周报管理制度
6页1、周报管理制度篇一:周报及月报管理办法西骏集团周报及月报管理办法第一条 目的为有效推进公司各项管理工作,进一步发挥管理部门职能作用,加强信息沟通与交流,便于公司领导了解主要工作进展情况,特制定本办法。第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 提交一、周报:每个员工每周按工作周报的格式认真填写,并于每周五下午四点前提交至相关负责人处,负责人审核后将所有周报连同负责人周报一起交至董事长办公室处;董事长办公室汇总后提交董事长。二、月报:每个员工每月按工作月报的格式认真填写,并于每月最后一个工作日下午四点前提交至相关负责人处,负责人审核后将所有月报连同负责人月报一起交至董事长办公室处,董事长办公室汇总后提交董事长。三、董事长办公室负责对董事长批示的事项进行督办、跟踪并及时向董事长汇报。四、如遇员工出差、在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报,否则视为漏交。五、周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。六、各部门负责人第一次漏交扣100元,第二次200元,以此类推;员工漏交一次扣50元,漏交三次以上每次扣100元。第四条 本办法自20XX年9月1日起开始实施。如有相关旧制度与
2、本制度产生矛盾时以本制度为准。第五条 本办法由董事长办公室负责编制、修订、解释、归口管理。附:1、表一,周报格式 2、表二,月报格式西骏集团二一二年九月二日西骏集团20XX年工作周报( 月 日至 月 日)西骏集团20XX年第_月工作月报( 月 日至 月 日)篇二:周报制度公司周报、月报管理制度1. 目的提供员工自我管理的平台,加强工作计划性; 提供员工与主管及时交流的平台; 详实记录员工日常工作,对员工的工作内容及工作量进行分析,用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作,为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据;2. 适用范围公司总经理、各部门/办事处经理及各部门员工。3. 各成员责任员工:按工作周报的模板详细填写,并及时提交部门领导。 各部门主管及办事处经理:按工作月报的模板详细填写上月工作总结、本月工作计划及预计资金、票据等内容,及时提交总经理并抄送给财务人员。对本部门员工周报情况进行监督和检查。仔细阅读员工工作周报,对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。各部门主管有监督及检查本部门员工周报的填写及执行情况的责任,并按部门员工周报执行情况
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