员工负激励制度

1、员工负激励制度篇一：公司负激励制度负激励制度细则第一章 总则我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是一流的管理，纪律也是必不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了相应规定。如果您违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为（包括但不限于以下各项情形），公司将作出相应处理。第二章 负激励项目设置一、负激励类型负激励包括批评、记过、降级或降职、辞退。累计负激励：一个季度内累计批评3次，予以记过1次；每半年累计记过2次，予以降级或降职；一个自然年内累计降级2次，予以劝退/辞退。二、负激励细则员工有下列情形之一，由员工所在部门提交详细事实依据，经综合管理部审核，逐级上报，权限审批人审批后执行相关负激励，并视情节轻重给予经济处罚。处罚金额从季度绩效工资中扣减。（一）批评员工所在部门对员工进行批评，并视情节轻重给予100-300元经济处罚。1、对上级有指示或有期限的工作指令，无故未能如期完成；或对职责范围内的事务不及时妥善处理、因个人过失发生工作错误或违反公司规定，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；2

2、、妨碍工作或公司秩序，情节轻微，未造成公司损失或顾客/业主投诉；3、重要文件未放入抽屉上锁、随意翻阅他人文件或未经许可进入他人办公室；4、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；5、未经事前请假擅自不参加会议或培训；6、其他违反公司规定的行为，情节轻微。（二）记过公司内部通报，并视情节轻重给予300-800元经济处罚。1、玩忽职守或恶意损毁公司财物，致使公司蒙受较大损失（500-1000元）或造成顾客/业主投诉的；2、上班时间睡觉或进行与工作无关的游戏、活动；3、对下属考核不公正，经查明属实；4、对上司不礼貌、藐视上司、违背或故意不服从所属部门提出的合理工作安排；5、擅自标贴、涂改或撕毁任何公司公告；6、对同事或上级误导或误报工作的有关资料，意图令上级或同事做出错误决定；7、道德行为不合社会规范，影响公司声誉；8、泄露、传播、讨论本人或公司他人薪酬水平；9、将公司文件、资料挪作他用；10、其他违反公司规定的行为，情节严重。（三）降级或降职公司内部发文通报，并视情节轻重给予800-1500元经济处罚。1、有较大工作失误或恶意损毁公司财物，使公司蒙受严重损失（1000-3000元）或造成顾

3、客/业主重大投诉；2、滥用职权或打击报复，经查明属实；3、其他违反公司规定的行为，情节严重。（四）辞退辞退且不予任何补偿。使公司蒙受经济损失的，应承担赔偿责任，情节严重的送交公安部门处理。1、擅自拿取或盗窃公司、同事或客户财物，经查明属实；2、无故或恶意损毁公司财物，以及向第三方或未授权方泄露公司机密，使公司蒙受重大经济损失（3000元以上），或损毁公司重要文件；3、对同事或客户恐吓、暴力威胁、侮辱谩骂或勒索财物，影响公司秩序，或在公司内打架斗殴、酗酒、聚众赌博及从事其他危害他人身心健康的活动；4、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；5、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；6、严重失职、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、侵占公司财物或以公司利益谋求私利；7、利用公司名义在外招摇撞骗等行为严重危害了公司利益或损害公司声誉；8、不诚实或有欺骗性的言行（如涂改、伪造单据等）；9、屡次违反公司规章制度，经教育后仍一再违反；10、组织煽动罢工、有意制造事端或带头聚众闹事；11、其他违反国家任何法律、法规；12、依照劳动法规、规章有关规定，不宜继续留用的；13、符合本公

4、司或各专业公司其他辞退细则规定，或违反公司规定，情节严重的。第三章 程序解释1、在处罚过程中，员工如认为受到不公平对待或对处罚结果感到不满意可向实施处罚的直接上级或综合管理部进行申诉；2、本制度最终解释权归综合办公室。篇二：负激励制度负激励制度1、 总则为了保证公司正常的生产、生活秩序，有利于公司各项管理制度和规定的执法，对各种违规行为进行必要的处理，规范员工的行为，特制订负激励细则以方便对照执行。本细则分两大部分：一是经济负激励，二是非经济负激励，经济负激励包括两种方式，一是以固定限额来限定，适用于非事故类违规行为；二是以固定比率来限定，适用于事故类违章行为，另一个是非经济负激励，包括通报、记过、待岗、解除劳动合同。负激励原则：适当、适用、适时2、 经济负激励固定限额负激励条款有下列行为之一的，处以负激励5元：（1）在岗吃早点、零食的；（2）提前用餐的；（3）提前洗澡的;（4）在非指定地点吸烟的（按支计算）；（5）在办公区域嬉笑、打闹、影响他人工作的；（6）不按礼貌用语称呼上级、同事的；（7）在岗看与工作无光的书报杂志、扎堆聊天的；（8）卫生值日人员不按时清扫卫生的。有下列行为之一者

