电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

机电工区

10页
  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:90762237
  • 上传时间:2019-06-16
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:41KB
  • / 10 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、充分发挥战斗堡垒作用 凝聚人心 激发活力为公司又好又快和谐发展做出积极贡献长平公司机电工区党支部长平公司机电工区主要负责长平矿井主、副立井提升系统、副斜井提升系统、35KV变电所、6KV配电站、主扇风机及配电、矿井水处理及配电、矿灯房、井下主水泵及配电、井下中央变电所、盘区变电所运行等管理工作。负责釜山进风立井、釜山主扇、釜山压风机、釜山35KV变电所、10KV配电站、釜山矿井水处理及配电、釜山矿灯房、釜山井下主水泵及配电、釜山井下中央变电所、釜山盘区变电所运行等管理工作。负责井下供水和供水主干线管路的维护。机电工区下属有长平机电队和釜山机电队两个队组。目前有在册员工347人,其中党员12人,员工队伍构成主要以技校毕业生和大中专生为主。机电工区的前身是机运队,机运队成立于2002年10月,机运队党支部成立于2003年6月,当时职工队伍126名,党员8名。成立党支部后,在支部的坚强带领下,全体党员克服重重困难,充分发挥出了积极的模范带头作用,在安全生产上冲锋陷阵,在政治学习上主动带头,在精神文明建设上做出表率,很好地展示了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。随着公司的生产建设,职责

      2、范围的不断扩大,员工队伍也相应增加至347名(其中女工143名)。2009年3月31日成立了机电工区和工区党支部。我们结合职工队伍年龄结构低、文化水平相对较高、既崇尚实际又可塑性强的特点,几年来党支部以带队伍、强素质、树形象、保安全为首要工作,用实际行动团结、带领员工,立足岗位,追求卓越,使我单位从长平到釜山的21个班组20余个岗位、10个要害地点全部达到了安全运行的目标。 在党支部的带领下,这支年轻的队伍团结紧张,严肃活泼,思想积极向上,工作作风顽强,行为遵章守纪,正在逐步走向成熟。同时,完善了党支部阵地建设,精神文明建设成绩突出,先后开展各类有影响的文体、文艺活动十多次,活跃了职工业余文化生活,强化了团队意识和集体荣誉感,同时也使本单位成为了公司精神文明建设主力军。我们一致认为,结合本单位实际做好支部工作,重点必须是从凝聚人心开始,然后愿景引领、目标激励、行为养成、团队作风。凝聚人心,就是党支部非常重视解决职工的实际困难,不论在工作上还是在生活上,只要得知总是及时尽力解决。从建队初期的义务修路、扫雪、安灯、给职工配置手电,给职工宿舍发放杀虫剂、笤帚、蝇拍,到为职工安装床铺、更换床板

      3、,从两年后的岗位配置饮水机、电风扇,到岗位的座椅、热班中餐用的电饭锅和岗位学习用具,逐一为职工办实事。如职工有婚丧嫁娶、修房盖屋等大事,支部总要登门慰问帮助办事,凡是办丧事的职工家庭,党支部书记不论再忙再远都要亲自到访,给职工些许安慰;每当节假日重大检修时,支部组织党员到最艰苦、最困难的岗位和工程,还要将班中餐送到现场每个人手中;工区有女工143名,党支部为怀孕女工调整点班、调整岗位成为一项经常而必办的事情深受职工称赞;为哺乳期女工争取到全月每天回家的车票;因为居住集体公寓,党支部经常为生病和受意外伤害的职工求医问药,并根据情况及时安排陪侍,妥善照料。就是通过这些力所能及的绵绵小事,才换来职工群众的大力支持和对工作的全身心投入。愿景引领就是在支部的帮助参谋下,创建学习型组织,每个人都建立了自己的愿景目标,每个班组也建立了本组的愿景,教育和激励大家要通过自己的不懈努力,达到自己追求的美好目标。通过营造氛围,职工逐渐把学习当成一项自觉的事情,安全、技术知识在潜移默化中得到提升,截止2008年底,通过中级职业技能鉴定的人数由2003年的16人猛增到100多人,通过高级鉴定的人数由1人增加到8

