员工评分制度

1、员工评分制度篇一：公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、

2、 兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核分公司副总级 总经理、相关职能总经

3、理 人力资源部 主管副总裁分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方

4、面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类业绩考核 约占70 50 40能力考核 约占15 30 30态度考核 约占15 20 30员工考核总得分业绩分能力分+态度分八、考核表1、 考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、 考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高考核总分 95分以上 8595分 7084分 5069分 50分以下2、 考核等级比例控制：为减少考核的主观性及

5、心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15中等人数：占本部门（分公司）员工总数65有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：篇二：优秀员工评比制度此文件属誉铭公司之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印一、 目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、 范围：誉铭集团试用期已满

6、员工 三、 定义：优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦。共同发展。希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目：A、 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责1、人力资源部职责：负责研究制定有关政策并落实；指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动；指导、监察各部门优秀员工培育工作；发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责：负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法：1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天；当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；当月绩效考核在C级以下人员

7、，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1W2级人员）； 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表优秀员工评选表 3、重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 4、评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： 部门内评选提供初选优秀名单至人事课；人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；C、审核程序：部门课长

8、确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额：A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准：优秀管理干部 1名 优秀技术员：4名优秀员工 6名B、 其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂九、评选日期：月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。十、奖励1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。A、 授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。B、 颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元；C、 “希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。 D、 半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。 E、 月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。 2、公开宣传表彰A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰； B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。 D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号； E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号； 3、奖励竟评资格上升程序：“月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工”十、运作流程图：见附件优秀员工评比流程此文件属誉铭公司之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印篇三：员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率

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