分析供应链多阶响应周期的物流模式研究.
6页1、分析供应链多阶响应周期的物流模式研究 来源:不详 作者:佚名 日期:2009年11月07日 访问次数: 为了满足最终客户的多样化、及时的需求,供应链的物流模式成为了缩短供应链多阶响应周期的一个重要的研究领域。对比传统的物流模式,快速响应的供应链物流模式的主要改进点在制造商及其以下的节点企业的物流上。四种物流模式对于缩短供应链最终用户的响应周期有极大的意义和作用。它们是:基于制造商的直销模式;以批发商为改进点的零售支持型批发物流和区域零售支持型综合批发物流;以零售商为切入点的产销联盟的物流模式,并且它们各自有其不同的适用范围,取决于供应链的运作特点和行业特征。 引言 如何缩短客户的响应周期是以时间为竞争要素的一个新问题,也是现代企业管理、供应链管理研究的一个新的领域。而物流模式是影响顾客响应速度和质量的一个重要因素。在有关物流管理 为了满足最终客户的多样化、及时的需求,供应链的物流模式成为了缩短供应链多阶响应周期的一个重要的研究领域。对比传统的物流模式,快速响应的供应链物流模式的主要改进点在制造商及其以下的节点企业的物流上。四种物流模式对于缩短供应链最终用户的响应周期有极大的意义和作用。
2、它们是:基于制造商的直销模式;以批发商为改进点的零售支持型批发物流和区域零售支持型综合批发物流;以零售商为切入点的产销联盟的物流模式,并且它们各自有其不同的适用范围,取决于供应链的运作特点和行业特征。 引言 如何缩短客户的响应周期是以时间为竞争要素的一个新问题,也是现代企业管理、供应链管理研究的一个新的领域。而物流模式是影响顾客响应速度和质量的一个重要因素。在有关物流管理的研究中,更多的只是涉及到物流管理的内容、发展以及实现快速响应的物流解决方法和案例研究。但从最终用户的角度研究,从整个供应链为着眼点,怎样使物流模式能够快速响应最终用户,怎样使物流模式与供应链类型相匹配,使供应链更有效、更敏捷的问题,至今还没有系统的研究。 从物流模式来解决缩短供应链多阶响应周期是一种新的研究方法和途径。但是,对于采取那种物流模式对于缩短最终用户的响应周期更有效,并不能一概而论。它取决于供应链的行业特征、产品和服务的内容甚至市场发展的阶段等因素。 1 多阶响应的供应链物流系统 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。它要求寻求把产品迅速、可靠地送到
3、用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。1 多阶响应的供应链系统如图1所示。这是一条简化了的包括供应商、制造商、分销商、物流服务提供商、零售商在内的供应链。每一个具有独立功能的节点企业所消耗的时间为一个子周期,如某制造企业消耗的时间为生产周期、某物流企业消耗的时间为物流周期,等等。一个供应链的不同层次上有许多不同的企业,站在满足最终用户需求的角度看,要经过整个供应链的所有阶段才能向最终用户提供其所需要的产品,因此,其响应周期应是全供应链的周期。这个周期是由供应链上不同阶段的子周期构成的。 经过实际调查和理论研究得出,制造和装配只占整个供应链运作中物流时间的一小部分,而大部分时间都花在一些业务和信息数据的处理、运输以及等待上,尤其是真正的增值时间只有整个物流周期的0.05-5%。2例如在mto制造的供应链中,制造和装配在整个物流时间中仅占1/3,其余的时间都花在订单信息处理、采购业务处理、运输和等待 上。3所以,在供应链运作管理中,缩短响应时间、简化管理、降低运作成本就显得更为重要了。 2 实现快速响应的供应链物流模式的问题分析 要实现快速响应的物
4、流,以下四个问题是研究的出发点和重点。 (1)供需的同步性问题。这是研究快速物流的出发点。同步物流是快速物流的基础和前提。而快速物流的模式也要解决供需的同步性问题。 (2)牛鞭效应问题。 如果说供需的同步性解决了上下游企业的供需在时间上的匹配问题,那么解决牛鞭效应问题就是要解决上下游企业的供需在数量和采购提前期的匹配问题。采购批量和小频率的采购都是牛鞭效应的成因,各个节点企业在基于顾客需求的环境下用适合单个企业最有化的提前期、采购批量、补充点进行决策,而计划生产却不是这种补充的形式,相反是连续补充的形式。这样层层渐推,导致供需之间的牛鞭效应。快速物流模式的另一个出发点就在于努力消除牛鞭效应,实现同步供应的补给方式。如补充需求计划系统来提供周期性的和特殊的需求信息的可视度等。4 (3)成本问题。快速物流不是以牺牲成本为代价,盲目寻求最快的响应速度。而是研究缩短响应周期,优化供应链成本的结构,减少供应链总运作成本,并在时间和成本上选择满意的结合点。在原有的供应链物流模式中,各节点企业都只是以本节点的成本和效益最优化为目标,最终牺牲了供应链的总周期和成本的优化。如:在供应链中,制造阶段预计库
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