制度公示范文3

1、制度公示范文3篇一：关于公司员工奖惩管理制度公示的通知关于公司员工奖惩管理制度公示的通知公司各部门：为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司综合财务部制订了员工奖惩管理制度，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从20XX年7月1日至20XX年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，综合财务部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对员工奖惩管理制度进行完善。感谢大家的合作。请认真填写制度修改建议表于20XX年7月15日之前以电子邮件形式传至综合财务部高姬处附：制度修改建议表二0一一年七月九日员工奖惩管理制度第一章 总则1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高工作效率，搞好团队建设和企业文化建设，教育员工遵章守纪，特制定本制度。2、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守公司纪律、各项规章制度。3、公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓

2、励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4、本制度适用于公司的全体员工，是公司对员工进行奖惩的依据。5、奖励与惩处的类别：一、奖励种类：（1）行政奖励：嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪二、惩处种类（1）行政处罚：警告、记过、记大过（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系6、根据各类奖惩行为情节轻重，奖惩处理方式如下：7、相关表格：奖惩通知书第二章 奖励一、有下列情形之一者，予以嘉奖：1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；2、拾金不昧者；3、在完成工作任务中表现突出，在公司员工中起到先锋模范作用者；4、积极维护公司荣誉，为公司树立良好形象和口碑者；5、对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报的；6、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元损失金额10万元）者；7、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元损失金额10万元）者；8、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者；9、拒绝贿赂有事实依据者；10、其它

3、应予以嘉奖的行为。二、有下列情形之一者，予以记功。1、在节约成本、开发担保产品和风险管理、财务等方面，取得较大成绩者；2、对公司管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；3、勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的经营秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩者；4、 发现他人泄露公司秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的；5、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元损失金额50万元）者；检举违规或损害公司利益者之案件者。6、遇有灾变，勇于抢险，并处理得当者。7、发现非职责内问题，予以速报或减少经济损失。8、年度获得嘉奖三次以上者；9、其它应予以记功的行为。三、有下列情形之一者，予以记大功：1、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受重大损失者；2、维护公司重大利益，避免重大损失者；3、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（50万元的，由综合财务部界定损失）者；4、对业务、市场开发、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡

4、献者；5、对公司有特殊贡献，且足为公司员工表率者；6、在银保合作、担保产品创新、合理化建议方面，年创造价值100万元以上者7、年度获得两次以上记功者8、其它应予以记大功的行为。四、批准权限：嘉奖、记功由部门负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报公司综合财务部审核，分管领导批准；记大功由公司各部门负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报公司综合财务部审核，总经理批准；第三章 惩处一、有下列情形之一者，予以警告：1、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等），擅离岗位，怠忽工作，给公司造成经济损失情节轻微者；2、因个人过失发生工作错误，造成经济损失情节轻微者；3、妨碍办公秩序，情节轻微者；4、不服从主管领导合理指导，情节轻微者；5、工作期间，穿拖鞋、短裤上班或衣着暴露、仪容仪表不整影响公司形象者；6、不能适时完成重大或特殊要办任务者，但未造成重大影响者；7、损毁、涂改、丢失一般性文件者；8、乱刻乱画，不注意办公室、卫生负责区及周边地区环境卫生，情节轻微者；9、工作时间上网娱乐、炒股、聊天、玩游戏等从事与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者

5、；10、酒后上岗或班中饮酒（因公接待除外）；11、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。12、不按工作流程工作，情节轻微者；13、对待客人不礼貌，情节轻微者；14、违反公司其它制度情节轻微者；15、休假期满未在第一时间至人力资源中心进行销假者；16、员工因公外出未按规定填写员工外出公务审批表或出差申请单者（特殊情况除外）；17、迟到10分钟（不含）以上15分钟以内（含）者；18、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；19、用厕后不冲水者；20、不随手关水龙头，以致出现长流水现象者；21、工作期间长时间接打私人电话者；22、一个月内两次下班时未关闭电脑、电灯等用电设施者；23、工作期间在办公室内用餐或吃零食者；24、被公司外部客户（含担保客户、政府机关事业单位、银行等）投诉经查情况属实但情节轻微者；25、违反公司规定在办公室接待访客者；26、办公室员工礼仪不佳初犯者；27、行为不检有损公司声誉者；28、培训考试作弊者（不含代考试）；29、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；30、其他应给予警告的行为。二、有下列情形之一者，予以记过：1、对上级指示或有限期计划指令等，未能

6、如期完成，给公司造成一般经济损失者；2、在公司工作场所和休息场所喧哗、嬉戏、吵闹、玩扑克等，妨碍他人工作与休息者；3、对同事恶意攻击，或诬陷、伪证、制造事端者；篇二：员工奖惩管理制度CG/员工奖惩管理制度（修订）员工奖惩管理制度（修订）文件编号：CG/文件版本：C0首发日期：20XX-03-10编制部门：综合管理部编制人员：陈福亮审 核：陈忠勤批 准：杨茂生CG/员工奖惩管理制度（修订）目 次1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.总则 . 组织与职责 . 奖励 . 处分 . 奖惩的经济对应 . 奖励、处分操作流程 . 控告与申诉 . 其他规定 . 附则 . CG/员工奖惩管理制度（修订）员工奖惩管理制度（修订）1. 总则 为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 本制度适用于创冠环保（安溪）有限公司全体员工。 2. 组织与职责 总经理办公会是申诉操作的最终评判机构，负责接收申诉申请、申诉核实及审批和等工作； 综合管理部是员工奖惩操作的主管部门，负责奖惩核实、出具处理意见、公

7、示确认、申诉重新评估、奖惩实施、追究相关人员责任和更新奖惩制度等工作； 各部门是奖惩操作的发起和配合取证部门，负责奖惩事由提出、和督促奖惩相关人员配合奖惩核实人员确认或获取奖惩信息的工作。 3. 奖励 奖励的目的奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的原则 奖励的核定应该以事实为依据，全面衡量事迹性质、情节和个人的客观条件，酌情提高或降低奖励。 事迹影响力巨大者提高奖励，属于基本职业道德规范行为降低奖励。 非本职工作而主动积极完成者提高奖励，属于本职工作或在上司监督下完成者降低奖励。 根据其他因素提高或降低奖励。 奖励事件中如有主管领导得力因素，亦可给予该主管适当奖励。 同一员工在同一事件中有多项奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。 本着公平公正公开的原则，及时奖励。 奖励的级别：奖励的级别由低到高可分为表扬和嘉奖。 表扬：表扬由（值）班长提出，经用人部门经理、分管领导及综合管理部审批生效执行，表扬1次可抵销警告1次。 嘉奖：嘉奖由中层管理干部提出，经用人部门分管领导、综合管理部及总经理审批生效执行。嘉奖可抵销记过1次。 奖励的情形 员工具有下列事迹之一者，可予以表扬：CG/员工奖惩管理制度（修订） 拾金不昧者。 抵抗暴力，奋勇救护同仁、公物者；乐于助人，主动帮助有困难的同事。 代表公司参加外部（政府、客户、供应商）组织的比赛、义工、会议等活动，为公司赢得良好声誉者。 检举员工违规行为、制止违规操作、发现安全隐患并及时采取行动，维护公司财产，使公司免受损失者。 个人业务、经营业绩完成情况优秀者。 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者。 培养人才方面成绩显著者。 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。如提出工作建议，改善工作流程

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