员工导师制度
15页1、员工导师制度篇一:集团新员工导师制实施办法集团新员工导师制实施办法(修订版)一、目的1、增强新员工的归属感,使其快速地转变角色,融入集团中来。 2、推动和促进新员工成长,使其早日胜任岗位要求,提升组织绩效。二、适用对象本办法适用于集团公司所属各单位。三、组织机构1、领导小组 组长:XXX成 员:XXX XXX XXX XXX XXX职 责:提出新员工导师制工作方向和工作思路;监控导师制的实施过程; 评价新员工导师制的推行效果。2、教务部 教务长:陈晓征成 员:人力资源部相关成员职 责:制定新员工导师制推行计划; 推进新员工导师制的实施;逐步完善导师制的实施办法。3、督导师构 成:各单位负责人职 责:确定本单位导师人选;为导师的指导工作提供支持;监督检查导师对新员工的指导效果。4、导师构 成:经公司评审认证的人员1职 责:与新员工共同制定试用期的工作、学习目标及计划;对新员工的专业技能、工作方法、学习情况进行指导;关心新员工生活,及时掌握他们的思想动态; 充分发挥新员工与督导师、教务部之间的桥梁作用;做好新员工考核工作。四、实施流程1、新员工导师制实施流程图2、流程说明2五、导师任职资格
2、及职责1、导师类别根据公司的岗位分类及新员工的岗位构成情况,新员工导师主要分为产品类、专业类、客户类和生产类四大类。因为生产类岗位的特殊性,其导师任职资格由各单位根据本单位的实际情况自行确定,其他三类导师任职资格要求详见附件1。2、导师配备各单位根据导师任职资格要求为每位新员工配备导师,每位导师至多带两名新员工;各单位新员工导师人选确定后需提交到人力资源部备案。3、导师职责34、异常情况处理(1)新员工或导师短期出差当新员工或导师有一方需在新员工试用期内出差完成工作时,在出差前必须进一步明确在出差期间的工作任务与学习任务,出差人员回公司后,导师必须在3个工作日内与新员工对出差期间工作完成情况进行总结。(2)导师长期出差在新员工试用期,对于需长期出差(出差时间超过1个半月)人员和累计出差时间较长(出差时间超过两个半月)的人员原则上不能担任导师。如确有需要时应及时更换导师。六、新员工学习内容4七、新员工考核1、考核方式月度工作计划与学分制考核相结合。以月度工作计划考核为基础实施过程控制,以学分考核为新员工试用期的最终考核结果。2、月度工作计划考核 考核内容工作计划完成情况(占80%):是指
3、新员工月工作计划中的工作内容(含临时增加的计划外工作),根据月工作计划完成的进度和质量进行考核。工作能力和态度考核(占20%):考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各单位自行制订。?考核流程流程说明:5篇二:新员工入职导师制度新员工入职导师制度第一章 总则第一条、 目的为建立公司系统的人才培养模式,促进新员工对岗位胜任能力的提升,使新员工能快速融入到工作和团队中,更快的适应公司企业文化、工作环境,提高新员工的稳定性,特制定新员工入职导师制度 ,同时,提高入职导师的组织管理能力,为培养公司未来的管理团队储备人才。作为公司企业文化的一部分,使公司形成一种主动分享、乐于学习的气氛,入职导师是传递公司企业文化的重要途径。第二条、 适用范围新员工:公司各部门新入职且在试用期的员工;入职导师:申请入职导师且被公司批准的公司正式员工;指导期:新员工入职到试用期结束。第二章 组织管理及工作职责第三条、 入职导师的任职要求1 认同公司的企业文化理念,本部门工作半年以上,严格遵守公司各项制度。具有较强的责任心,本职工作岗位尽
4、职敬业,能起到表率作用;2 配合部门总监或部门负责人,对新员工进行业务和流程方面的指导并向新员工制定合理的工作计划;3 为人正直公正热情,正能量足,乐于助人,善于分享,对新员工的工作进行客观评价,能利用各种激励方法,引导培养对象进步。第四条、 人力资源部的职责1. 作为公司入职导师制度的负责部门,负责入职导师制度的统一管理;2. 负责入职导师管理工作,配合各部门领导对入职导师的选定、审核、归档管理,定期对公司的入职导师库进行更新;3. 负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰;4. 督促入职导师对新员工进行传、帮、带;5. 对入职导师和新员工的指导结果进行考核并归档保存;6. 根据实际执行情况,对入职导师制度进行完善,不断优化。第五条、 入职导师的职责1. 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导,使新员工尽快融入公司;2. 帮助新员工熟悉工作,协助掌握其岗位需要的业务技能;3. 及时发现并解决新员工出现的负面情绪及心态问题;4. 因材施教,根据指导对象制定合适的指导计划,督促新人积极参加培训;5. 客观提交考核、评估新员工工作表现及能力情况;6. 定期与指导对象沟通和座谈;7. 积极
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