      4、人,这为安全生产奠定了坚实的基础。目标激励就是教育员工每个人都应有自己的工作目标,都要积极上进,加入团组织、加入党组织、争当先进生产者、标兵、劳模,甚至出勤工数、奖金工分也可作为一种短期目标来激励自己上进。通过这种方法,逐步养成一种以努力工作积极向上为主的主流风气,2006年到2008年除各种先进生产工作者外被评为劳模的有2人次,集团公司和本公司各种标兵6人次。行为养成就是重点把青年职工的消极思想去除,充分发挥他们活泼的积极的一面,在八小时之内兢兢业业工作,比干劲、比贡献、比成绩、比安全。八小时之外参加义务活动,比才艺、比学习、比节约、比遵章守纪、比道德修养。把泡网吧、打麻将、喝酒等一些不太好的习惯逐步减少,在团结和睦融洽的大家庭里,每个人找到自己的位置,逐渐养成团结友爱、互帮互助的良好行为习惯。团队作风就是不论在安全上还是生产上,不论在工作中还是在生活中,要把单位当作自己的家,把同事当作自己的亲人,要树立整体意识、团队观念,努力维护集体利益和集体荣誉,对待任何工作任务都要充分发挥团队的集体智慧和力量,召之即来,来之能战,战则能胜。党支部以搞好安全思想教育为己任,努力提高员工安全意识。

      5、一是分析职工的思想动态和工作中的操作行为,对好的加以表扬对不良行为及时批评指正。二是组织职工学习有关安全的文件、指示、指令,讲解安全生产的重要性。三是大力开展零事故活动,让职工在工作中举一反三自觉按章作业。四是认真分析本单位每一工作岗位的具体情况,提出重点防范措施,明确队干部、班组长的工作职责。五是寓教于乐,积极开展宣传活动和文体活动,收到非常满意的效果。近年来,300多名员工未发生一起严重违章现象,20多个岗位工种未发生任何责任事故,未发生任何人身事故。面对艰巨的生产任务和严峻的安全形势,如何切实把好“四大件”安全运行关,尤其是确保立井安全提升是摆在全体员工面前的首要问题。党支部认真分析员工队伍现状,积极开展工作,大力支持队行政开展安全生产管理和零事故活动。一年里,党员、队干部排查各类隐患达386条次,同时在大型检修和所有节假日里,党员干部做到了以身作则,身先士卒,使安全生产得到良好控制。在安全生产重要时期,党支部积极开展了党员干部一岗一责活动,党员身边无事故活动和“一对一”帮教活动,他们在工作中认真履行职责,业余时间又走访职工宿舍,与职工谈心,在支部的严格要求下,全体员工以工作为重

      6、,不骄不躁,稳扎稳打,保证了“四大件”安全运行,创出了建队以来机电设备无事故运行最好水平。总之,党支部通过因地制宜、因人制宜,认真履行职责,有效地化解了职工思想上出现的矛盾和问题,极大地调动了职工群众的积极性和主动性,为全面建设“五型”矿山做着不懈的努力。 2009年4月实践科学发展提高员工素质长平通风区在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的一项重要战略决策,是摆在各级党组织面前的一项重大政治任务。自活动开展以来,我们通风区结合“培养一专多能的员工队伍,打造全煤一流的样本通风区”的共同愿景,把学习实践活动当作提高员工素质、谋求全煤一流团队早日实现的强大动力,多措并举,决心尽快使员工成为“精一门、懂两门、会三门”的复合型人才。 一、员工素质整体概述长平通风区成立于2009年3月30日,承担着矿井瓦斯检查、密闭、打钻注水、瓦斯抽放、测尘防尘、粉尘称重化验、仪器修理与管理、各种通风报表上报等工作。现有员工250名,下设防尘队、瓦斯抽放队、通风队三个队组。从员工分布讲:通风区14名、防尘队31名、抽放队54名、通风队151名;从学历讲:本科8名、大专20名、中专38名、高中3

