但斌老师王老吉
12页1、 周二专门去蓝色港湾拜访了但斌老师,特别问了他看好广州药业(600332)的逻辑。整理下来,大致观点如下,大家可以评评: 1, 王老吉这个产品是有可能做成媲美可口可乐的饮料,底子好。 2, 广药也并非完全不会竞争,药品行业的竞争环境其实比消费品行业更残酷。 3, 国企体制上是有限制,但国企也并不是一定不行,比如云南白药,贵州茅台。 4, 压力本身其实是一种动力,如果做不好,广药,甚至广州国资委领导的前途都会有问题。 5, 广药有可能通过诉讼禁止加多宝销售红灌饮料。 6,加多宝的凉茶都是浓缩剂配出来的,广药的凉茶是熬出来的,实际去火效果更好。 7,品牌比渠道更重要。 下面是和但斌老师聊广药部分内容的整理,还有部分聊广药的内容。 问:您为什么这么看好广药? 答:广药我自己觉得只能是一种期待。广药毕竟把王老吉收回来了。这个品牌我跟了很多年,王老吉这个品牌是有可能媲美可口可乐的饮料。去年王老吉(在国内的销售)已经超过可口可乐了。可惜当时加多宝没有在香港上市。现在王老吉归到广药手里了。我也希望广药能借助这个品牌的力度(做起来)。加多宝是很强,而且可能强者恒强。但我想再不行也要打几仗,而打几仗以后
2、就会锻炼出一只队伍。只要能把品牌延续下去就可以。对于广药的长期潜力,爆发点我们是找到了。 问:您对广药的期待有多确定? 但斌:我今天还看一个网友评论,说药的竞争其实比消费品还要残酷。所有药都有很多厂家,但消费品竞争对手也就7,8家。比如做凉茶的也就屈指可数的那么几家,而药品是很多家在竞争同一个药品,这个竞争会更残酷。说他不行,我觉得可以观察。我觉得广药做成的概率要大于失败的概率。 问:怎么看广药体制的限制? 但斌:体制的限制是有劣势,毕竟企业不是自己的。但换另一个角度,国企并不是一定不行,包括云南白药(000538),贵州茅台(600519),以及后来改制的张裕A(000869)和$上海家化(600315)。不一定国企就一定不行,至少要有5/5开的可能性。特别是像这个品牌已经深入人心了,如果这个团队再做不起来,这个团队本身会有压力。如果国企没有动力,它可能不行,但如果他自身压力很大,再做不起来,我想广药的领导肯定前途没有了。我之前评价过,广药相当于拿了四个王,八个二,一串炸弹,如果他再输给别人,干脆跳珠江算了。我想他们自身的压力肯定是非常大的。 问:您是说压力本身是一种激励? 但斌:那
3、当然了。你说国企(和私企),人和人之间的差距到底有多大。是不是一个天上一个地下?比如很多人被分到国企,怎么着得名牌大学吧,还得有一定实力才能进到一个好的国企吧。他只不过没有一个机会和平台让他去冲去打去拼。现在好不容易有这么个机会,那也得去拼一拼吧。比如你是广药人,很多人都说哎呀,你这个企业衰的很,肯定你自己也没面子。我现在自己觉得,他肯定逼着一股劲。90%以上的人不看好广药,说这帮人不行,很轻蔑的对待广药这个团队。人有一张皮,他们肯定要争争口气吧。如果真的不行的话,广州市国资委肯定也要有问题了,那肯定要换人了。因为你这么好的东西做不出来,那我可以换。 在一只股票里成长广药成才(财)之路 广药从2012年5月13元启动,至2012年7月25日27元,很多人嗟叹当初若追进财富已涨了2倍。若是2011年10月10.8元追进至33.76元财富则增加了3倍,幸福这么近,那么远。幸福的原则从来就是这么近,那么远。无需枉自嗟呀,也不必空劳牵挂,当巴菲特和李嘉诚耄耋之年把产业传承给接班人的时候,成长才刚刚开始,我们探索的终点,就是原来我们出发的地方。掌声永远在背后,鲜花永远在前方。 成财路1:2011
4、年10月21日10.88元2012年3月29日15.65元,重组。 成财路2:2012年5月3日13.27元2012年7月16日33.76元,王老吉回归。 成财路3:2012年7月9月,37元以上,重组 成财路3A:2012年9月2012年12月,50元以上,王老吉业绩及预期业绩。 成财路5:2012年12月,100元以上,公司及品牌的成长。 从成长路线看,广药还在少年,那么王老吉会金榜题名吗?广药会洞房花烛吗?成长的路上有10万个为什么,我们精选11个。 1、 什么成就一个城市?品牌。高楼大厦不过是这个城市的头发,会赶时髦的变幻无数造型。品牌则是一个城市的象征,愈沉淀愈升华,愈历久愈新鲜。就像吃之于广州,山水之于桂林。当某一天你进到广州的大门发现国道两旁赫然竖着两罐像西塔和东塔一样的红罐王老吉,上面醒目的写着:广州欢迎你!别害怕,国王总是吉祥的,来到广州就是给你享受国王的感觉。广州市政府和广药正在做这件事,当你看着广州市长万庆良带着广药总经理李楚源手持王老吉东奔西走于包括土耳其这样小国的高档国宴,王老吉的王者风范已经春光乍现,广州市政府要把王老吉打造成广州名片的雄心已经展露无遗。别以
《但斌老师王老吉》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《但斌老师王老吉》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页