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主持人制度

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卖家[上传人]：F****n

文档编号：90756099

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常见问题

1、主持人制度篇一：主播管理制度主播管理制度1.能认真完成安排的节目档.在原定主播未能到岗的时候，积极顶岗。2.上节目前，如果是有导播的档，要提前15分钟联系你的导播，并且提前试麦，把主题歌单用文字的方式打出来发给你的导播。3. 主播平时不准闭主播群和节目群，主播上档，要在45分大会群冒泡，55分之前进直播间私密值班。4.个人情绪不得影响电台节目，麦上不许攻击听众，当看见有听众攻击你时，可以无视。如果被管理听见攻击听众，管理将有权直接控麦，下来调整好心态后可以继续节目，如犯第二次，将停档一星期自我反省。5.每周三为主播的固定培训时间，培训时间有时可能会有变动，根据培训导师的具体情况决定，请大家注意查收群内通知，培训中，积极配合导师做好模拟档，严禁挂尸现象。6.每周三晚上21:00是召开例行主播会议时间，请各主播准时参加，在例会中不许闭音离开.若发现直接下马甲。不能来者或不能按时到场者需说明原因并请假。7.主播上够六档节目可申请主播小窝主播可自行建立粉丝群，节目中勿以宣传粉丝群为主，需要可与导播联系文本发出。8. 主播组内部成员严禁在其他电台兼职，一经发现立即开除。关

2、于主播节目档问题1. 目前主播排挡时间为每天20：00，主播将第二天能上档的时间发在群里或私密排挡人员。2. 每个主播每周至少上够三档节目。3. 拥有固定档的主播排档会按照你们给的时间来排管理排每天排挡时将不会再问你要上档时间，如有特殊情况不能上档，请提前说明。4. 节目单的名字主播不可以随便叫管理修改，只有申请了固定档的主播才可以修改节目单上的名字其节目名字只能固定一个。5. 主播节目中严禁各种提示音。一定要关闭播放器以外的任何提示音。6. 未向管理请假，并没得到主播管理允许不接节目档的主播，2周或2周以上不给出可上档时间，将做开除处理。考核制度：见习主播上够三档节目，进台一周可申请实习考核。实习主播上够六档节目，进台两周可申请正式考核。见习NJ考核重点：会音控，节目有整体感，内容抓耳，注意互动，词汇丰富。实习NJ考核重点：音控熟练，节目有完整性（包括开场和结尾在500秒完成），节目的流畅性，紧贴的主题，选歌是否与主题搭配，是否和声音配合。节目有可听性，能吸引听众）实习转正式考试为内部公开式，主播提出后每月安排两次统一考核时间，三位以上考核在场，三进二为通过。篇二：主持

3、人工作制度医疗维护1部主持人工作制度早会主持人流程：1、向全员进行有气势问好，可以改变以往的问好风格，自由发挥；2、当天重要工作，例如是周末前一个工作日提醒大家及时催促续费，或是月末提醒大家及时开发票，或是当天有培训提醒大家培训时间和地点，或是当天有业务考试或是初中级考试，提醒大家提前复习，考试时间等；3、分享环节：每周周四早会定为一周团队分享环节，工作方面可以让收取服务费本月最多的或是近期活动做的好的等等，来进行全员分享，如果当周没有的，就需要主持人自定义分享内容给大家，不限定工作或是生活；4、留5-10分钟时间给各个接口安排工作和经理主管安排当天的其他工作内容，需要提前一天询问接口的工作安排，提前知道是否需要第二天给接口留时间，同时每周周二早会让负责上一周重点升级点整理的同事进行培训；5、如果当天工作安排不多，还剩下超过10分钟早会时间，可以安排一个小游戏环节，当然也要看是否是冲刺消费时期；6、主持人安排全员有一个简短的鼓舞士气的话作为结束语，开始一天的工作；午会主持人流程：1、每个月月初的第一周，最后一个工作日中午午会安排为上个月的总结分析会，需要各个接口针对上一个月自己所负责

4、的接口工作针对全员提出项目运行中出现的问题总结，提出修改建议，同时报一下本月工作规划安排，如果第一周最后一个工作日午会公司层面安排的有培训，总结会延期到下一周最后一个工作日午会时间安排；2、若没有其他的培训安排，可以适当玩会游戏或是聊天，但必须2点准时结束；下午工作安排：1、每天下午点开始汇总大家的日报数据，5点准时发到大群群里，同时加上一段鼓舞士气的话；2、5点发现大盘消费环比飘绿，需要让大家单独发环比消费下降原因，当然针对的是环比飘绿的伙伴，汇总大家上报的原因，需要单独做一个汇总，汇总各个消费下降的原因分类，涉及下降金额，预计挽回金额，这个内容放到邮件正文中，具体的下降原因明细添加附件，邮件发石总，抄送我和主管邮箱；3、下班后主持人需要检查大家的显示器，主机，饮水机，加湿器是否关闭，未关闭的及时协助关闭，并在第二天早上早会提醒一下涉及到的员工。晚会主持人流程：1、晚会视情况而定，如果有重要事情，经理会提前告知大家开晚会的时间；篇三：主持人团队管理制度主持人团队管理制度为加大主持人团队的管理，为大家晋升打开顺利通道，提升员工的舞台展示能力，为未来人才储备和输出打下良好的基础，特设立

5、如下主持人团队管理制度1、主持人团队严格选拔制度，进入主持人团队，必须经过主持人管理团队进行严格选拔2、为保证主持人形象，早会主持人必须着正装，男生必须打领带3、为保证主持人团队的强而有力的执行力，主持人进入团队之后必须服从管理，严格按制度执行，拒不执行者视为自动退出主持人团队，早会主持工作有主持人团队建立列表制度，特殊情况可以适当调整4、为支持主持人团队的发展，每月按原制度支持主持人团队建设活动经费，活动经费使用权归属主持人管理团队5、为保证早会质量，早会主持效果为主持人主持的评判标准，每月根据主持人的评判执行主持人团队的奖惩制度6、按公司制度，正式员工想晋升为储备干部或者主管，都需要是主持人团队的成员，有主持经验，一旦退出主持人团队，视为自动放弃以上权利。7、任职要求:8、1、形象好、气质佳、言谈举止文雅大方、普通话标准、有较强的表达能力和沟通能力、反应灵敏、应变能力强。9、2、具有团队合作意识，良好的口才、说服力、感染力，有现场气氛带动能力。2、工作有激情，熟知会议等各项工作与流程。3、有亲和力、良好的、应变能力强等；4、普通话标准，能很好的带动会议现场的气氛即会场氛围控制能力和会务组织与策划能力！

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