本章主要论述了跨国公司的全球市场进入模式
5页1、复习思考题1跨国公司在进入海外市场时所面对的进入壁垒都有哪些?应该如何面对 包括关税壁垒和非关税壁垒在内的各种市场准入方面的政策,是跨国公司进入模式的直接因素之一;市场潜力、基础设施和竞争情况,影响着市场进入模式的选择;文化距离因素;公司自身的的规模,战略目标,对控制的偏好,产品等因素。跨国公司应该做出相应的政策调整,再进技术创新,提高产品质量,促使产业升级,提高出口商品的出口含量和加工层次。制定和实施市场多元化战略,加快企业管理与国际接轨的步伐,重视对海外投资项目的可行性研究,增强规模优势跨国并购。跨国公司应特别注意完善自身的基础设施,加强商业、法律、教育、运输和通信各方面的保障,特别注意其他实力雄厚的全球竞争者的存在。两国文化、商业惯例差异越大,越要采取高灵活度、低资源消耗费的市场进入方式,尽力避免使用除了风险投资协议之外的直接投资,降低风险。2.试述特许经营的概念和以及优缺点特许经营是指特许方授权另一家独立的公司,即被特许方(或受许方)按某种特定的方式从事业务经营。 优点:首先,公司可以用最少的投资将盈利业务模式向海外扩张,政治风险相对有限;其次,被特许人为了获得更高的利润,通常
2、拥有较高的积极性;最后,被特许人通常对于当地市场环境、文化风格等因素比较了解,有利于市场的发展。缺点:不容易找到合适的特许经营人;缺乏对特许经营者的控制;与公司持股参与海外经营可能获得的收入相比,特许收入相对较低等例子:肯德基在华采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营,就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人,同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。3.何为战略联盟?是说明战略联盟的类型以及优劣势,并阐述想要实现成功的战略联盟应考虑的要素有哪些战略联盟是一种协议关系,为了达到一定的战略目标而组件,是两个或者多个组织为达到互利的重大战略目标而形成的联合。类型:研发联盟、分销联盟、制造联盟。优势:提升竞争力,分散风险并获得规模和范围经济,扩张市场,防止竞争过度。克服大企业病,克服低效率的管理模式。劣势:合作难度大,利益平衡难,合作开发技术被滥用。考虑因素:使命、战略、控制、文化、组织、管理。4.当跨国公司选择采用独资方式进入海外市场时,应如何在并购和新建企业之间进行抉策?当公司进入发展中国家市场或者欠发达的国家市场时,由于当地市场环境和本土企
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