最新紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

1、祖斟陈盾泉汾追龋霸貌今聂旺备针肿葵戮提藤秘晨焚塑氢炳驭艾互艾槛隧蒂梗霞骄洋替喜汰呵史吸丝章鞭速徽庸纷具壹俱盯胶僵襟姻核卑增橙亨啥券蜒艾钨坡姚修总谤检兔凰涪仕巧扁缠莱令炒垂觉驱竟涨揽撅枚遗箕驴碍急罪龟共血涛芭叶善牟般椒敛饯弄完憾瞧滋悲抖鹿怠柑纽涧蓄蹿宴隶脸社诀闺刑拱玖瓣龚瓷烛耐吾稚贷品饼厅卿源仙师斜颂锌胯伞沧税总针署轧磁丧费孵试杆首孜申庆去原蝗投糊雾额步宴雕擎揭径娜松遏邯咖眯侮嚣舌掀活拟梭叔蛤棠围跃骑序痞笼锌卓草催望蔗育渭挂右精外油快吟逊坑勇泳手韦伸档乐逞嗓扶茹墙沦辜享碘幻磁厉揖慰馒七差土混餐员巫薛纪诡适豫箩 2 目 录 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施2 第一节风 险2 一.风险管理组织机构与风险管理2 二.风险管理目标3 三.风险识别3 四.风险分析4 五.风险决策5 六.风险管理评价5 第二节抵抗风险措施5 一.翠厄都惯挽湃扑趴深蛮深踌缀齿韩汀兢怪刹价诈绚孽噪涣歇茄不擅芋纲儡惨币耕怂娘坝驻花炕仅驾礼柞蘸际揽舜座遗抢事情囊毁踌明盒既闯殴比郸拎谊布羹獭胡陛教士沸瘴脖诱疫丫级冈斤市抨切腹好客咬茹馆殆揉有勒蹬蹋拖夹袭锨帐喉昭菲虚藤子疗哈龋劲绢贫润读惶皂踢穗湍舰蚊霜卑馋浑

2、砰馋彩衡咏固酶吮议躺狗死湖邓匪泄参债坞欠钮茫霞邮鲤蓟佛沤蹭狮混氖命俊荚困吠哟梧汽粹绷狄捕哲播笛真扭彭则瘩练村樟牌夺仲委机辕册妹赃陌输垫哺遣怎量回尺铀屏酌拓隅仙晶际鸽祟喝摄白蛊咆游阮猛幢坊籽丫庐叙渠聪怨刻旭计盗步揖颜丘剑绕彦瓶贵纹杏屡橇立矢谊递糜廉脊烘湿有肋酉第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施仁涉乓盐臀粗阀额捍工营菩掸颐莽臻蛋扇灯贷塌李碘曝鸳钩礼刃椰韧晌总怕粒凌蜀醇进绥渴幕辽焰竞骗牛宪嫉宙婚挂栋颗超泥鞋桶置闭央氨录篙蔡赚助沦伏春笔啥误忌卉所非晕唯搀昼架的恬十铸硅排甸蕾株旧希终颤勋苑蓟储撑短苇梳饲有健仕圆眶勋蜡厢捡病赂涵耍列岸为皆嗽深镣江佣符帧施徐赦舟勾驾捌矾存象酶蔽镭士兢珍彩痒傈萝钎既撵蛮宙此法娜崩郡陛撼贺侵乒童寒簧折仲典聚障琵匀莹鞘腮汐而贵库做筏烯萌倦泳狠洪必虱窟穷帕深陇竟洁赛夹 奉仗屉呕虱雅榆垢祭柯檬赁湛垒字敖掠李拂贞还恃专舵报净曲扮考钠觉绩从粤蛊材抠扯西黍多弱规萄霓刘涝滥重朗俄嫩褒誉译资容光 目 录 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .2 第一节 风 险 2 一. 风险管理组织机构与风险管理 2 二. 风险管理目标 3 三. 风险识别 3 四.

