信息化,决策制度

1、信息化,决策制度篇一：信息化标准管理制度信息化标准管制度1.管理制度标准化 质量控制控制目标全标段工程整体质量达到世界一流客运专线标准，经得起运营的考验和历史的检验。全部工程质量符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件的要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到250km/h设计速度。责任体系组织机构为加强本标段质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导小组。组长：项目副经理副 组 长：党工委书记、总工程师、各驻地经理组员：项目部副经理（书记）、各部门负责人、工区经理 领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质部。职责分工项目经理部：严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准以及哈齐客专公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对标段施工质量负责。工区：在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量的日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对工区施工质量负责。质量保证管理措施 落实质

2、量监督制度。工程施工合同签订后，施工全过程接受铁道部质量安全监督总站、哈齐客专公司及政府部门质量安全监督，同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 加强施工图审核和现场核对优化。 加强施工工艺和质量控制方案审查。 严把原材料进场质量关。 加强质量的过程控制力度。 过程检验和专项检验相结合。试验室须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。 坚持样板引路。 严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。考核评价由哈齐客专公司依据施工单位质量信用评价实施细则对本标段施工状况进行质量信用评价，项目经理部根据定期检查和不定期检查对工区施工质量进行考评奖罚。安全控制控制目标把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处，以有效防范，坚决遏制重特大事故为目标，施工过程中杜绝较大及以上施工安全事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故；遏制因施工引起的铁路交通事故。杜绝责任性死亡事故。无责任性安全生产大事故，无既有线行车一般C类及以上事故。责任体系组织机构项目经理部成立安全生产委员

3、会，配备专职安全工程师，组长为项目常务副经理，是安全生产管理的第一责任人，安全生产委员会对标段工程施工安全负总责；副经理、驻地经理为副组长，各职能部门和工区经理为组员，由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常工作。驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目部进行施工现场的安全日常监督检查工作。各工区按施工人员的1%-3%配置专职安全管理人员，设专职安全工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安全管理。职 责项目经理部：建立本标段施工安全保障体系；贯彻执行国家、铁道部和哈齐客专公司有关安全生产方针、政策和法规；制定本标段安全生产目标和任务，监控和评估本标段安全生产状况；制定本标段安全制度和安全技术措施，并进行检查和落实；督促各工区投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；制定项目部相关部室和各工区主要安全管理人员的培训计划；参与安全事故的调查和处理。工区：建立本管段施工安全保障体系；贯彻执行哈齐客专公司、项目经理部安全生产制度；制定本管段安全生产目标和任务，监控和评估本管段安全生产状况；落实安全制度和

4、安全技术措施；投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；参与安全事故的调查和处理。安全生产管理重点安全生产管理重点内容跨既有公路、铁路的安全防护；防高空坠落和落物伤人；防现浇梁支架垮塌、防掉梁、防起重机和架桥机倾覆；防洪防汛；严防爆炸发生；机械设备的安全使用；临时用电的安全管理等。安全生产管理重点工点沿线跨越省市级以上公路干线的桥梁结构施工点较多，且线路走向与既有线滨洲线平行。安全生产保证措施各工区按照GB/T2800120XX职业健康安全管理体系标准的要求建立安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。安全制度和保证措施各工区根据项目部的安全生产管理办法，结合工区工程特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。安全管理综合措施（1）安全生产教育与培训（2）安全生产检查（3）定期安全生产检查（4）经常性的安全检查（5）专业性的安全检查（6）季节性、节假日安全生产专项检查（7）安全检查记录（8）隐患整改危险性较大工程的安全技术方案的编制审批工区在危险性较大工程开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，经项

5、目经理部批准，报安全监理审核后下发执行，建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。对于脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、跨既有铁路、高速公路等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。篇二：信息化建设管理制度信息化建设管理制度（试行）第一章 总则第一条为了加强对企业信息化建设的统一规划及管理，本着合理使用、提高效率第二条第三条第四条第五条第六条第七条的原则，特制定本管理规章制度。 本管理制度适用于企业总部。 各分公司参照本制度分别制定相应的管理制度，并交总部备案。 第二章 信息化建设组织管理制度 企业信息化建设由信息化项目领导小组统一制定规划，并纳入企业发展战略，规划需经董事会研究通过。 信息化项目领导小组组成成员： 组 长-董事长 副组长-副总经理 组 员-各职能部门负责人，分公司经理 信息化项目领导小组的职责为：在企业特定发展战略目标的指引下，结合企业的管理需求、业务流程和信息化实施小组提交的信息化建设建议，对企业信息化建设目标、内容及资金保障进行整体规划，全面系统地指导信息化实施小组做好企业的信息化建设工作。 企业信息

