未来的组织读后感精
5页1、“战略与文化对抗胜出的必定是文化”读未来的组织 20世纪 90年代中期,美国领导与领导力学会(彼得 .F. 德鲁克 非赢利管理基金会审视了这个世纪最后十年中的领导者、组织、挑 战和机遇, 推出了三本著作, 未来的领导者 、 未来的组织 和 未 来的社区 。 这些书籍被译成了 27种文字, 在全球范围内掀起了一场 思想风暴。2012年 7月在中国发行的未来的组织是在第一辑出版 15年 以后编撰的最新一辑。该书分为五个部分,第一部分 战略与愿景:为未来的组织设定方向,第二部分 组织文化:价值观、情感、希望、 伦理、 士气、 行为, 第三部分 设计未来的组织, 第四部分 共同工作, 第五部分 领导力。每一部分都由该领域理论上最权威、最富经验的 大师、实践家撰写。书中有许多经典的论述,如,密歇根大学商学院 教授戴夫 . 欧瑞奇和诺姆 . 斯莫尔伍德指出“组织的本质:不是结构, 而是能力” ; 领导力 的作者詹姆斯 .M. 库泽新和巴里 .Z. 波斯纳告诉 领导们 “建立一个激动人心的未来至关重要, 那不是领导者一个人的 愿景,那是所有人的愿景” ;南加州大学高效组织研究中心的学者杰 伊 .R.
2、 加尔布雷思描述了从 20世纪的二维组织结构模型, 直到未来所 需的多维模型;随着计算机系统的能力提高,为适应增长战略、细分 环境的组织,未来的组织结构可能是五维、六维、七维,甚至更多; 美国女童军 CEO 凯西 . 克洛宁格在论述组织变革的关键因素时指出,如果战略与文化发生冲突, 胜出的必定是文化。 书中的这些论述对我 们理解和设计管理体系具有很大的帮助和启发。但是关于战略与文化的关系, 笔者查阅了一些资料, 也与许多同 行进行了交流,发现其中对“战略与文化的关系”的认识和观点差异 较大,到底是“战略顺应文化” ,还是“文化顺应战略”众说纷纭, 本人就学习体会也谈谈这个问题,共大家参考。文化是一个非常广泛的概念, 确切地说, 文化是指一个国家或民 族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为 规范、思维方式、 价值观念等。文化的本质属性就是非强制性的影响 力。企业文化是文化的一个部分,是一个组织由其价值观、信念、仪 式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,企业文化是指企业 在创业和发展过程中形成的具有该企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观念、企业
3、精神、道德规范、行为准则、历史 传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的 核心理念。企业文化不仅取决于管理者的倾向,组织的外部环境、员 工的意愿、 相关方的追求等都对企业文化的形成具有强烈的影响。 企 业文化具有大众的、核心的、历史的、价值特征的特性。战略一词最早是军事方面的概念。 “战”指战争, 略指“谋略”。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域, 其涵义演变为泛指统 领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略是对企 业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战 略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业 的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业战略 相较企业文化具有更强的阶段性、策略性特征。文化与战略的关系主要表现为三个方面:一是 , 文化的核心理念支配员工的行为规范, 也通过影响管理者 意识支配战略制定。 文化是一种生命现象, 企业文化的基本价值观反 映了企业全体员工追求终极目标的核心理念, 不应当改变 (如通用电 气的“要做就做第一
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