朱少华在十堰管理部现场综合管理工作会上的讲话11doc123
10页1、朱处长在十堰管理部现场综合管理工作会上的讲话(2011年2月25日周五)同志们:刚刚过去的2010年是很不平凡的一年,在这一年我们有效应对了年初雨雪恶劣天气对能源供应的考验,经受了煤炭、电力资源紧缺、价格上涨等带来的挑战和压力,克服了现场综合管理系统行业跨度大、不安全因素多等困难,始终坚持以人为本,安全发展的理念,按照公司及上级部门要求,上下同心、各方协力、积极攻坚、加强监督、提升管理,积极推动现场综合管理工作取得了新的、积极的进展,继续保持了十堰管理部现场综合管理工作总体稳定的发展态势。我代表十堰管理部对2010年现场综合管理工作进行总结,对2011年工作进行重点安排。报告共分两部分:第一部分 2010年十堰管理部现场综合管理工作简要回顾2010年,在公司及上级部门的正确领导和十堰管理部全体干部员工的共同努力下,现场综合管理工作得到了持续加强,取得了新的进展和成效。主要表现在:安全生产、节能减排圆满实现了公司下达的KPI目标,现场综合管理各项工作稳步推进,实物质量和服务质量逐步提升,能源保障及后方服务保障体系稳健运营,装备保障强劲有力,信息系统运行良好,软件正版化工作基本完成,应急管
2、理体系运作有效,现场综合管理状况持续改善。先进管理方法导入平稳起步,方针管理有序展开,课题改善成效初现,KYT试点稳步推进。一、取得的绩效1、实现了安全环保六杜绝。(即:杜绝因工死亡事故;杜绝锅炉、压力容器爆炸事故;杜绝重大污染事故;杜绝厂区内重大责任交通伤害事故;杜绝重大火灾事故和杜绝重大职业病危害事故)2、约束性指标达成全年目标。目标名目标值实绩评价 工伤事故频率()1.50.12A 重伤事故频率()0.20A 万元增加值能耗(tce)3.83.67A SO2减排(t)71525885A3、工伤事故起数稳步下降。4、节能减排扎实推进。5、各项工作受到政府和公司肯定。先后获得“湖北省安全生产先进单位”、“湖北省机械汽车行业安全生产红旗单位”、“湖北省科技宣传先进单位”、“东风公司节能减排突出贡献单位”、“东风公司科技周优秀组织单位”等一系列荣誉,并跟随公司通过了ISO9000质量管理体系认证。二、主要做法(一)领导重视、责任落实各级领导高度重视现场综合管理工作。一是按照公司的要求,调整了十堰管理部两级安全环保委员会,两级单位行政一把手任安全环保委员会主任是抓好安全环保工作的重要保证;
3、二是层层签订了目标责任书,确保了目标责任的层层落实;三是加强了节假日、重点时段、重点部位的现场检查,每到节假日两级领导带队进行检查;四是建立了主要领导值班制度;五是十堰管理部两级领导带头参加安全培训,实现了安全生产管理主要领导和主管领导100持证上岗。(二)突出重点、体现特点针对国家对现场综合管理各项工作的要求越来越细,越来越严,结合十堰管理部覆盖的业务范围广,涵盖的行业多,现场管理基础较为薄弱的特点,完善了现场综合管理组织、制度、信息、考评“四个体系”。通过季度系统会和系统专题会及时总结、布置各阶段工作,确保了现场综合管理各系统的信息畅通。针对十堰管理部现场点多、线长、面广,不安全因素较多,危险源数量多、危险程度高、安全监管难度大的特点。紧紧围绕国家“安全生产年”的相关要求,所属单位积极开展隐患排查治理活动,全年共查出各类事故隐患602项,已整改600项,整改率达到99.67%。针对相关方事故多发的特点,我们加大了相关方现场安全监管,规范了相关方合同管理,履行了安全协议,明确了双方责任,最大限度规避了风险。(三)注重实效,重在落实一是各项工作早计划、早布置、早安排。及时落实公司及上级
4、有关要求,及早召开工作会和专题会,把握工作的主动权。如:汛期前提前布置防洪防汛工作,冬季来临前,提前召开防寒、防冻、消防专题会等。二是紧盯现场,落实责任。分级开展现场督查、督导活动,分线查改现场问题,每月都有重点工作,重点推进,做到了目标明确,过程受控,确保了现场综合管理各项工作不断档、不停止。三是注重工作细节。从现场综合管理涉及的安全、环保、节能减排、计量、质量、网络信息等法律法规的贯彻落实到各系统规章制度的制定与完善,从全年的工作计划到季度的管理评审和月度工作的督导落实,从管理层到一线的班组员工,从管理手册颁布到岗位作业指导书的制定,实现了全员、全面、全过程的监控。(四)QCD改善推进初见成效。十堰管理部自2010年9月底召开先进管理方法导入启动会之后,东风公司热电厂、水厂、电力处、燃气公司、工业工程公司、房地产公司、铁路处、通信技术有限公司等八个单位率先试点推进。先后举办先进管理方法培训班、KYT实战演练培训班、推进员、班组长等各种类型的培训班十余期,培训骨干千余人次,为扎实推进方针管理、KYT等先进管理方法奠定了坚实的基础。经过课题筛选、过程督导、集中诊断,四季度共完成课题改善
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