修订完善的制度

1、修订完善的制度篇一：修订完善管理制度工作注意事项西北能源化工集团公司修订完善管理制度工作注意事项修订、完善管理制度工作第一阶段即宣传发动阶段已经结束，为更好的组织好第二、第三阶段工作，公司制度工作领导小组办公室针对前一阶段了解的情况，有针对性的提出以下注意事项：1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂（部）、车间、班组三级管理制度（岗位说明书）和操作规程。集团市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。二级单位的制度修订方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部门组织审核后报工作小组办公室。2、为防止制度缺失，各单位在编制拟修订的管理制度目录时，请参考公司制度工作领导小组办公室在OA“制度建设专栏”发布的“各部门职责”。各部门职责为压缩文件，请下载后解压缩。各部门职责为非正式文件，仅供制度修订时参考。3、公司制度工作领导小组办公室已将制度起草的格式在OA“制度建设专栏”中发布，各单位可参考。制度起草格式是推荐使用的方法，各单位可根据制度制定的实际情况确定

2、制度起草的格式。4、为避免公司分管领导集中审核制度目录/制度时工作量过大，延误制度修订进程，制度审核可采用边编制边审核的方式。各单位按照相关程序将已完成审核的目录/制度及时交由公司分管领导审核，部门内部的管理制度由部门负责人组织审核。制度的审核应主要考虑：a、制度的目的和范围是否适宜；b、主管部门和协同部门的职责是否明确；c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理；d、与上一级管理制度是否冲突。5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。6、目录/制度制订、审批程序。根据管理制度领导小组办公室的了解，部分单位尚未了解目录/制度制订、审批程序。按照公司【20XX】13号文件安排，明确制订、审批程序如下： 目录制订和审批程序a、班组。制订班组目录班组讨论班组长审核主体生产厂（部）审批管理制度领导小组办公室。b、部门内部。制订部门目录部门讨论负责人审核分管领导审批管理制度领导小组办公室。c、公司制度。相关部门制订目录部门讨论负责人审核分管领导审批管理制度领导小组办公室。 制度制订和审批程序a、班组。制订班组制度班组讨论班组长审核主体生产厂（部）审

3、批管理制度领导小组办公室。b、部门内部。制订部门制度部门讨论负责人审核并批准管理制度领导小组办公室。c、公司制度。相关部门制订制度部门讨论负责人审核分管领导组织审核并批准管理制度领导小组办公室。7、绝大多数原有管理制度已不适应当前管理的需要，均需作出修订。原有制度只适宜作为起草新制度的参考。为确保管理制度的科学性、先进性和实用性，制度起草前，起草人员应作充分调研，了解业务的运行流程、协同部门和各级人员的审批权限。8、所有报送制度工作领导小组办公室的文件，办公室均视为已由报送单位主要负责人批准。各单位制度修订负责人请及时关注OA“制度建设专栏”发布的信息。9、各部门在制度修订过程中如有疑问，可向管理制度领导小组办公室咨询。篇二：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜

4、通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；

5、5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（20XX年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办*处。2、 修订完善阶段（20XX年2月10日前）。各公司根据*总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办*处。3、印发实施阶段（20XX年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。*公司20XX年*月*日篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章

6、制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以中铁二局地产集团管理体系文件（20XX版）为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。 组长：冯 斌组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐 辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3

7、）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。3.成本管理 负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。4.人力资源管理 负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。5.财务管理 负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。6.工程管理 负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。四、时间安排和要求年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。附件：规章制度修订意见统计表二一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人： 审核：

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