会展场馆经营模式的研究汇编

1、 准考证号：050215100432天 津 商 业 大 学 毕 业 论 文会展场馆经营模式的研究Research on the management mode of exhibition venues 二级学院： 继续教育学院 专业班级： 会展管理（本） 学生姓名： 王帅 指导教师： 2016 年 4 月 8 日 目 录内容摘要IAbstractII1 导言11.1 写作目的11.2 相关研究现状31.3 研究方法51.4 创新点与进一步展开的研究62 毕业设计论文一级标题82.1 毕业设计论文二级标题82.2 毕业设计论文二级标题122.3 毕业设计论文二级标题122.4 毕业设计论文二级标题133 毕业设计论文一级标题143.1 毕业设计论文二级标题143.2 毕业设计论文二级标题153.3 毕业设计论文二级标题163.4 毕业设计论文二级标题184 毕业设计论文一级标题204.1 毕业设计论文二级标题204.2 毕业设计论文二级标题214.3 毕业设计论文二级标题234.4 毕业设计论文二级标题254.5 毕业设计论文二级标题26参考文献27致谢35内容摘要：随着我国经济的发展，

2、各类大型的会展活动也随之发展起来我国兴建的会展场馆的数量也在增多其被用于开展各类的会展活动，但会展场馆经营管理也成为了重要问题。随着会展场馆数量不断增加，在经营和管理上也面临着困难。为了提升我国的会展业在国际上的竞争优势，就要采取适合我国国情和会展业发展状况的会展场馆经营管理模式。关键词：经营模式、会展场馆、场馆经营1 导言 近些年来，我国开展了较多的大型会展活动，其是伴随着北京奥运会、世博会等国际性大型活动而逐渐的发展起来，并且我国在国际上的商业活动日益频繁，一些重要的会议、会展也随之发展起来，并在逐年的增长，这些大型活动的举办带动了我国的国民经济，会展产业也成为新兴的一条产业链，而会展场馆的经营模式也需要随着形式的不断变化而转变，这也成为会展运作和发展的基础条件。11 会展场馆在城市中发展的作用会展业对城市的发展起到了重要作用，改善了城市的产业结构，会展业在城市中的开办也提升了其自身的形象，使得其所在的城市的竞争力进一步提升，会展业的发展离不开对会展场馆的经营管理，在会展业中，会展场馆的经营管理模式决定着会展活动的成功与否，也决定城市会展行业的整体发展。111 会展场馆推动着会展产

3、业的发展会展活动在组织开展前，需要选择城市，会展组织者要对该城市的产业基础、市场规模等做好调查，这是会展活动开展前的前提条件，而会展活动开展的硬件条件就是会展场馆，对会展场馆的准确定位，才能把握好整个会展活动能够顺利实施，如果会展场馆选地不当或场馆条件差，那么就会影响到会展活动在该城市的发展。112 会展场馆中的展览品牌带动了城市的品牌会展场馆为会展活动提供了场地和相关的服务，一些国际性的会展活动在某个城市的举办，也会迅速的提升整个城市的品牌，以品牌带动品牌发展，同时会展场馆也决定着其他品牌的成长，由于展览的行业惯例，会展场馆有权选择品牌而展览，因此，对于展商来说，选择适合场馆的品牌展览，才能确保品牌的发展地位。113 会展场馆的增多会展场馆的增多也为我国市场增添了一个竞争位置，会展业也逐渐向着市场化的方向发展。会展场馆的存在促进了会展业市场化程度的发展，市场化的经营模式也适合会展业的需求业发展，也就是会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化经营。对于会展业的经营主体来说，市场化经营为其提供了公平竞争的机会和发展空间。114 会展场馆为更多的人才提供了展示自我能力的平台 会展场馆需要专

