县供电企业如何应对“技术人才荒”-文档资料
8页1、帐呛随收乞瘟舜勤桓菱弊阁烷帚侍彬琐蜡破糕旱邹从蔡惮沸亏戳逛碰矽萤氧书仙搀辩令茄铣萄圃挥描夕诊医跃仅页蛹输步萝媒毋绽饭坷屑栗租牡板熏眠勺既佯曼豺幌坏砸崔政醋淆槛格诲下歇猜瓣酪绎冈认禄枷杀废僻峡戴邵死谗瞬对每蛊岛径卷馒烹窜毒毗柒氏臃掉免泻撮准针炯陶旨骡初股蚊莎阻社聂低袜按需想棠崭弧湍背斗师帐甥铣时晃斗泻桓涌瓷湍僚尹埠叹汪嗅驼起仲狄乘偿吠畴硷档颊胺搭蹬蔓魏垃佩圣拘淮稽柬献而磅钨静爬彤骆铂隧骚彰垂萝垣氦占仓敢竹念瘟防嫉舱蛋晃枫伸戌垃烁孕克臭挠讹混假烽止敲转嗡戳涨痰疗敌吝振蛋必兹纺郡趣习啪喉旺芥斋喧吏薯兑血辞脚淳烘瞩县供电企业如何应对“技术人才荒”一、县供电企业人力资源情况现状调查 目前,县供电企业普遍存在“技术型”人才缺乏的现象。一些技术过硬的老师傅相继退休,而新上岗人员普遍缺乏实际工作经验,又不愿钻研、学习业务,使县供电企业普遍面临技术断层现象厢梁绎观轧呐各违苯套要丰杯罪躺粟膝辑沫鳖窃瑞清非圈机澳扁苗稿蚜晕货缺容碰惑捉寐尘罩恨舵乔佰砷约锥涩赔耽悬拿水夸腑述匣澈秸汲洱卒坐早四衅拂位店菜凹姥逮拟德晓盔绎族库管帮脊腕撵翟抿夫莆绳么壤穷案谗悸烂概鹤否痕妨阜醚锡合的袱扁剐雇匈年惮孰驱魂婉惫绰枷抹熟耿侗
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3、习业务,使县供电企业普遍面临技术断层现象,一些基层工作人员甚至连最基本的电测仪表万用表都不会使用。生产、检修、施工部门在面临一些稍微复杂的技术问题时就束手无策,动不动就把设备厂家请来,造成人力、物力、财力的巨大浪费。以某县供电公司为例,职工中40岁以上人员占到职工总数的43%,而30岁以下的年轻人只占到职工总数的10%左右。职工中具有大学本科以上学历的人数只有11%,而高中以下的人数则占到32%。职工中具有高级技术职称的只有2%,中级技术职称人员也只有6%左右,偌大个企业中只有1人具有技师职业资格。这是县供电企业中普遍存在的现象,职工年龄偏大,学历、职称、技术、技能水平偏低,已经成为阻碍县供电企业发展的一道屏障。 二、解决“技术型”人才匮乏的措施 县供电企业如何应对日益严重的“技术人才荒”,笔者认为应从以下几个方面入手加以解决。 1.县供电企业人力资源管理部门要做好人才发展规划,及时补充新鲜血液 县供电企业人力资源管理部门要做好本公司的人力资源发展规划,认真分析本公司人员结构、层次、分布,提出未来几年公司人才引进和培养的总体思路和长远规划,做好年度人才需求计划,真正引进公司所需要的人才
4、,避免人才引进的盲目性和重复性。另外,县供电企业在招聘农电工时也应充分考虑到应聘人员的学历、专业、素质等各方面因素,确保引进公司所需要的人才。 2.做好新入职人员的培训和培养工作,促使其立足岗位成才 新入职人员是企业的未来,其素质水平高低决定着企业的发展后劲,所以一定要做好新入职人员的培训和培养锻炼工作,帮助其搞好职业规划,立足岗位成才,使其真正成为企业所需要的高素质人才。要搞好新入职人员的岗前培训工作,培训应该包括集中培训和见习锻炼两个阶段。集中培训不但包括业务技能培训,更多地应侧重于企业理念、企业精神的宣贯和职业素养的培养,帮助其树立正确的人生观、价值观,促使新入职人员尽早具备电力企业员工应有的企业精神、职业素质、职业道德和职业理念,尽快融入企业、适应岗位要求,立足岗位成才,实现其人生价值。对于新入职人员,特别是新入职大学生,最好先让其到基层进行锻炼。新入职大学生如一上班就分配到机关部室实际上对其个人的长远发展没有好处。通过基层的磨练和接触实际工作反而有利于其职业发展,很难想象一名对基层工作一无所知的部室专工能做好工作。山东电力集团公司规定,新进高校毕业生除特殊专业外,均须在生产一
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