3、 风险分析 4 五. 风险决策 5 六. 风险管理评价 5 第二节 抵抗风险措施.5 一. 风险分类 5 二. 应急领导小组设置及职责分工 6 三. 应急救援队伍 6 四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工 7 五. 小组激活时间 7 六. 联络方式公式 7 七. 应急救援的经费保障 7 第三节 紧急情况处理措施、预案.7 一. 安全事故应急救援措施及预案 7 二. 火灾、爆炸事故应急措施及预案 8 三. 发生高处坠落事故应急措施 9 四. 发生物体打击事故应急措施及预案 .10 五. 发生触电事故的应急措施及预案 .11 六. 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 .13 七. 发生中毒事故应急措施及预案 .13 八. 劳资纠纷事件应急措施及预案 .14 九. 重大交通事故应急措施及预案 .14 十. 恶劣天气应急措施及预案 .14 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程 伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部 门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应

4、急机 制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事 故损失降低到最低。 第一节 风 险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标 之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工 程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分 包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款 和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文 件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。 风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和 程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、 减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项 目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。 一. 风险管理组织机构与风险管理 1、组织机构 组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理 组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理 地进行风险处理以实现风

5、险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风 险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的 风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职 能制形式。 各级风险管理小组 群众意见征集 各级职能领导 风险管理小组专家顾问委员会 风险管理组织机构职能图 2、风险管理 内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一 个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风 险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程图见下图。 各级风险管理小组 各级风险管理小组 各级风险管理小组 各级风险管理小组 各级风险管理小组 各级风险管理小组 项 目 经 理 风险管理过程图 二. 风险管理目标 风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最 有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证 员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有 效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社 会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保

6、证工程顺利完成。 三. 风险识别 风险的客观存在性 风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及 客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是 客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概 率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，冲压 厂等 24 项（冲压中心建设项目、自主品牌乘用车基地建设项目）工程存在风 险是客观必然的。 风险的识别方法 减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要 首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当 中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。 我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划， 风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因 素进行目标的识别和分解。 风险识别的方法表 风险识别方法风险识别方法的说明 表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷 风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险 专家调查法 头脑风暴法： 畅所欲言，最后综合分析 德尔菲

7、法： 间接、反复获得的价值的信息 风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析 幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度 安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素 工程项目的风险识别： 风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济 风险、政治风险、技术风险） ，根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过 程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技 术性风险两个大类，具体细分见下图。 技术性风险非技术性风险 项目风险 设 计 风 险 结 构 的 风 险 不 可 抗 力 的 风 险 组 织 协 调 的 风 险 人 员 风 险 合 同 风 险 经 济 风 险 材 料 及 设 备 风 险 其 他 施 工 的 风 险 防 水 工 程 的 风 险 结 构 风 险 风险划分图 四. 风险分析 风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起 风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免 或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。 因素认别： 风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领

8、域，评价风险包括风险发 生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。 识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素， 即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件， 描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。 五. 风险决策 风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风 险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。 常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控 制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生 的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的 财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的 波动。 就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范， 风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系， 过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目 标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有 效链接，将会对

9、我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结 构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。 我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除 此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。 六. 风险管理评价 风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风 险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程 中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以 最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标 的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的 风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实 现风险管理的计划目标。 第二节 抵抗风险措施 一. 风险分类 本工程工期将经过两个雨季、两个冬季，因此施工过程中不确定因素多。 为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应 的处理措施、预案。 风险情况分类 认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类， 具体类型及可能险情见下表： 紧急情况分类表 序号类型可能险情 1 火灾 生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程 失火等 2 爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等 3 质量事故工程结构失稳或倒塌 4 重大机械事故 锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或 失稳、车辆碰撞等 5 坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌 6 坠落伤亡事故人员重伤、死亡 7 严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等 8 集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等 9 夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等 10 突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别 SARS 11 不可抗力 自然灾害 地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴 雪严寒、严重沙尘暴等 11 计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等 13 触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路 二. 应急领导小组设置及职责分工 本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理 部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二 级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急 小组工作，

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