周工作计划绩效表模板,doc
6页1、周工作计划绩效表模板,doc篇一:周工作计划公示表周工作计划公示表编号:JKM07-03报/虚报/漏报一次扣10元,本计划公布之日起执行。篇二:员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格(B)本表使用说明:1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况,进行评分,评分原则如下:a、从达成的质量(包括效果、成本)和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次,每个档次的分值范围是:优秀(90100),良(8090),中等(7080),一般(6070)。具体分值由部门主管确定。c、根据各项目的得分计算平均分,即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算,将该分数除以4,折合成月度部门内工作计划考核分,每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。篇三:KPI绩效考核模板KPI绩效考核模板提纲一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系?日常考
2、核操作体系(月度及专项任务考核) ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公 正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一 步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普 通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善 计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以 综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的 考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 - 绩效考核的操作方法及流程 - 绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从 而实现以绩效管理促进经营的目标。一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总 体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容内容应联系到客户
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