6、化建设具体事务由信息化项目实施小组统一组织实施。 信息化项目实施小组组成成员： 组 长-办公室主任 副组长-办公室副主任 组 员-网络管理员、信息员 信息化项目实施小组的职责为：根据项目领导小组的信息化建设规划，制定阶段性目标，统一安排人员组织实施，并在具体实施过程中总结信息化建设经验，形成相关建议定期反馈至项目领导小组。第三章 局域网管理制度第八条公司总部局域网由办公室主管，负责技术管理及日常维护工作。第九条为了确保公司总部局域网正常稳定运行，严禁个人更改网络设备设置，严禁私自更改IP地址，严禁私自进入计算机中心主机房。第十条为了确保公司信息安全，总部所有计算机IP地址由办公室统一规划，分第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条段设置。 为保证局域网的安全运行，防止计算机病毒在局域网内的传播，各计算机使用部门应严格限制外来U盘及非正版光盘的使用，确需使用的，应经过严格杀毒后方可使用。各部门计算机的常用软件由办公室网络管理员统一安装、调试。 每日上班时须准时开机，工作时间要及时查看办公室及相关部门传送的通知、任务、公文等信息，下班之前关闭计算机及UPS，

7、切断插板电源后方可离开。 各部门计算机使用人员应熟练掌握计算机使用方法、局域网使用的基本知识及局域网信息传输软件的应用，利用局域网传输有关文件资料，节约办公经费，提高工作效率。 凡是通过局域网连接到Internet的计算机，严禁利用Internet玩在线游戏、看在线视频、浏览非法网站，下载和传播非法信息。 总部所有计算机由办公室负责管理和维护，严禁个人私自随意拆装计算机，严禁随意更换配件。 各部门自行安装的专业软件和上级配发的专业软件应及时与办公室联系进行备份，并登记备案；对需要长期保存的重要数据资料，应及时进行备份，以防止数据丢失造成损失。 爱惜使用计算机及其附属设备，对于人为原因造成计算机损坏的，当事人应按实际损坏情况进行赔偿。 严禁外单位人员使用各部门计算机浏览、复制计算机上的文件、信息及数据；如因此造成数据丢失、文件泄密、系统故障的，将追究当事人责任。 办公室要为每台计算机及相关设备建立管理档案，便于加强日常使用管理。第二十条 如有违反上述制度的，将对部门负责人和直接责任人进行通报批评。造成经济损失的，由直接责任人予以赔偿。第四章 门户网站及信息发布管理制度第二十一条 江苏弘盛

8、建设工程集团有限公司门户网站域名为：。第二十二条 门户网站主要宣传企业形象、树立企业品牌。包括企业简介、技术力量、经营布局、工程展示、科技创新、企业荣誉、公司新闻和刊物发表八大栏目板块。通过这些栏目板块对外公布以下信息：企业概况、组织构架、股东成员（目前没有）；承包资质、资信等级（目前没有）、体系认证；历年创建的样板、工程；多年来精心研究的科技成果；近年获得的主要荣誉；企业动态及行业动态介绍；联系方式。其中，公司新闻栏目原则上每个月更新不少于两次，其他栏目根据实际情况进行更新。第二十三条 信息平台作为企业员工统一登陆工作平台，包括新闻公告、企业通讯录等企业资讯栏目板块。个人信息。包括协同办公、工作流任务、信息查询、待办事宜等栏目板块。第二十五条 外部、内部信息门户统一由办公室负责管理维护更新，各职能部门负责提供相应的信息及变动更新。第二十六条 信息化建设实施小组每年组织召开一次企业网站信息协调会，研究网站栏目设置、信息源开发、页面更新等有关事宜。第五章 信息发布管理制度第二十七条 向社会、企业员工公开发布的信息不得有碍社会公共安全，信息内容要准确可信。第二十八条 信息发布审查程序：将需要发布的信息制作成Word文档或电子表格；通过OA系统将信息发送到各自部门负责人处审核，通过审核的信息经部门负责人签名后发送到办公室；办公室在收到信息一个工作日内，将信息发送上网，紧急信息必须在收到信息第一时间内发送上网。第二十九条 信息规范要求如下：第三十条第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条准确性。各部门发送的信息应注明信息，在信息发布上网前按程序进行审核； 时效性。各部门应将最新信息及时上报、及时更新，确保信息的时效性； 适用性。各部门应着重开发与本部门密切相关的具有自身特色的信息资源上网，以确保上网信息的适用性。 电子化。所报信息必须以电子文档形式通过OA系统上报，图片、影像、信息要有简短文字说明。 各部门在向办公室提交信息前要做好查毒、杀毒工作，确保信息文件无毒上传； 各部门对所发送的信息必须做好备份。 第六章 中心机房管理制度 机房内的服务器、网络设备及其他设备是公司信息系统保证正常稳定运作的重要硬件设备，无特殊原因，必须放置在机

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