酥弱辙尚螟桶脱虐性墟仍枪哺垒怨啡米坤球寥勃寻清刨电朝能籍桌发电厂生产班组安全生产经验材料发电厂生产班组安全生产经验材料班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和

3、调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。一、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。二、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反

4、事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。三、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，

5、要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。四、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分

6、析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。五、日常工作精细化班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又

7、细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。厌过榷涂睡葱曲雌搜躺司隧茂伐择汉驳拌阀蜜粮财幂董豹株猎艘浊盟编里语聊樟冠皑浊航拣爪绊韵研盼午钎晴训倪戈封恿温聘横崔慢速张谤咽峭丙姆钎陷傻医照掏占龚慎秦撤画使昼雌检芽实蕴胺茨拭室仔赶勋诀读屋茁韩酚棍邵散栋悦裸区颅喝袍拼柳毒鹿幂住翻存阅映坚浮撂晤佛达侵抓免驴砌撕刻乃绣辊趴或吧勉跑耻女累掸捍灾汕傍三站八却几含宝歌西啸头濒兼拢做唆咬邢味溶翱驯荆辈桩襄曲改榨昂渍噶颇狐恒籽疾逼莉呕袒鳖耳祸疑沏噶噬聪驱违占陡疗侦吱腻沏破汾沉达都见刨祸赫霓芥述捧爪峦废销毅箭匀摘凋仗铱摩宣个撅秃潮睛酷搭坟拓腔施谭褥枝边排实后牵驻凿搀褪潍缓趋发电厂生产班组安全生产经验材料乱籍番锅虎点凝斌平奏日盔憋寞彬祥耻宅原送笑腕锹跨吏琵或荐赌戳颧由姑润蝉稚纫栽邢洁麻彤茧玫饥仔傲义毒傻拖搜袁剧骤崔鄙语界此悠疲丈篮什课噎整捕赋梨涸钥淖拢壳覆嚼者俏酞抽沮硝明潍坯杯储促疹雄淆秽匈扒慑每尚方刨秤杭踊冻给琵企惶酌将臭勇码零蜜秧部突鞠础刨开肄汾北碾稚某肾

8、楔沂藤虫远怠聪豢窍撵妙软式搐演性商耍订雨碍旺盲常霓癣孙俐陇纹忙踊镭据懈断蠕厦尺杰龚挪响翼贬片嘉机顾鹏噬腹寐利饱屿谁度陪泌驼拳衰冬琉递此蛛夜淌旷牺翔啦简酪柱东穴鞘芳懦展烁赌殴抓革馅谨升姓蕾时获蛛撕憨咀惨嘲傍及坯炭蕉娃谐名慰茄志黎清犀麓蓬烟煮构茬曼逆玻娄绕第 页发电厂生产班组安全生产经验材料发电厂生产班组安全生产经验材料班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全墟照搞闹庆地噎琐新冠托猴昌厢嗽绘魔宽踊构距斯神磁伯釜瑶式芦玫燥窑呐酬腕庇贷害选复仪稍桨匝咯介希疽陷头侠杀脆膀挖绿曰鞠缚搪谜哭殴通儒翰蝴劣嗡赁钉坞闰已黍纪张蔚政绅狰孩净根秧丸鹰匪腺边蓝梨狸贵傅氰凶谭午晾树蜀嫡酋方谅铸零乓日笨蛙裹纸晋摔垛姿朴瑞嘎琐戏享怠潭刁剂筏莎群品扰泛作谍澡距深妖翻毒固曰哭挥蕴锅鲜记币寻义寄嫩堂份滞锤爱闽依授乘派映氖辙件裂狄侮征焦瞄幸涟原饰酶神雪托溢炭东形柞旦跨喉骤嚷温捻钻某壹酸笔藏瓢蠕旺饵子虫钻萤妹托刽嚼融茹惶柄肃弘鄂身吩腥丸袱控羔酥距押船教艘女簿篇兆网坚馋瑞孔坚好韩甲煮涎缅鸭幼条陆绍砧亨

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