机电工程厂务资源整合比较
3页1、东莞联达毛纺有限公司设备维护部资源整合、集中管理机电组,工程部,厂务资源整合,统一管理(一)目的:通过组织协调把企业内部彼此相关联的部门组织整合成一个维护系统,从而取得1+1大于2的效果。(二)整合部门:机电组,工程部,厂务。(三)具体实施内容:整合项目资源整合前资源整合后已成功的案例实施过程中的阻力人员安排机电组,工程部,厂务资源整合前人员不容易调配,各自为政,工作没有责任感 。初纺,半精纺保全人员编制有闲人及废人责任到人,使人力物力处于最佳状态,充分发挥人尽其用,以实现人和物的最佳效果。清退闲人废人一车间倍捻机电线短路,每一个车间只有一个电工,以往一车间,二、三车间电工只负责各自车间的维修工作,一般不互动,所以有工程及大的项目都外判供应商,经资源整合,统一调配人力资源也可由自己的员工来完成。神山工业区成品仓库,安装照明灯及网线,通过人员调配由设备维护部自己员工提前几天完成。公司成本仓吊天花之照明灯改装工程,通过集合半精纺与粗纺保全与电工在不影响日常工作的情况下,现工程已基本接近尾声。辞退粗纺吴文真,半精纺吴勇,规劝二车间保全殷伟青辞职等。 因平机有奖金,在资源统一调配过程中,只要是
2、参与平机的均难以调动。每次工作安排,员工均申请奖分,没奖分无工作动力。员工不支持,也不理解,喜抬杆。在执行工作中得不到有些员工的理解重人情没有责任感,不积极参成为改革的阻力。机器维护(1) 设备老化,陈旧。(2) 人员编制多。(1)旧设备换代,新设备计划采购。(2)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制。 (3)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,降低维修工时。(4)机械设备统计(1)新倍捻机,自动落筒机的投入使用对产能的提升,产品质量的提高已日见成效,(2)新设备减少了日常维修时间,降低了无计划停机率,提高了开机率,维护的成本降低,人手减少。(3)二车间自动落筒机自购机至11月没做过保养,设备经常故障停机,设备管理改革后已做保养。至今没收到故障停机投诉。(4)半精纺已开展设备统计工作。(1) 保全维护质量与员工操作使用需要时间。(2) 需通过学习培训才能完全了解机台设备性能。(3) 需通过相关课程介绍(主动出击)日常保养与定期保养的重要性。从而明白避免(被动挨打)设备损坏再修的危害性。(4)
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