      7、7名、中技25名、职高3名、初中115名、文盲及半文盲4名;从员工的操作技能讲:有8名员工具备会5门及以上、有86名员工具备会3门、有104名员工具备会12门、有52名员工仅会1门或操作不熟练。二、员工素质要达到的目标目标:培养和造就一支人人有绝活、个个是能手、一专多能的复合型员工队伍,实现“决策零失误、管理零缺陷、岗位零差错、流程零缝隙、执行零折扣、设施零损坏、安全零盲区”的七零目标,把本区建设成为“安全最好、效率最高、系统最优、设施最精”的全煤样板通风区。在一专方面:按照我们制定的创建目标,到2010年要培养出像“许振超”式的金牌员工;要有10%的员工获得晋煤集团“岗位能手”和“技术大拿”称号;要有5%的员工通过参加全国“自学考试”和“成人函授”获得“大专”或“本科”学历。在多能方面:到2010年使员工实现“精一门、懂两门、会三门”的目标,初步建成“一专多能”的复合型人才。三、当前员工素质存在的差距及原因客观地讲,目前员工的素质与我们制定的目标存在很大的差距,要如期实现目标,我们面临的时间非常紧迫、任务十分繁重。原因是多方面的,主要有以下几个方面:1、员工的数量在不断增多。通风区的

      8、前身是通风队,成立于2004年4月,当初只有39名员工;到2006年8月,根据企业及我单位当时强力推进学习型组织的要求,我们确立了目标(包括一专方面、多能方面),确立目标的当时,员工仅有78名,现如今已达250名;2、员工的文化程度非常低。有52名员工原来在科工贸转来,有41名员工是在2009年3月3日成立防尘班时从福建队、河南队等外包队组抽来的,这些员工都是农民工,年龄大,表面上这些人员是初中或以上文化程度,但实际上,有许多员工的文化程度相当低。另外,在对爆破工集中管理时,从其他队组抽来34名正式职工,这些人文化程度也低,其中有3人是文盲及半文盲,客观地讲,不会写字。3、员工的流动性变差。2009年3月30日成立了长平通风区,下设防尘队、瓦斯抽放队、通风队三个队组,这些人员相对比较独立,要使员工进行转岗轮换难实施。四、采取的举措一是出台、完善各项制度,做到了有章可循; 二是加强业务知识培训。按照“干什么、学什么”、 “缺什么、补什么”和“围绕工作、攻坚克难”的原则,持之以恒地组织员工周三学习,坚持不懈地开展“每日一题”活动。同时定期进行考核,使每位员工的学习从“完任务”向“自发、自觉

      9、学习”转变。三是开展岗位练兵活动。坚持“学是基础、练是关键、用是目的”的原则,在密闭、防尘、瓦检等工种中开展岗位练兵活动;与此同时,我们将对员工的培训由接班室转到井下工作面,由明星员工或有经验的老工人进行现场培训,提高了培训效果。四是营造学习共享与互助的组织氛围。根据工作实际,分别选择课题进行攻关;在攻关过程中,成员要千方百计想办法,广开言路出主意,畅所欲言谈感想,实现知识共享,与此同时,搞好传帮带。五是开展“快乐课堂”。我们要一改以往传统的培训方式,广泛开展竞赛、讲故事等活动,把学习融于工作过程之中,使工作成为一种快乐。六是进一步完善激励机制。第一是物质激励。每月组织员工进行考试,对考试成绩在90分以上的奖励200元,对不及格的要进行处罚;每半年进行一次“明星员工”的评选,“明星员工”享受班组长待遇,比普通员工多挣2100元;对2008年在集团公司通风技能比武中,获得“岗位大拿”的员工,奖励6000元,大大激发了员工的学习热情;在2009年凡是获得“岗位大拿”的队组(指区下队),通风区将奖励10000元。第二是岗位激励。对于通风调度、大班等岗位,实行公开竞聘,让优秀员工充实到关键的岗位; 特别是在2009年3月底的机构调整中,我们将凡是获得“岗位大拿”的员工,调整到副队长的管理岗位,为员工提供了展示才华的大舞台。第三是精神激励。对在生产中做出特殊贡献或在学习中十分刻苦的员工,在各种会议上进行大张旗鼓地表扬,我们还将“明星员工”的照片悬挂在接班室的光荣台上,进行广泛地宣传,坚定了员工岗位成材的信念。五、已取得的成绩及今后的展望1、员工的素质有所提高。有8名员工具备会5门及以上、有86名员工具备会3门、有104名员工具备会12门;特别是在集团公司的技能比武中,有3名员工获“岗位大拿或技术能手”的称号。2、通风质量标准化大大提高。2008年,在集团公司组织的4个季度检查中,有3个季度名列集团公司第一,有1个季度

      《机电工区》由会员206****923分享,可在线阅读,更多相关《机电工区》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.