5、，处以负激励10元：（1）迟到、早退的；（2）不按规定佩戴劳保防护用品从事生产作业的；（3）擅自离开工作岗位造成岗位缺员的当事人；（4）工作时间串岗的；（5）在工作场所晾衣服的；（6）上班时间干私活（织毛衣、洗衣服等）的；（7）不按时参加班前（班后）会的；（8）参加公司会议迟到的。有下列行为之一者，处以负激励20元：（1）工作时间在岗睡觉的；（2）工作时间内玩棋、牌的；（3）借故纠缠公司中高管人员影响工作的；（4）穿拖鞋进入办公区的；（5）机动车在厂内超速行驶的；（6）搭乘叉（铲）车的；（7）损坏各种标志、牌匾的；（8）擅自于宿舍内留宿外人的。有下列行为之一者，处以负激励30元：（1）私自找非本岗位人员替本人上班的；（2）考勤员有意提供虚假出勤（多画出勤、加班天/时）的（3）领导指示考勤员提供虚假出勤的；（4）主管考勤的领导监督不利出现2人以上虚报出勤现象的；（5）不服从正常管理和指挥，借故找茬谩骂领导、同事，扰乱正常工作秩序的；（6）携带易燃易爆品、毒品、危险品进厂的；（7）工作时间饮酒的；（8）未经许可私自带外人到现场参观、拍照的；（9）管理人员态度蛮横，辱骂下属的；（10）住宿员

6、工蓄意破坏共用物品或设施的；（11）住宿员工有偷窃行为的。有下列行为之一的，处以负激励40元：（1）擅自动用非本岗设施、仪器仪表的；（2）在更衣箱、工具箱藏匿易燃易爆品的；（3）非驾驶员未经批准擅自驾驶车辆或无证驾驶、酒后驾驶的；（4）堵塞、围占消防通道、占压消防设施的；固定比率负激励条款出现下列情况之一者，给予通报，并扣发当月工资奖金全额的10%：（1）打架斗殴，造成恶劣后果的责任人；泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（3）违反保密制度制定内容的责任人；（4）已泄露公司秘密但采取补救措施的责任人；出现质量、责任、工伤事故的处理（适用于化验室、磅房、电工、维修工、生产现场等）。篇三：关于在员工中实施正负激励的办法关于在员工中实施正负激励的办法面对激烈的市场竞争，要持续保持餐厅在行业中的领先地位，赢得客户的满意和忠诚，需要全体员工群策群力、全力以赴，发挥“完美客户体验”的服务精神，从客户角度出发，把每件事情做到最好，为客户提供最为满意的服务。因此，特制定正负激励手册，旨在全面增加管理的透明度，做到公正、公平、公开，鼓舞全体员工士气，提高战斗力；“正”即奖，“负”即惩。按章办事，

7、奖罚分明，才能实现最大化的工作效率及业绩的兑现。有序的制度管理，公平的升迁机会，才能形成良好的工作环境，负责的做事态度。所有员工每年都须接受本手册的培训，并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外，还须对其下属遵守规范的情况负责。定期学习规范要求并检视自己的行为，应该成为每位员工的自觉行动。每一个人都被期望表现出更高标准的职业素养，为公司的发展创造更优秀的业绩。一、 奖励：奖励分为定期奖励和随机奖励、定期奖励1、奖励类别：月度优秀员工（优秀管理者）月度优秀区域（档口）-季度优秀员工（优秀管理者）年度优秀员工（优秀管理者）2、评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式：（1）、月度优秀员工（优秀管理者）A、评选条件：a、当月3号以前进入的员工（管理层）；b、当月出满勤，无任何过失,月度绩效考核考评分在102分以上； c、个人卫生、区域卫生、更衣室、寝室卫生均优秀；d、工作态度好，工作技能和工作业绩（管理能力）均优秀；e、品德优良，诚信待人，勤奋扎实，任劳任怨，虚心请教，积极上进；f、人际关系优良，关心集体，不斤斤计较，积极帮助同事，服从上级安排；B、评选方式：由领班级

8、的基层管理人员根据条件提名，由部门经理或厨师长审查，报人力资源部审核后，总经理审批。C、评选名额：为各部门员工人数的20%以内。D、评选时间：次月的3日前。E、奖励方式：a、 在公司文化墙上通报表扬；b、奖励现金100元。c、 佩戴服务明星工作牌上岗。月度优秀区域A、评选条件：a、 该区域全体员工本月出满勤，月度绩效考核考评分在98分以上； b、 无任何违纪现象，“一般过失”控制在该档口人数10以内，无任何安全事故； c、 该区域员工服务或产品质量无任何投诉，并得到客人好评；d、 该区域员工全月的个人卫生、区域卫生、寝室、更衣室卫生优良；e、 该区域员工工作态度好，工作技能优秀、工作业绩突出；f、 该区域员工士气高涨，有较强的团队意识，工作充满激情，能主动配合和帮助其它区域；g、 该区域员工有良好的节约意识，能主动为公司的发展出谋划策，积极上进。B、评选方式：由部门经理或厨师长根据评选条件提名，报人力资源部审核后，报总经理审批。C、评选时间：次月的3日前。D、评选名额：各部门一个区域，一个档口。E、奖励方式：a、 公司授予月度集体荣誉称号，并颁发流动红旗；b、 在公司文化墙上通报表扬;c、 奖励该区域员工月考评分2分/人；d、 奖励该区域（档口）的第一负责人月度考评分3分/人；e、 按30元/人标准奖励由各部门经理安排集体分享活动。、季度优秀员工A、评选条件：a、 入职一个季度以上的基层员工；b、 该季度出满勤，季度月考评平均分不低于102分，无任何过失；c、 该季度内工作态度好，工作技能熟练，工作业绩突出，受到客人和领导的好评； d、 工作充满激情，微笑面对顾客和同事，具有一定的感召力和亲和力；e、 季度内个人卫生、区域卫生、寝室、更衣室卫生优良；f、 品德优良，诚信待人，工作积极主动，任劳任怨，好学上进；g、 人际关系优良，不斤斤计较，把公司利益放在第一位，主动帮助同事，积极配合、协助上级工作；h、 以公司利益为重，真正关心公司的发展，能提出合理化建议，随

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