制度变化

1、制度变化篇一：变化管理制度冀中能源张家口矿业集团涿鹿矿业公司采掘二区变 化 管 理 制 度编制单位：张矿集团涿鹿矿业采掘二区掘进专业变化管理制度为了加强采掘进工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。一、建立变化管理小组组 长：区长副组长：各个专业副区长组 员：各个专业的管理人员组长对变化管理制度全面负责，各个副组长对各自专业变化管理全面负责，组员负责各个环节变化过程中的管理、落实情况。二、人员变化（一）增加新工人1、由安全科进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。2、由班组长及技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要

2、一并学习），并由本人签字确认。3、队组分管领导必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨专业借调人员，必须由安全科进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。三、时段变化（一）重要节假日1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员加强检查验收，把住安全关。四、三工变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序调整工作（三）工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺

3、失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。五、环境变化生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（一）、设计设计发生变化时，单位技术部门必须及时通知施工队停工停产。单位技术主管根据设计变化，编制相应的作业规程。作业规程经矿相关领导会审签字确认后，组织施工人员学习操作规程，并进行签名确认。经考试合格后，方可进行作业。（二）施工环境变化1、在工作面掘进期间如有过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角变化、顶板离层等情况，必须根据条件变化针对性的编制专项技术措施，确保掘进期间的安全生产。2、根据工作面压力显现情况分析，随工作面掘进矿技术部门超前预想，超前制定安全技术措施，确保将工作面掘进期间带来的隐患消灭在萌芽状态。3、掘进人员进入施工地点前，必须要经过安全生产部门联合验收合格。4、掘进技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有矿级管理干部跟班。（三）地质和水文1、出现地质和水文变化时，现场跟班

4、干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向总工程师汇报，总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质和水文变化条件下的安全生产。（四）通风通风系统发生变化时，跟班干部及时组织人员撤离到安全地点，并及时向矿调度汇报。跟班瓦斯员及时对有毒有害气体进行测定，保篇二：变化管理制度和变化相应机制变化管理制度及变化响应机制为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、建立健全变化管理和变化响应机构成立我矿变化管理及变化响应领导小组：组长：安全矿长、总工程师副组长：各专业副总、各科室和采区

5、技术主管成员：综采、开拓、掘进队组负责人办公室设在安监处质量科，负责具体工作。二、机构责任制1、组长对变化管理和变化响应工作负全面责任。定期听取副组长关于采掘开工作面变化管理工作的汇报，督促和检查变化管理工作和各项制度的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。2、副组长对变化管理和变化响应工作负全面技术责任。负责组织制定变化管理工作计划和安全技术措施，推广和采用新理论、新技术，参与变化响应机制下的事故抢救和处理。3、各采掘开队组负责人对本队组变化管理工作和变化响应负直接责任。负责制定工作面变化管理措施，贯彻落实矿有关变化管理规定和要求，现场有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。三、变化管理及变化响应机制一）人员变化及响应机制（一）新工人下井1、由职教科进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。4、原则上新工人优先从事辅助类的工作。5、从事特殊工种作业的人员必须到安陪中心进行脱岗培训，取得特殊工种操作证后做到持证上岗。（二）转岗人员1

6、、队组转岗人员必须经过职教科组织的转岗培训学习，经考试合格后方可上岗。2、转岗人员必须学习相关文件工种的岗位操作规程，并在老工人的带领下工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、队组领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）健康及情绪变化人员1、所有人员不得带病和带情绪上岗。队组做好班前五排查。2、遇到职工情绪波动、变化时，应由队组领导进行教育，正常后方可上岗。二）时段变化及响应机制（一）季节变化由组长牵头，组织各专业副总和各科室技术主管制定针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、队组要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、队组必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全关、质量关。三）“三工”变化及响应机制（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分

7、管专业副总牵头，组织各职能科室及所在采区的技术主管召开现场会，并形成纪要。队部技术负责人根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。（二）现场变化生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工作面地质条件变化、顶板变化、瓦斯变化、来水变化、设备变化等要制定防范措施，确保安全生产。机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。四）环境变化及响应机制（一）施工地点变化1、由分管副总牵头召开现场会，生产科室及施工队组行政主管、技术人员参加，并形成会议纪要。队组技术人员根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过由生产科牵头相关科室进行联合验收合格，并签发施工验收通知单。各队组只有在科室验收人员所发现的问题全部处理合格后方可允许施工。3、队组技术人员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种

8、岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压、瓦斯异常等现场，跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、 区队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、队组技术人员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、队组技术人员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、队组加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。6、 跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项向调度室进行汇报。7、工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤人。查明原因后，采取措施处理。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由专业副总牵头，组织相关职能科室及施工队组参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工队组技术人员编制专项安全技术措施，并经各科室技术主管批准。3、施工队组技术人员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工队组向生产科提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。篇三：制度的变迁制度变迁和经济增长道格拉斯诺思新经济史的引人注目的兴起，反映出了这样一个事实，即史学家们不喜欢空 白，除此之外还反映了他们的一种本能的认识，那就是任何理论都比没理论强。 当然，解释什么事情都离不开理论；哪怕这理论再含蓄，哪怕它常常把马克思、凡怕伦和德国历史学派各种理论混在一起，使人费解。但是，这种整合一致的理论结合体，它不过是基于一点简单的假定和数量经济学的神秘色彩，便轻而易举地战胜了老的历史学家。因为，他们不懂得游戏规则，更不必说去参加游戏了。但是，即使当新思想一个又一个地摧毁传统解释时，传统历史学家哪怕是在放弃他们主张的同时，还免不了一而再，再而三地抱怨：“你们正在推翻现有的神话，却没能取而代之它们，很快，就将没有解释了一一没有经济史了只有一大堆数字。吁有时，哀怨来自那些

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