创业设计大赛参赛指南
6页1、参赛指南 一、参赛项目 某种高科技产品 某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品 某种全新的服务理念 某种可以实现的概念产品 二、项目来源 个人项目: 团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作 可能研发实现的概念产品 一种全新的服务 他人授权项目: 经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的书面授权许可) 三、创业大赛项目的选择标准 1、高科技High Tech. (1)科研项目成果: 无鉴定成果Vs.鉴定成果(获奖项目、专利项目、发明项目) 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 (2)项目成果来源: 参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意Creative & Valuable Ideas (1)创意的来源:Copy Ideas Vs. New Ideas (2)创意的新颖程度:Modify Ideas Vs. Create Ideas (3)创意的可行性:Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas (4)创意的价值:No Value Vs. Some Value 3、有市场Potential Market (1)目标市场明确:
2、Who are our buyers/consumers? 民用与军用; 地区、国内与国际; 替代进口与进口; 人群:老、中、青、少、幼;男与女或Unisex。 (2)市场需求潜力:How much they want to buy/consume? (3)市场需求稳定:How stable the market is and what affect the market? 4、高效益High Return (1)项目整体效益:有利可图Vs.保本Vs.可能亏损 (2)风险投资者的收益:高收益Vs.中收益Vs.低收益 5、低风险Relative Low Risk (1)面临多少类主要风险? 技术风险 市场风险 政策风险 投资风险 管理风险 撤离风险 (2)面临多大的风险? 项目或公司失败或成功的可能性=? 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=? 撤资的途径、可能性和收益=? 四、项目的基本要求 v产权明晰 v技术与工艺创新性 v快速增长性:具有快速增长和巨大的市场潜力 v发展持续性:可持续的竞争优势 v企业领导群体团结协作,具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心,并具有经营管理企业的能力
3、。 v采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范 v合理的投资条件与价格 五、创业计划书编写的基本步骤 准备阶段 创业计划的编写涉及到的内容较多,因而制定创业计划前必需进行周密安排。 (1)确定创业计划的目的与宗旨; (2)组成创业计划工作小组; (3)制定创业计划编写计划; (4)确定创业计划的种类与总体框架; (5)制定创业计划编写的日程安排与人员分工。 资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料,但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易,但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。 创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务: (1)拟定创业执行纲要 主要说明创业各项目概要。 (2)草拟初步创业计划 依据创业执行纲要,对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写,初步
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