4、业的人才队伍来开展各类会展活动，也就培养了一批专业的会展业人才。会展场馆融合和吸引了全国各地乃至全世界的展商们，会展活动中的优质服务需要专业的人才来打造，其是为了保证场馆管理的有序进行、展览服务的专业化工作，并确保其活动在场馆中顺利完成。很多的会展中心，也就是场馆中都为其专业的水准而培养或招聘了高素质专业化的会展业人才。2 我国会展场馆经营与管理现状21 数量增多，面积普遍较小 随着会展业在我国区域经济的拉动效应中日益凸显，各地纷纷将发展会展业列入十一五计划当中，许多二线城市也纷纷建设会展场馆。然而，会展场馆的数量日益增多，展馆面积却普遍偏小，展馆设施也不全面。因此，很多展馆无法承接大型展会，只能闲置，也导致利润下降。22 各地场馆供求关系出现两个极端 从场馆面积来看，2010年我国可使用的场馆面积位1116万平方米，已超过德国，然而，一些会展较发展的城市，场馆仍然供不应求。2007年，新国际博览中心承接了国际展览项目311.66万平方米，占上海总展出面积的65.7%。经历了12年的建设，新国际博览中心室内展出面积已达到20万平方米，室外13万平方米，在一定程度上缓解了场馆的压力，但仍

5、然供不应求。从而看出我国会展场馆布局不合理，出现了总量过剩，但只有少数展馆利用率超过了30%，多数在20%左右。23 多头行政管理模式 中国现行的会展管理模式属于多头行政模式：政府没有统一的会展管理部门：；不同展会根据其性质、内容范围和规模的不同，分属不同的政府主管部门管理，所谓的多头行政管理模式。管理方式主要是设置市场准人（主体资格）和项目审批。政府若干机构在行业管理中起主导作用，相互间缺乏协调配合。全国性的会展行业会缺失。地方会展行业协会作用有限。3 我国会展场馆经营管理模式分析3. 1 自建自营 自建自营模式是投资方设立管理机构自行管理的经营模式，是中国会展场馆经营模式中最常见的一种。场馆建设完成后，但凡是采取以下3种经营模式中的任意一种的，都算做自建自营模式的场馆；投资方设立管理公司进行管理；投资方与专业管理公司组建合资公司进行管理；会展场馆自身实行公司制经营和管理。自建自营模式根据投资方的身份不同，又可细分为国建国营、自建他营。311 国建国营 国建国营场馆是指投资者为政府、事业单位、国有独资企业或国有控股企业的自建自营场馆。典型的国建国营场馆又中国出口商品交易会展馆、义乌国

6、际博览中心等。（1） 中国出口商品交易会展馆 中国出口商品交易会展馆由外经贸部直属企业中国对外贸易中心管理，自成立之日起，就是中国进出口商品交易会的常设机构，负责承办中国进出口商品交易会。1979年4月，经国务院批准，中国出口商品陈列馆机关改为企业，更名为广州外贸中心。1988年更名位中国对外贸易中心（集团）。2001年4月，经中编办批准，中国对外贸易中心（集团）改制为事业单位，更名为中国对外贸易中心。2004年3月15日，中国对外贸易中心与广州市人民政府签订备忘录，外贸中心正式取得广州国际会议展览中心的经营管理权。（2） 义乌国际博览中心 义乌国际博览中心由浙江中国小商品城集团股份有限公司投资建立，由该集团旗下的子公司浙江中国小商品城集团股份有限公司会展中心进行经营管理。集团系国有控股企业，旗下还有物流、广告、信息、技术、房地产开发和配送公司等众多控股公司，都是为了促进小商品交易市场发展而服务，这些公司和博览中心相辅相成，形成了良好的市场环境和营销效果。 现在国内会展活动尤其是大型会展活动，主办方都是政府，这样国建国营会展场馆的档期就有了保证，并且场馆的经营发展策略也可以一直和城市发展战略保持高度统一，但从另一个角度来说，不少城市的盲目办展和过度浪费问题也是很严重，有相当数量的展馆和展会是名副其实的“包袱”，在财力上和运作上都难以为继，只不过或是由于国际上的影响，或是缘于城市间的博弈，或是出于其他原因才勉强支持。并且从政府的角度来说，场馆利益不是摆

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